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1、目 录一、 工程概况21.1 编制依据 21.2 安全生产指标 2二、 项目安全管体系网络图3 2.1组织机构 42.2 安全生产责任制 52.3 安全检查 62.4 安全管理制度 72.5 安全管理工作 72.6 考核上岗 8三、 安全技术措施 103.1安全防护 103.2 分项工程施工安全技术措施 12四、 机械设备的安全使用134.1统一要求 124.2塔吊的安全使用 14 4.3 混凝土输送泵安全使用 154.4 提升井架的安全使用154.5 其他中小型机械安全使用15五、 安全用电165.1 安全用电技术管理165.2 安全用电技术要求17六、 安全消防措施196.1 现场安全消防
2、组织机构196.2 防火教育196.3 消防安全措施20七、 治安保卫措施207.1 治安保卫管理组织207.3治安保卫教育 217.4 门卫值班制度. 22八、 安全对工期的保证 22一、工程概况及编制依据1、工程概况安全施工组织设计主要针对中铁山语城二期（I）标工程编制，所有的实施由现场施工人员负责。本工程位于南宁市北花岭路北侧，枫林路东侧。设计单位为南宁建筑设计院设计；总建筑面积94112.35框架结构，地下三层、二层、一层、地上3334层，施工现场各类生活设施统一安排于施工场地之内。（附现场施工平面1）建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。按六度抗震设防设计，框架结构抗震等级为
3、一级，防水等级为级，屋顶采用高效防水1.5厚自粘防水材料。基础工程为筏板基础、独立、条形基础。1.1、编制依据（JGJ59-99）建筑施工安全检查标准、（JGJ46-2005）施工现场临时用电安全技术规范、（JGJ80-51）建筑施工高处作业安全规范、（JGJ130-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范、（JGJ33-2001）建筑机械使用安全技术规程1.2、安全生产指标1、安全生产贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，杜绝重大伤亡事故，杜绝重大设备、消防事故。工伤频率5以下；重伤率为0，死亡率为0。廖衡仕2、安全文明施工达到合格标准。1.3安全管理1、建立和健全安全保证体系（1）安
4、全生产领导小组成员名单组长： 项目经理：廖衡仕-主要负责项目部安全生产全面领导工作。 副组长：生产经理：周小华、周廷旭、龚洪辉负责不施工现场的安全生产工作。成员：项目技术负责人：王朝晖负责项目安全技术管理工作。成员：安全：梁国雄、韩邦军、负责组织安全教育、安全活动，并在施工中随时检查督促安全生产实施。成员：王猛元、余云志、吕阳林施工员负责项施工用电、机械设备安全工作。（2）项目应急领导小组组长： 总工长：王猛元、余云志、龚红军负责施工现场消防安全、文明生产工作。副组长：安全员：王培元、龚洪茂负责施工现场的安全生产工作。成员：施工员：王猛元、余云志、吕阳林对所管工程项目的安全生产负直接责任。（3
5、）项目安全生产、文明施工、消防保卫领导小组。组长：总工长：负责施工现场消防安全、文明生产工作。副组长：安全员：梁国雄负责施工现场的安全生产工作。成员：施工：王培元、龚洪茂对所管工程项目的安全生产负直接责任。 二、项目安全管理体系网络图2.1组织机构现场成立文明安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，书记、行管副经理为副组长，施工栋号长、工长、技术人员、安全人员等为成员组成。由文明安全部具体负责对项目安全生产的管理和检查；各班组长、分包专业队长作为兼职安全员负责本专业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。施工现场配备安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。
6、现场配备医务室，以保证人员的身体安全。2.2安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、总工程师等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和当地政府的有关规定，制定安全生产责任制，由公司安全科负责监督执行，项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：（1）项目经理责任：对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目各项安全生产管理办法；确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全
7、和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2）项目行管副经理责任：对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度；组织实施项目安全工作规划、目标
8、及实施计划，组织落实安全生产责任制；参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案，审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施；领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确保安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作；领导组织本项目的每月四次检查和落实一图九表法、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转；在事故调查组的指导下，组织因工伤亡事故的调查、分析及处理具体工作。（3）项目总工程师责任：对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；贯彻、落实
9、安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定、审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；采用新工艺、新技术、新材料时要及时上报，组织上岗人员的安全技术培训、教育；主持安全防护设施和设备的验收；参加每月的安全生产检查，贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（4）项目工长、施工员责任：
10、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。每周或不定期组织一次所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术组织作业工人进行安全技术培训，若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导；发现因工伤亡或未遂事故要保护现场，立即上报。2.3安全检查内容检查形
11、式参加人员考核备注分包安全管理定期安全主管月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全主管会同责任工程师分包单位周考核记录三宝、四口防护定期安全主管会同分包单位周考核记录施工用电定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检塔吊定期安全主管会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录2.4安全管理制度（1）安全技术交底及入场教育制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，每道分项工程
12、均要有安全技术交底。（2）班前检查制：专业责任工程师和安全主管必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。（3）外脚手架、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。2.5安全管理工作（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，大型施工设备如塔吊等，从设备进场
