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1、XX新员工入职培训总结今天上了一整天的培训课，并没有想象中的枯燥，而且 收获很大。首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师， 能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。培训课一开始， 唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简单 的训练，活跃了气氛。今天培训的主题是“如何做一名优秀 的员工”。首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。 种：满腹牢骚型，这种人在公司里整天都只会抱怨，严重影 响其他同事的情绪；第二种：得过且过型，这种人虽然不会 抱怨，但是不求晋升，积极性不高，没有创新；第三种：积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平 台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。
2、当然，想成为一 名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。说到心态，唐总 提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品。 废品和精品很好理解，精品是有好的心态和工作能力，废品 则相反。半成品是指有好的心态而工作能力不强，这种类型 的员工是可以培养成精品的：毒品则刚好相反，指工作能力 很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通 常容易让其他同事心里不平衡，针对这种情况，我们只能对 其进行改造，朝精品的方向发展。优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明 确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能 完成超出领导期望的劳动。在这点上，我们都还需要很多的 努力。最后也是最重
3、要的，我们该怎样成为优秀的员工呢唐总 也重点分析了这个问题。1.确立模仿对象，对象必须要适合 自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。2.态度决定行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是 想不想做好。同时暗示自己一定能做好，一定要做好，一定 能积极的做好。3.培养自己的分析、仓【J造、解决问题的能力。 分析是要把复杂的问题简单想，简单的问题不多想。4.在工作种学会派遣压力，自我控制的能力。应对危机，面对挫折 需要有积极的心态。5.每天进步一点点，相信自己，一切皆 有可能的信念。6.培养对人微笑的仪态，造就永不放弃的意 识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。总结：成 功的秘诀
4、在于行动，做比什么都重要，并且坚持不懈，打败 行动的敌人拖延，一点点积累，循序渐进。第二篇：新员工入职培训总结培训课受益匪浅，相信自己不断学习，不断努力，可以 成为一名优秀的员工。XX年是公司业务大发展的一年。在这一年里，公司现有 业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培养，对现有人员素质提高的要求不断加强。人力资源 部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责 部门对此承担着重要的责任。为保证各项工作任务的完成， 人力资源部做了大量工作，对外积极开辟招聘渠道、宣传公 司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料；对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才
5、接续、 选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展 公司文体活动。现将 XX年人力资源部在招聘培训方面所做 工作总结如下：一、招聘渠道的开辟。因公司所处行业的特殊性，深圳现有从业人员比较少， 为保障公司所需人员的及时到位，人力资源部在充分利用现 有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异 地职介机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后 与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、PCB世界、中国工程师黄页等专业招聘网 站进行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。与武 汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，详细了解了当地 化工环保类人才分
6、布状况及报纸广告费用，为进一步开展异 地人才招聘奠定了基础。二、现场招聘及报纸招聘广告情况XX年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的 应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源部 在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上积 极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公 司为员工提供的广阔职业发展空间等，来为公司吸引的优秀 人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资料，也 为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中，面对 公司日益增加的人员需求，及时调整招聘工作重心，由网络 招聘为主转向报纸广告招聘，通过报纸招聘广告，及时收集 公司所急需的人才资料，保障
7、公司所急需人才的及时到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培养人才，人 力资源部对公司所有职位做了细致梳理，确定了公司关键岗 位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象， 经常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流 失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响， 人力资源部制订关键岗位人员接续计划，对每一个关键 岗位制订人员接续计划，把关键岗位相相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工 作为公司重点培养对象，作为关键岗位人员的选择对象，以 便人员流失后的及时补充。同时建立公司外部人才库，搜集 整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、 环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以 确保所需人员的及时到位。四、新入职关键岗位员工跟踪：新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟悉公司状况，了解公司实际工作情况， 进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员 工转正提供考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行 了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行 了解。帮助新员工熟悉公司的情况，了解他们现行工作的开 展状况，并对工作中出现的异常情况， 及时向相关人员反馈， 以确保工作的正常开展。
