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1、精品资料工程现场管理个人工作总结 工程现场工作总结 工程现场个人工作总结一个月的时间过去了，在这一段时间里，我参与到了中加白灰窑自动化工程现场施工和工程后期的设备及系统调试。经历了不断地学习、理解、考虑、掌握，对工程现场工作有了一定深度的理解和认识，对工程现场施工更是有了初步的理论经历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在04月27日至05月30日这一段工作中的亲身感受，特进展总结如下：1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量防止在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认
2、真学习和理解工程管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为根据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经历。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾部分，准确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。2.新的感受：主观能动性。华东人家工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行
3、，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，方法总比困难多，一定可以完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。3.高效协作。自工程进入本质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地互相协作，制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。一项工程的方案制定，不是一个人或者一个部门可以单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握
4、和对工程方案合理的安排，同时还得联络、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的详细方案，并深化贯彻执行。4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定可以很好的完成工作任务！5.防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和考虑，擅长及时发现问题，提出问题
5、，分析p 问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些可以威胁或潜在威胁到工程进展的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大催促力度和质量监视。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最_为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监视、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的方案任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警觉。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定互相理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们工程的进展来说并没有什么好处；而合作才是成功的根底，“甲方乙方成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目的，那就是将福佳事业进展到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经历缺乏，层次不够，还有许多缺乏之处，敬请领导指正。第 页 共 页
