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1、XX新员工入职培训总结今天上了一整天的培训课,并没有想象中的枯燥,而且 收获很大。首先是唐总给我们上课,作为专业的管理类培训讲师, 能够给我们这些小员工培训,实在很荣幸。培训课一开始, 唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性,并做了简单 的训练,活跃了气氛。今天培训的主题是“如何做一名优秀 的员工”。首先,唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。 种:满腹牢骚型,这种人在公司里整天都只会抱怨,严重影 响其他同事的情绪;第二种:得过且过型,这种人虽然不会 抱怨,但是不求晋升,积极性不高,没有创新;第三种:积极进取型,这种人是每个企业都想拥有的,只要有个好的平 台就能发挥自己的特点,受到领导的赏识。
2、当然,想成为一 名优秀的员工,至少要有积极进取的心态。说到心态,唐总 提到了企业员工的四种类型:废品,半成品,精品,毒品。 废品和精品很好理解,精品是有好的心态和工作能力,废品 则相反。半成品是指有好的心态而工作能力不强,这种类型 的员工是可以培养成精品的:毒品则刚好相反,指工作能力 很强但是心态不好,这种员工往往也是最让领导头疼的,通 常容易让其他同事心里不平衡,针对这种情况,我们只能对 其进行改造,朝精品的方向发展。优秀的员工一般都有一些共同点,自主,积极,目标明 确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的,并且能 完成超出领导期望的劳动。在这点上,我们都还需要很多的 努力。最后也是最重
3、要的,我们该怎样成为优秀的员工呢唐总 也重点分析了这个问题。1.确立模仿对象,对象必须要适合 自己,并且明确差距,制定目标并用逆推法将目标量化。2.态度决定行动,行动之前问自己,是能不能,该不该,还是 想不想做好。同时暗示自己一定能做好,一定要做好,一定 能积极的做好。3.培养自己的分析、仓【J造、解决问题的能力。 分析是要把复杂的问题简单想,简单的问题不多想。4.在工作种学会派遣压力,自我控制的能力。应对危机,面对挫折 需要有积极的心态。5.每天进步一点点,相信自己,一切皆 有可能的信念。6.培养对人微笑的仪态,造就永不放弃的意 识,敢于切断后路的决心,走出神经过敏的误区。总结:成 功的秘诀
4、在于行动,做比什么都重要,并且坚持不懈,打败 行动的敌人拖延,一点点积累,循序渐进。第二篇:新员工入职培训总结培训课受益匪浅,相信自己不断学习,不断努力,可以 成为一名优秀的员工。XX年是公司业务大发展的一年。在这一年里,公司现有 业务不断扩大,新项目不断增加,公司对人才的需求,对人才的培养,对现有人员素质提高的要求不断加强。人力资源 部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责 部门对此承担着重要的责任。为保证各项工作任务的完成, 人力资源部做了大量工作,对外积极开辟招聘渠道、宣传公 司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才
5、接续、 选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展 公司文体活动。现将 XX年人力资源部在招聘培训方面所做 工作总结如下:一、招聘渠道的开辟。因公司所处行业的特殊性,深圳现有从业人员比较少, 为保障公司所需人员的及时到位,人力资源部在充分利用现 有招聘资源情况下,积极与各招聘网站、各职业介绍所、异 地职介机构联系,尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后 与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、PCB世界、中国工程师黄页等专业招聘网 站进行了接洽试用,了解了他们所能提供的服务情况。与武 汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系,详细了解了当地 化工环保类人才分
6、布状况及报纸广告费用,为进一步开展异 地人才招聘奠定了基础。二、现场招聘及报纸招聘广告情况XX年参与两次外部大型招聘活动,深圳市人事局举办的 应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源部 在参会前做了大量的、细致的准备工作,并且在招聘会上积 极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公 司为员工提供的广阔职业发展空间等,来为公司吸引的优秀 人才,在现场招聘会中,既为公司收集到大量人才资料,也 为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中,面对 公司日益增加的人员需求,及时调整招聘工作重心,由网络 招聘为主转向报纸广告招聘,通过报纸招聘广告,及时收集 公司所急需的人才资料,保障
7、公司所急需人才的及时到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设,为公司储备培养人才,人 力资源部对公司所有职位做了细致梳理,确定了公司关键岗 位,把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象, 经常对关键岗位员工进行了解,防止关键岗位员工的意外流 失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响, 人力资源部制订关键岗位人员接续计划,对每一个关键 岗位制订人员接续计划,把关键岗位相相关的职位列入替补行列,对列入替补行列名单的员工 作为公司重点培养对象,作为关键岗位人员的选择对象,以 便人员流失后的及时补充。同时建立公司外部人才库,搜集 整理大量与公司业务相关的专业人才资料,主要以化工类、 环保工程类为主,作为公司从外部补充员工的首选资料,以 确保所需人员的及时到位。四、新入职关键岗位员工跟踪:新员工作为公司新的一份子,呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟悉公司状况,了解公司实际工作情况, 进入工作状态,同时为了解新员工在工作中的表现,为新员 工转正提供考核依据,人力资源部对关键岗位的新员工进行 了跟踪,从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行 了解。帮助新员工熟悉公司的情况,了解他们现行工作的开 展状况,并对工作中出现的异常情况, 及时向相关人员反馈, 以确保工作的正常开展。