《如何管理一个小公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何管理一个小公司（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何管理一种小公司？1.小公司如何留住骨干2.有关授权3有的钱不能省4.隔行不挣钱5.有关招聘.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚.当老板和开车.准时发工资10学会说“不”1.不要在公司内部奢望交朋友.避免当场做决定13.政策的制定4.矬子里拔将军1.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.有关股份制，分红与年终奖19.有关涨工资20.充足运用科技手段进行管理21.从成果管理到过程管理. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都但愿工资大幅增长,但估计0%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房
2、，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增长几百元,但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司2的骨干。 一方面发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱人们赚，但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一种股东离职，并且公司重点岗位均有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱,重要是白给的东西别人不爱惜,并且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事
3、，再说员工入股的钱不出5年即可通过度红收回,不投入哪来的产出啊2.有关授权记得公司刚有十几种人的时候，全公司我最忙，常常同步接两三个销售电话,还得安排送货，结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天，刊登感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。成果公司四五年也发展不大，始终十几种人，并且公司员工感觉备受压抑,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的7%。有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立即自己冲上去，该忍还得忍,要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎,0人是个坎,20人又是个坎,管
4、理措施不改善，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很伤心15人。一种人能力强,可直接管理七八个人，能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织构造:一种班十一二个人，除班长外尚有一种副班长，三个班一种排，三个排一种连，以此类推。团长管一千多人,也许只结识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵,她只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。因此军队尽管有千军万马，仍然能做到令行严禁。 目前客户找我买东西，我常常说：“哎呀真对不起，价格我不懂得,我给您简介个销售人员,我让她跟您联系吧。”3.有的钱不能省
5、刚创业时也就一两个人,自己销售，进货,维修,跑银行。当时没有注册资金,借朋友的营业执照。自己到外面学习了几种月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼,开始问问题。问的问题我主线不明白，更别说回答了。专管员一脸不快乐，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂,不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象:“怎么又你来了？”我只得顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只得我来。”。“!”。第二天我就找了个会计公司,一月00元钱,后来再不自己跑税务局了。始终到公司十几种人,我仍然让会计公司做账，公司只有一种
6、出纳,没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱,可年终公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人,老板一人主线看但是来，整个公司就像个筛子同样，到处都是洞,能剩余钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有,哪怕提成给员工%,她还会惦记剩余的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全,让心数不正的人无懈可击，才干管好公司。感谢我目前的会计,工作极为负责。下辈子再办公司,公司只要有个人,一定是一种老板，一种会计，一种出纳，一种库管，打死再不省那点钱了。这句话放在90%的公司身上是对的,固然,如果您觉得自己是那剩余的10%,也不妨一试。.隔行不挣钱一般公司只要能坚持个三五年,挣了点
7、钱，老板就开始揣摩再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸,我就是其中一种（我觉得自己的经历整个可编个小公司错误大全)。上世纪末，脑袋一热,开了个饭馆，从此厄运开始了。当时本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售主线不行,做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝,也没耐心和大厨揣摩新菜。并且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上,起早贪黑累的要死,跟开公司不一种路数,本人实在没耐心,找了个公司部门经理去负责,管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。目前谁再跟我提开饭馆我跟谁急,去饭馆吃饭行,别的一概免谈。 如各位有爱好要开
8、饭馆，一定先想明白如下几点： A: 你与否能起早贪黑吃得了苦 ： 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为什么转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天) C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户,一天能翻几次台,平均每桌消费多少,毛利率多少，与否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上,否则赔死你)。D： 附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你与否搞得定。 ： 停车问题。 F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？ ： 你老婆与否乐意做采购或找个向你老婆同样对你忠心的人做采购。 ： 饭馆服务员可得管吃管住,并且工资近期增长不久，预算
9、要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。 I:尚有N多问题自己想吧。 据我的经验,饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就懂得，基本就这两个行业。 另:本人的副业还曾有过服装,节电设备等,都没挣到钱。本人比较羞愧,从未在大公司待过,也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年,可惜职务太低,没学到真谛。一说起管理,总感觉别人讲得头头是道,就仿佛武侠故事里的名门正派,而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以反复的。例如人们就算知晓了微软运营的每一种环节也不也许成为另一种比尔盖茨,但若有人像我本来同样不注重财
10、务管理十有八九公司在钱财上会有损失。 在随后一段时间内,我会把自己的经验教训逐渐列出,想到哪写哪吧。但是各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误,只是但愿人们犯的错误小点,过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。.有关招聘 这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验,每回招人都找最佳的,工资一千多的售后服务岗位常常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现,招来人主线留不住。本来简朴工作的岗位中专生完全可以胜任，找个本科生双方都不合适,只是在写公司简介时以便吹牛。此外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，她们什么
11、都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右,一种女孩投简历面试，本科学历,年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低,能否接受。她毫不踌躇表达没问题。由于她比较适合商务职位，我就录取了她。半个月后,前任商务和她交接完离职后第二天她也离职,理由居然是工资低,搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，目前还在该岗位，不仅干得好，并且对工资也很满意。大部分人看待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了,Degxp应当算一种。招人的经验是:宁可漏过一千，不可错招一种(源于历史上某个出名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人,高一档发工资效果
12、比较好(也就是招三流的人才,干二流的工作，发一流的工资。固然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦,仔细核相应聘人员身份。去年我公司持续发生两起新员工携款潜逃事件,打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱ol.ce都不管。别说polie还真不管。目前招聘，本地人公司都一一核算,外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似状况发生。对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对她不公，并且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给她什么福利都是应当的，别人都欠她的,很
13、难融入新公司,踏实肯干的占少一部分。大概私营公司不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧,这个话题后来我还将波及。6老板尽量唱红脸 每天公司里总有诸多事发生,有的应当表扬,有的应当批评。批评和表扬究竟该由谁来执行呢?刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人，因此员工有什么问题我很少说。成果公司员工自由散漫,谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行,于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了,公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间,常常有员工当面与我理论是非曲直,这老板当的真郁闷,而我又实在不想当一种声色俱厉的管理者。后来与日本公司接触多了,发现不少奥秘。日我司总经理很
14、少骂公司一般员工，对公司底层员工可和蔼了,但她常常当着员工的面谴责公司中层干部,而一般员工出错误则由该员工的直接领导负责解决，固然月底发工资时总经理心里可不模糊,这样公司不仅管理得井井有条，并且员工心里也比较平衡。 她山之石可以工玉,说干就干,咱公司不大，好歹也有几种主管。于是开会明确职责,谁的手下出问题谁自己解决，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主,而主管自身出错时我也很少当众批评,一般是私下交流。时间不长,公司管理顺畅了,我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。 有时觉得,老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸,老百姓一般觉得国家还是有但愿
15、的，大不了清君侧,换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓一般觉得这个国家没但愿了,开始揣摩造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧,既然主管和部门经理享有着公司岗位津贴固然应当为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一种超然的态度，置身于事件之外,旁观者清吗。但是部门经理需要支持时,只要不是原则性错误，我一般态度鲜明予以支持。7公司里的亲戚 这个问题，我只有教训，没有经验。还好,老婆工作单位始终不错，世界00强，对我的小公司没什么爱好，因此公司刚成立时,我根据平时耳濡目染的各类状况,决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时,外地一种长辈打来电话，
16、说她儿子（也就是我表弟)毕业一年，在本地我们这个行业的一种小公司当业务员，收入不是很高,但愿来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难,其中一种孩子由于特殊状况无法上班，而要来北京的这个表弟我本来见过，目前十八九岁,相称聪颖，当时想公司正缺人,用谁不是用，因此我爽快地批准了。 表弟刚来北京时,吃住都在我父母家,年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈常常找我抱怨。过了一段时间,我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵,又会来事，几种月时间就完全适应公司环境,并且在部门里业务完毕的较好，提成总在前几名。后来我发现，表弟常常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六,公司其她员工反响很大。为此我找她谈过几
