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1、 中交四航局贵广铁路工程一项目经理部 程序文件件中交四航航局贵广广铁路工工程一项项目经理理部组织机构构、部门门、岗位位职责和和权限开始实施施日期09.22.266版本号：2.00编号：GGGQAA-ZZ011第1页共共25页页修改记录录修改号生效日期期修改页次次修改理由由修改号编写审核会签批准批准日期期陶晓霞黄小妙杨斌财庄宏胜20100.6.221.概述述本程序对对本项目目部组织织机构、部门岗岗位职责责和权限限做出明明确的规规定，旨旨在优化化结构、明确职职责，按按三标管理理体系要要求工作作，确保保管理方方针、管管理目标标的实施施。2.适用用范围适用于本本项目部部内部管管理人员员及工人人。3.参
2、照照文件3.1、四航局局质量量管理手手册、职业业健康安安全、环环境管理理手册5.5.1 职责和权限3.2、四航贵贵一办字字 220100057号（关于印印发贵贵广铁路路工程一一项目部部领导班班子成员员分工及及AB岗岗设置的的通知）4.职责责4.1、项目部部体系管管理员负负责编制制、修改改本程序序 ，检检查、指指导、监监督各岗岗位职责责的实施施。4.2、项目部部项目经经理确定定本组织织机构、岗位职职责和权权限，批批准本程程序。4.3、项目部部领导层层及与管管理工作作有关的的员工负负责执行行各自岗岗位职责责。5.组织织机构设设置5.1、项目部部领导层层项目经理理、项目目常务副副经理、项目书书记、项
3、项目总工工程师、项目生产产副经理理、项目目副经理理、项目目副总工工程师。5.2、部门设设置工程部、安全质量部、技术部部、试验验室、计划合合同部、物资设备部、财财务部、综合部部、征拆拆办。5.3、组织机机构图见附录6.管理理职责与与权限6.1、项目经经理1).贯贯彻执行行国家有有关法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行企业管管理制度度，维护护企业合合法权益益2).对对本项目目部的工工程产品品、服务质量量、职业业健康安安全生产产、环境境保护负负第一责任。向公司司总经理和局局指挥部部汇报工工作。3).负负责组织织精干高高效的项项目部领领导班子子，对项项目行使使组织、指挥、协调、监督、
4、服务的的职能。4).依依据授权权和合同同条款，协协调和处处理与项项目有关关的内外外部事宜宜，确保保顾客满满意。5).授授权常务务副经理理行使项项目经理理职权。6.2、项目常常务副经经理1).行行使项目目经理授授权职责责，对分分管范围围内的工工作质量量负责，向向项目经经理汇报报工作。2).主主持项目目部行政政全面工工作，负负责企业业文化建建设、人人力资源源、项目目成本和和财务工工作，分分管财务务部。3).对对项目实实施进行行全过程程策划、组织、协调和和控制，确定本本项目部部的组织织机构设设置、职职能分配配，资源源配置及计计划。4).负负责上、下及内内、外工工作关系系的协调调，合理理组织施施工力量
5、量，保证证工程施施工中的的资源供供给，保保证工程程施工满足足合同要要求。5).根根据公司司总经理授授权签订订对外经经济合同同。6).执执行局管管理方针针和目标，确确定项目目部管理理目标和和指标，确保三标标管理体体系在项项目部有有效运行行和持续改进进。6.3、项目书书记1).对对分管范范围内的的工作质质量负责责，行政政工作向项项目经理理、常务务副经理理报告，支部工工作向公公司党委委报告。2).主主持党支支部全面面工作，分分管综合合部、征征拆办、工会、团支部部。协助助常务副副经理开开展工作作，常务务副经理理外出时时代行常常务副经经理职权权。3).负负责项目目部企业业文化宣宣传、工工程用地地征拆协调
6、调、职工培培训、党党（团）支部、工会工作作、项目部部内部策策划和后勤保障障工作。4).负负责项目目部党建建和思想想政治工工作，协调领领导班子子成员间间关系，企业与与员工之之间的利利益关系系，并将将有关信信息在企企业内部部进行协协商和沟沟通。5).组组织和推动项目目部文明明工地的的创建工作作，负责项目目部基础础工作的的考核工工作。6).充充分发挥挥党组织织保政监监督职能能，落实实党风廉廉政建设设工作。7).完完成上级级党委临临时交办办的其它它工作。6.4、项目总总工程师师1).对对分管范范围内的的工作质质量负责责，向项项目经理理、常务务副经理理报告工工作。2).主主管项目目施工技技术、工工程质量
7、量、三标标管理体体系、信信息化建建设等管管理工作作，分管管副总工工室、安安质部（质质量、三标管管理体系系）、试试验室、综合部部(信息息化)。3).负负责在本本项目范范围内组组织实施施三标管理理体系，确确保体系系有效运运行和持持续改进进。4).负负责工程程施工全全面质量量管理工工作，负责工工程质量量控制的的督查及及有关工工程质量量信息的的分析和和管理。5).组组织项目目部工程程技术创创新、技技术攻关关，负责责解决施施工生产产中的技术问问题，组组织新技技术、新新材料、新工艺艺的推广广应用。6).组组织项目目部内图图纸会审审工作，组组织有关关人员参参加设计计技术交底底，审核核施工组组织设计计及施工工
8、方案中中工艺、技术、质量方方面的内内容。7).负负责组织织设计优优化、变变更设计计的相关关管理工工作。8).负负责对专专业人员员的工作作进行日日常管理理和考评评，加强强对技术术、质检检、试验验、计量量和内业业工作的的指导和和监督。9).主主持项目目部QCC小组等等质量活活动，主主持对一一般不合合格品的的评审和和处置。10).负责指导导项目部部技术资资料管理理及竣工工文件编编制与移移交工作作。11).负责项项目部内内质量、技术方方面重大大问题的的内外接接口和协协调。6.5、项目生生产副经经理1).对对分管范范围内的的工作质质量负责责，向项项目经理理、项目目常务副副经理报报告工作作。2).负负责整
9、个个项目生生产计划划安排、生产协协调、资资源配置置、节能能降耗等等。分管管工程部部（含调度度室、测测量班）、安质部部（安全全）、物物设部（设设备）。3).执执行公司司和局指指挥部下下达的施施工生产产计划，负负责项目目部施工工生产进进度计划划的安排排和执行行。4).主主持施工工生产调调度会，协协调解决决施工生生产中的的管理和和技术问问题。5).负负责审核核施工组组织设计计中计划划、工效效分析、资源配配置、安安全及环环保控制制方面的的内容。6).履履行局安安全生产产责任制制，负责责检查、督促同同级或下下级有关关人员履履行好安安全责任任。7).负负责组织织制定项项目部安安全管理理制度、应急救救援预案
10、案、重大大危险源源、重要要环境因因素的识识别及评评价。审审核安全全技术交交底书、安全技技术保证证措施。8).负负责项目目船机设设备的调调配、验验收、监监督、协协调管理理工作。9).负负责工程程回访和和过程中中顾客投投诉的处处置，以以及分管管范围内内重大问问题的内内外接口口及协调调工作。10).实施项目目管理目目标和指指标，确确保三标标管理体体系持续续有效运运行和持持续改进进。6.6、项目副副经理（总总部）1).对对分管范范围内的的工作质质量负责责，向项项目经理理报告工工作。2).主主管项目目部预算算采购、资产管管理、合合同管理理、节能能降耗等等工作。分管物物设部（物物资）、计划合合同部。3).
11、负负责项目目物资采采购、调调配、监监督、协协调管理理工作。4).主主持工程程供方评评审和选选择及物物资供应应的管理理工作。5).负负责组织织项目部部成本分分析工作作，概预预算及内部合合同管理理工作。6).参参与协调调解决施施工生产产中的管管理和技技术问题题，并负负责其分分管范围围内重大大问题的的内外接接口及协协调工作作。7).参参与对一一般不合合格品的的评审和和处置。8).实实施项目目管理目目标和指指标，确确保综合合管理体体系持续续有效运运行和持持续改进进。6.7、项目副副经理（工工区）1).对对分管范范围内的的工作质质量负责责，向项项目经理理报告工工作。2).负负责分管管工区的的施工生生产协
12、调调、计划划安排、资源配配置及日常行政政管理工工作。组组织项目目部施工工生产进进度计划划在分管管工区的的执行和落落实。3). 负责指指导分管管工区的的施工技技术管理理工作，协调解决施工生产中的管理和技术问题。负责4).对对分管工工区的施施工进度度、质量量、安全全管理实实行监管管，确保保各项生生产按时时保质保保量完成成。5).履履行局安安全生产产责任制制，负责责检查、督促同同级或下下级有关关人员履履行好安安全责任任。6).负负责分管管范围内内重大问问题的内内外接口口及协调调工作。7).监监督和管管理施工工过程能能源节能能降耗工工作。8).负负责分管管范围内内工程回回访和施施工过程程中顾客客投诉的
13、的处置。9).实实施项目目管理目目标和指指标，确确保三标标管理体体系持续续有效运运行和持持续改进进。6.8、项目副副总工程程师（总总部）1).对对分管工工作全面面负责，向向项目总总工报告告工作。2).主主管项目目部施工工技术方方案的确确定，分分管技术术部。协协助项目目总工程程师进行行项目全全面质量量管理，对对工程施施工进行行技术指指导和监监督。3).负负责组织织编制和和审核项项目实施施性施工工组织设设计、施施工方案案、专项项技术方方案等。负责组组织单位位工程实实施性施施工组织织设计、专项施施工方案案审查工工作及专专家审查查会；4).协协助总工工组织项项目部工工程技术术创新、技术攻攻关，解解决施
14、工工中的技技术问题题，积极极推进新新结构、新技术术、新材材料、新新工艺的的使用；5).负负责施工工技术方方面与局局指挥部部、监理理、业主主等单位位的内外外接口工工作。6).参参与单位位工程、分部工工程质量量验收。7).参参与项目目部对一一般不合合格品的的评审、处置，并针对对分管范范围内不不合格现现象组织织制定纠纠正、预预防措施施，并监监督落实实。8).实实施项目目管理目目标和指指标，确确保三标标管理体体系持续续有效运运行和持持续改进进。6.9、项目副副总工程程师（工工区）1).对对分管工工作全面面负责，向向项目总总工报告告工作。2).负负责分管管工区工工程施工工全面质质量管理理，指导导工区施工
15、工生产技技术。工工区主管管副经理理外出时时兼管生生产。3).负负责协调调解决工工区施工工生产中中的管理理和技术术问题，组组织新技技术、新新材料、新工艺艺的使用用。4).指指导、监监督项目目部施工工技术资资料的管管理工作作。协助助项目总总工程师师组织竣竣工资料料的收集集、整理、编制与与移交工工作。5).协协助项目目总工监监督现场场各级人人员履行行质量职职责，对对工程施施工进行行技术指指导和监监督。6).参参与项目目部重大大方案、设计变变更的讨讨论及编编制。7).参参与对一般不合合格品的的评审处处置，并并针对分分管范围围内不合合格现象象组织制制定纠正正、预防防措施，并并监督落落实。8).协协调同业业主、监监理单
