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1、仓库员工年终工作总结报告5篇光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间，我们的工作才能、经历都有所成长，是时候认真地做好工作总结了。这次WTT给大家整理了仓库员工年终工作总结报告，。仓库员工年终工作总结报告120_年即将过去，在过去的一年里在公司正确指导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房相貌得到了有效的改善，效劳于工程工程的效率得到了进步。一、现将工作总结如下：1、以整理库房入手，对材料进展归类摆放，消除仓库混乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的根底工作。2、建立完好的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和明晰，根本断绝了不良积压的
2、发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，进步工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。二、总结20_年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一局部，务必放在整个管理中，这样才能互相协调，事半功倍;2、仓库管理务必以事实为根据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守;3、仓库管理务必有一套制度来标准使仓库管理持续安康开展，
3、防止朝令夕改而出现原地打转的场面;4、标准的管理不仅仅能进步仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。三、存在的问题及工作方案辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正;2、克制库房库位缺乏的问题，尽量保证库房摆放的合理性;3、结实树立以“工程工程”为核心的理念;4、用心学习，进步工作效率;5、用心配合各部门的工作。应对指导和同事的期许，我相信有指导的支持和同事的帮助，我必须能把工作做的更好。仓库员工年终工作总结报告220
4、_年在公司指导和同事的帮助和关心下,在各部门的亲密协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作。原料仓是一个公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费经营全过程，仓库管理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到
5、自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、才能和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情况。另一
6、方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级指导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立效劳意识，主动融入集体。原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与指导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我
7、熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也擅长帮助别人。公司的指导都很关心下属，如今觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责。虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持明晰的头脑
8、。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理理论，制定和施行相应的改良和创新方案，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关指导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认
9、再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做
10、到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比拟重要的原料，力求无误。1、为各部门提供库存根据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，防止了原材物料的浪费。4、完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强平安管理，注
11、重防火、防潮平安工作。平时注重强调仓管员的防火平安意识，要求必须掌握各种根本的平安知识和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。20_年工作存在以下缺乏：1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;2、各部门的沟通还需加强和进步;3、局部工作不够细致，不够深化;4、创造性的工作思路还不是很多。20_年度的工作方案目的：1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5S标准。3、强化仓管员专业知识程度、岗位技能到
12、达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策根据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的消费任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面进
13、步完善了自己的思想认识、工作才能和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库员工年终工作总结报告320_年仓库管理工作在公司指导的正确指导下获得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，效劳消费的效率也得到了进步。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。20_年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进展归类摆放，使仓库混乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物
14、资，并在此根底上对仓库库存进展逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对消费技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以_的形式转交给_部。四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程工程及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格按照消费材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)
15、，并由收货方签字认可。七、供给商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程工程转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向消费部报告物资，并确保不影响正常的消费工作。20_年的仓库管理工作有所进步，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和破绽：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利场面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回忆20_年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容无
16、视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在20_年里，我们的工作方案如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了进步工作效率，防止仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物
