信息系统项目管理师试题

上传人:M****1 文档编号:485838511 上传时间:2023-07-08 格式:DOCX 页数:10 大小:221.08KB
返回 下载 相关 举报
信息系统项目管理师试题_第1页
第1页 / 共10页
信息系统项目管理师试题_第2页
第2页 / 共10页
信息系统项目管理师试题_第3页
第3页 / 共10页
信息系统项目管理师试题_第4页
第4页 / 共10页
信息系统项目管理师试题_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《信息系统项目管理师试题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息系统项目管理师试题(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、(2011下_66)某公司从甲地向丁地运送物资,运送过程中先后需要经过乙、丙两个中 转站,其中乙中转站可以选择乙1和乙2两个可选地点,丙中转站可以选择丙1、丙2和丙3三 个可选地点,各相邻两地之间的距离如表所示,则甲地到丁地之间的最短距离为(66)。A、 64 B、 74 C、 76 D、 68(2011下_67)某公司现有400万元用于投资甲、乙、丙三个项目,投资额以百万元为单位, 己知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示:则该公司能够获得的最大收益值是(67)百万元。A、17B、18C、20D、21(2011下_69)决策树分析方法通常用决策树图表进行分析,根据下表的决策

2、树分析法计算, 图中机会节点的预期收益EMV分别是$90和$(69)(单位:万元)A、 160 B、 150 C、 140 D、 100(2011下_70)假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示:Qd=100+10PQs=540-40P其中,Qd为该市场鸡蛋的需求量(公斤),Qs为该市场鸡蛋的供给量(公斤),P为每公斤鸡蛋 的价格,则市场上鸡蛋价格P为(70)元每斤时,达到供需平衡。A、10 B、9.2 C、8.8 D、14(2011上_66、67)某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产1、11两种产品。生产两种 产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所

3、示:9产品(吨)现有原材料(吨、I PI所需V资源4甲4乙43a丙4防单位利润(万元吨)则公司可以获得的最大利润是_(66)顼元。取得最大利润时,原材料_(67)尚 有剩余。(66)A.21B.34C.39D.48(67)A.甲B.乙C.丙D.乙和丙(2011上_68)假设某IT服务企业,其固定成本为30万元,每项服务的变动成本为1000元/ 次,提供每项服务的价格为1500元/次,那么该企业的盈亏平衡点为_(68)_次。A. 200 B. 300C. 600 D.无法确定(2011上_69、70)某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品,预计从2007年 开始盈利,各年产品销

4、售额如表所示。根据表中的数据,该产品的静态投资回收期是 _(69)_年,动态投资回收期是_(70)_年。(提示:设贴现率为0.1)年度Q200720082009201CP-小-P底益/菊3119部1277(69) A.1.8 B. 1.9 C. 2D. 2.2(70) A.2B.2.1C.2.4D.3(2010下_42)某项目预计费用现值是1000万元人民币,效益现值是980万元人民币。如果采 用“费用效益分析法”,可得出结论:(42)。A.不可投资B.可投资C.不能判断D.费用效益分析法不适合项目论证(2010下_66)某公司打算经销一种商品,进价为450元/件,售价500元/件。若进货商品

5、一 周内售不完,则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计,每周最多销售4件,并且每周 需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示:需求昆(件)0i234统计概率0,1Q.20.30.4则公司每周进货(66)件可使利润最高。A. 1 B. 2C. 3D. 4(2010下_67)某项目有1、II、m、W四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成 各项不同的任务.由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需时间也不同, 具体如下表所示项目要求每个人只能完成一项任务,为了使项目花费的总时间最短,应该指派丁完成(67) 任务。A.I B.II C.m D.W(

6、2010下_68)某项目投资额为190万元,实施后的利润分析如下表所示:利润分析第零年第一年第二年撞三年剥润值67,14万元110.02万元59.23万元假设贴现率为0. 1,则项目的投资收益率为(68)。(68)A. 0. 34 B. 0. 41 C. 0. 58 D. 0. 67(2010上_68)某工厂生产两种产品S和K,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产 品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润,S应生产(68)件。产品SK资源限制原材料消棒(公斤,件)1020120设备匚时(小时/件)3N80利润(元/件)1216A.7 B.8 C.9 D.10(2010上_69

7、) S公司开发一套信息管理软件,其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销 售前景影响极大,该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S 公司的可能利润(单位万元)收入如下表。销传50万套销苗20力套销售5方套卖不出去n己4价发450000200000-50000-150000采购代销65000650006湖0065000有条件购买250000L0000000按经验,此类管理软件销售50万套,20万套,5万套和销售不出的概率分别为15%, 25%, 40% 和20%,则S公司应选择(69)方案。A-自己研发B.采购代销C.有条件购买D.条件不足无法选择(2009下_66、6

8、7)某工厂生产甲、乙两种产品,生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油 3公斤,生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200 度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元,乙产品每公斤利润1.2万元,为了获取最 大利润应该生产甲产品(66)公斤,乙产品(67)公斤。(66) A.20 B.21C.22D.23(67) A.22 B.23C.24D.25(2009下_68)某厂需要购买生产设备生产某种产品,可以选择购买四种生产能力不同的设 备,市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况-F的收益由下表

9、给出,根据收益期望值最大的原则,应该购买(68)。收益需求状况、-*概率-一、设备1设备2设备3设备4需求量较大概率为0.350302510需求量较中概率为0.420253010需求量较小概率为0.3-20-10-510(68) A.设备1 B.设备2C.设备3 D.设备4(2009下_69)某公司新建一座200平米的厂房,现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台,每种型号设备每天的生产能力由下 表给出。在厂房大小限定的情况下,该厂方每天最多能生产该产品(69)个。甲乙丙丁占地面积(平方米)4020105每天生产能力(个)10060208(69)A

10、.500B.520C.524D.530(2009_59)某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训,培训内容包括编 程和测试两个专业,每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。 根据培训大纲,每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10 学分;每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。 企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分,应用技术86学分,实际训练185学分。以上说明如下表所示:编程(学分/周)测试(学分/周)学分最低要求基础知识3570应用技术7286实际训练107185那么这样的岗前培训至少

11、需要(59)周时间才能满足企业的要求。A. 15 B. 18 C. 20 D. 23(2009上_60)载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运 输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。箱号123456重量(吨)8136957利润(千元)352423经优化安排,该飞机本次运输可以获得的最大利润为(60)千元。A. 11 B. 10 C. 9 D. 8(2009上_61)某公司希望举办一个展销会以扩大市场,选择北京、天津、上海、深圳作为 候选会址。获利情况除了会址关系外,还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通 过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25

12、、0.50、0.25,其收益(单位:人民 币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为(61)。收、天晴 (0.25)多云(0.500多雨 (0 25)北京4.54 41天津5416上海6313深圳5.53.90.9A.北京B.天津C.上海D.深圳(2008下_53)项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的 决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商(53)。liT;,及时到.如怕.货收:100,000.空时.打货收初10. 000延误报依1, 000及时段货收吾F, 000选择设苦供应商延俱掴失30. 000延误损尖10, 000设备供商曲1设备仁应商2设备商3设

13、备供应商4延误损失1Q 000A. 1B.2C.3D.4(2008下_68 )某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售 点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表:增加仙额增人增2人增3人增1人12223038匕1120213。13253036根据此表,只要人员分配适当,公司每月最多可以增加销售额(68)千元。A. 43 B. 47 C. 48 D. 49(2008下_69)某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都 需要先用车床加工,再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准 备时间以及加工后的处理时间)如下表。若以A

14、、B、C、D零件顺序安排加工,则共需29小时。适当调整零件加工顺序,可产生不 同实施方案,在各种实施方案中,完成四个零件加工至少共需(69)小时。A. 25 B. 26 C. 27 D. 28(2008下_70)制造某种产品需要四道工序,每道工序可选用多种方法。下图列出了制造这 种产品各道工序可选用的不同方法:从节点1开始,连续经过4条线段(表示4道工序所选用的方法),组成一条线路,直到节点12结束。每条线段上标记的数字表示利用相应方法每件 产品可以获得的利润(元)。企业为了获取最大利润,需要找出从节点1到节点12的一条线 路,使其对应的各道工序的利润之和达到最大。利用运筹方法计算后可知,制造每件产品可 以获得的最大利润是(70)元。A. 28 B. 31 C. 33 D. 34(2008上_66、67)下图标明了六个城市(AF)之间的公路(每条公路旁标注了其长度公 里数)。为

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号