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1、三供一业给水管网工程进度计划及措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知 书 3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条 件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短 工序时间，确保总工期目标的实现。一、工期目标 二、施工进度计划横道图 三、施工进度保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。 中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培 训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人 员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时 间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料
2、、配件、组织 控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施 的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备 业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、 技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作 业层， 实行两级管理， 按项目法施工， 实行项目经理负责制 公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生 产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资 金使用权，以保证本项目的顺利实施。3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的 人力、物资、设备保证。根据实施
3、性施组安排，优化各项资 源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性 能优良的设备进场。4、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动 态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班 制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置 当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。5、强化进度计划的管理（1）工程开工前， 必须严格根据招标文件提出的工期要求， 制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满 足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（ 2）在工程施工总进度计划的控制下， 施工过程， 坚持逐 周编制出具体的工程施工
4、计划和工作安排，并对其科学性、 可行性进行认真的推敲。（ 3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划， 必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以 保证工程施工总进度计划的实现。6、严格施工进度的控制（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工 程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（ 2）坚持每周定期召开一次， 由工程项目经理主持， 各专 业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程 施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施 工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划 调整意见。（ 3）各级领导
5、必须“干一观二计划三”， 提前为下道工序 的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环 扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、 关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时 组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划 的实现。7、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划， 制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行 进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度 目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态 管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。8、加
6、强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计 划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞 好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地 设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对 故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相 邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使 用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动 提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早 日投入全面施工。9、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视 质量为企业的生命， 杜绝一切返工浪费， 作到一次交验合格，
