项目部主要人员职责分工情况表

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1、项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：征云领秀城项目部职姓职责务名在项目管理中承担以下责任：项1）安全管理责任； 2）质量控制责任 3）进度控制邓责任 6）合同管理责任 7）工程信息管理责任 8）工目德程组织与协调责任经军协调与本工程有关的内外关系， 接受公司职能部门的监督、理检查和管理；一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施刘工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，施旋编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 五、根据本

2、工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、工郭实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度员书计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任豪务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。分工负责现场施工质量， 进度，安全的总协调与管理。刘旋负责 7# 9# 10# 11# 12# 13# V6# 现场的管理，郭书豪负责 1# 2# 3# 5# 15# V8#现 场的 管理 .安王1、负责施工现场安全生产日常检查；负责现场安全的管2、现场监督危险性较大工程安全专项

3、施工方案实施情况；全璐理，检查，整改情3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；员鹏况。4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质崔量责任制，进行岗前培训；彬3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，质杰防止错用和使用不合格材料；负责现场质量验检（4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；收。员实6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；习）8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督， 严把材料和材林工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。负责现场材料的相料2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料敏关事宜。员的回收、工（器）具管理、检查等工作。4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。崔志娟在项目经理及主管领导的带领下， 做好各种资料、 业务联系单、崔志娟负责现场总1、编制，整理，管理，签证、文件、来往信件收集整理柴检查与保存。柴洁资2、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合洁琳在实验资料上协料并、结转、归档及保管工作。琳助，李成瑜在技术，员3、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向验收资料上协助，项目经理反馈信息。李贾婌婷，崔菲实习4做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。成资料员瑜