《单位屋面墙体及雨水管防雨维修施工组织设计(DOC 130页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位屋面墙体及雨水管防雨维修施工组织设计(DOC 130页)（133页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修施工组织设计目 录第一章 工程概况3一、工程所在位置及场地条件错误！未定义书签。二、工程概况错误！未定义书签。第二章 编制说明及编制依据3一、编制说明3二、编制依据4第三章 项目经理部的组成错误！未定义书签。第四章 施工方案及施工部署5一、施工方案错误！未定义书签。二、施工部署5第五章 施工组织及工期进度计划10一、工期安排原则10二、施工进度计划的编制程序10三、施工进度组织措施11四、主要工期节点安排错误！未定义书签。第六章 质量保证措施37一、质量方针37二、质量目标38三、质量目标分解38四、质量管理体系38五、项目部质量管理控制点41六、质量保证
2、措施42第七章 工期保证措施50第八章 安全文明施工措施58一、安全方针错误！未定义书签。二、安全目标错误！未定义书签。三、安全施工措施错误！未定义书签。四、消防措施错误！未定义书签。1、环境方针错误！未定义书签。2、文明施工目标错误！未定义书签。3、文明施工管理体系错误！未定义书签。4、文明工地施工措施错误！未定义书签。第九章 现场环境保护措施58第十章 施工机械配备一览表错误！未定义书签。第十一章 劳动力安排计划错误！未定义书签。第十二章 竣工后的回访工作97第一章 工程概况一、工程名称：公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程二、开竣工日期：2015年7月25日-2015年8月10日。三
3、、质量标准：工程质量等级要求为合格。四、施工范围：八、九号工房、234车间、237车间、生准车间、物流科、研发中心试验技术部。五、工程内容（1）对8号工房201车间的8根雨水管进行维修。（2）8、9号工房维修房屋漏雨500m2。（3）234车间维修房屋漏雨400m2；拆除原有滴水檐60m，重新制作滴雨檐180m。（4）237车间维修房屋漏雨400m2,制作4个雨水口。（5）生准车间维修房屋漏雨20m2，联合站屋顶维修6个雨水口。（6）物流科151库房维修房屋漏雨60m2，维修成品库车库及辅助间东侧房屋漏雨140m2，制作窗户防雨檐8m2。（7）研发中心试验技术部维修房屋漏雨10m2，堵3个废旧
4、的雨水口。第二章 编制说明及编制依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求，以及本工程的施工特点，结合我公司掌握和积累的此类工程施工经验、施工技术要领进行编制。在施工人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，按排强又精的管理及技术人员组成本施工项目经理部。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理使用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”做为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在公司总工程师领导下，组织了参加过类似工程施工，并具有丰富管理及施工经验的技术人员，防水专业方面的工程师明确工程特点、充分
5、了解施工环境、力求使本施工组织设计切合实际，具有针对性，可操作性强、科技含量高，安全、质量、工期保证措施得力。二、编制依据1、公司各单位屋面、墙体及雨水管防雨维修工程招标文件。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。3、我公司编制的质量手册、程序文件及职业安全卫生管理体系试行标准应用指南。4、本公司按ISO9001：2000标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。5、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的当地气象预报资料。6、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文件。7、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503
6、002001）8、屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）9、建筑工程高处作业安全技术规程 （JGJ8091） 10、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001） 11、建筑施工安全检查标准 （JGJ5999） 12、屋面工程技术规范 （GB50345-2012）13、工程建设标准强制性条文14、建筑用料及做法 以上所引用的质量标准和施工规范皆以最新颁布的为准。第三章 施工部署一、施工部署1、部署原则（1）为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供应上，我公司将给予充分保证，确保本工程顺利进行。（2）确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充分发挥本企业的施工管理优势
7、，凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。2、项目管理目标和总体安排(1)项目管理目标工程质量目标：一次验收合格率100%，达到合格工程。现场管理目标：树立环保观念，营造良好文明施工氛围，建设创建卫生施工现场，按照市级文明工地施工。工程进度目标：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保在业主要求的工期内完成。安全管理目标：轻伤事故发生频率控制在3以下，坚决杜绝重伤事故发生，杜绝机械事故。3、项目管理总体安排 (1)指导思想坚持以IS090012000版国际质量管理标准所提出的八项基本原则为投标及中标后施工的工作指导思想。
8、以顾客为关注焦点：业主的需求是我公司最为关注的焦点问题，首先我们应认真与贵方进行认真的沟通，深刻的理解贵方的需求。编制本文件时我们主要以招标文件和施工图纸为依据对贵方的需求进行识别，如中标，我们将与贵方认真洽谈，充分认识和理解贵方的要求，以合同为依据进行补充识别，编制实施阶段施工组织设计，指导本工程的施工。贵方所关注的就是我们所关注的，在以下的内容中我们将体现这一原则。 领导作用：我公司保证组织强有力的施工班子进场施工，并且将委派一名多年类似工程经验的优秀项目经理直接领导本工程的施工，确保本工程的施工指挥有力，解决问题迅速。 全员参与：搞好一个工程不是仅有好的施工班子和领导就行的，还需要全体员
9、工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证工期、质量、安全、文明施工等管理目标的全面实现。 过程方法：我公司在质量管理方面采用了ISO90002000国际质量管理标准，该标准提倡采用过程方法进行管理。过程方法不仅适用于质量管理，也适用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行过程方法，进度、质量、安全和文明施工都要采取PDCA的方法进行，努力做到越干越好。 采用管理的系统方法：我公司将采用系统方法进行本工程的策划和施工。为了顺利的完成本工程的施工任务，我们将精心策划、配置充分的资源，精心实施确定的施工方案，全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同
10、时还要保持良好的施工氛围，形成良好的施工环境，建设文明施工现场。 持续改进：为了充分达到贵方的要求，我们寻求不断的改进，提高策划的实现能力，提高效率和有效性。 基于事实的决策方法：采用本方法我公司按照本工程的实际需要，以满足业主需求为出发点进行决策，由于施工工期相对还是比较紧，因此公司立足于满足本工程的需要来进行配置资源和施工决策，绝不影响本工程的施工工期。与供方的互利关系：要干好一项工程，必须建立良好的供方关系。在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的其他施工承包商我们也要建立良好的配合协调关系，保证将本工程的施工协调工作作好。(2)施工策划 按照我公司质量体系程序文件规
11、定，本工程施工管理将被列为公司重点工程。施工组织、技术、质量进行以下策划。施工进度策划在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。 实际施工时采用三级网络，四级控制的办法，即总控制进度计划(一级网络)，分部工程进度计划(二级网络)，分项工程进度计划(三级网络)。四级控制是除按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。 施工中采用施工进度计划管理软件进行跟踪，不断加强措施，保证关键线路不被延误。 施工质量策划为了达到工程质量目标，我方将认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及新发布的建筑工程质量检验统一标准GB503002001，密切注意相应的配套
12、标准发布的信息，并及时组织学习。我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划，成立专门的工作班子，从工程的开始阶段就严格控制工程质量。 按照我公司质量体系文件规定，本工程质量策划后将编制项目质量计划，开展TQc质量管理，组织Qc小组进行活动。这些活动将随施工过程开展。 施工技术策划 本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由项目技术负责人负责领导。编制完整的施工技术管理文件。 本工程技术管理文件主要分为： 施工组织设计为指导工程施工组织和管理的总体性文件(由项目技术负责人组织编制，公司总工程师审批)。 施工技术方案为指导特殊过程和关键过程施工的技术文件(由单项工程负责人编制，项目技术负责人审批) 施
13、工技术交底为指导作业层具体施工的作业文件(由执行工长编制，并根据工程的重要程度由单项工程负责人或项目技术负责人审批) 本工程施工凡是新技术的使用，全部列为关键工程进行控制，其技术管理要更为重视，特别是技术文件的合理合法性以及技术含量和准确度。其它技术管理文件必须按照省市质量监督和档案管理要求进行编制管理和归档。 施工记录是非常重要的技术文件，其中相当多的文件要由录音录像资料记录，因此从施工开始阶段就要进行积累。 施工安全策划 安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部专门成立安全管理系统，由项目副经理主持控制，进行专门策划，制定安全管理制度和措施，坚决保证本工程在施工中不发生重
14、伤和死亡事故，轻伤事故频率小于3。 施工环境策划严格执行国家对建筑施工的环境管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境。第四章 施工组织及工期进度计划一、工期安排原则确保本工程如期完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。施工进度计划见附表。二、施工进度计划的编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量计算施工过程持续时间计算劳动量套用施工定额编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否三、施工进度组织措施本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：接受任务阶段开工前施工准备阶段项目全面施工阶段交工验收阶段工程保修阶段。1、接受任务阶段本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。这阶段的施工重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。本
