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1、施工项目成本管理的做法和体会一、项目技术体系成本管理项目技术体系对项目成本的影响主要体现在：（一）现场项目管理人员及技术人员组成临时物资设备测算小组，以合同的 正常履约为前提，根据现场实际情况测算现场物资设备的需求量，可能涉及的设 备物资等的变更情况，对需求的时间点进行合理分析，形成现场材料设备测算表。 以方便现场与公司采购部门的协调及与供应商的谈判。以合理的策略取得有利的 价位优势。（二）技术方案、技术措施的制定原则要充分体现成本意识，即要以最优化 的技术方案、措施来保证最大限度地节省人、机、材的投入，同时还要保证实现 相同的施工结果。把握好现场时机，尽可能利用现场所提供的条件调整施工方案,
2、 减少资源的投入。（三）施工图纸的优化设计和补充设计是实现项目收益的重要保证。项目主 要是通过图纸的会审纪要、设计变更洽商和变更洽商附图等手段来保证，并为后 期的结算创造良好条件。二、项目生产体系成本管理（一）根据工程的特点合理有序地组织施工现场生产是降低人、机、料投入 的关键。适时调整方案，统筹材料人工的投入，特别是工程量大，设备安装复杂 的工程。（二）项目施工生产中的现场签证管理是控制项目成本支出的重要一环。在项目开工之初，项目生产体系在项目经理的牵头下对项目现场签证管理制 定了对应的措施。众所周知，发生现场签证尤其是公建项目是不可避免的事情， 关键是如何将现场签证控制在一个合理的范围内，
3、以及怎样合理的转嫁项目成本 风险。把非产值用工控制在一定总额度的范围内，大量的现场签证要有与业主监 理的相应签证作为附件，项目商务部门才予以确认，这样就很好的控制了现场签 证对项目成本支出的负面影响。三、项目物资体系成本管理物资材料设备在工程总体中所占比例较大，因而物资管理是否完善将直接影 响到项目的直接成本。物资管理工作分为三个主要环节：1、物资采购管理：在采购环节，对于相对固定价材料设备，重点是按照公司 有关的管理规定严格执行以收定支的原则，配合做好询价渠道，降低采购成本。 对于暂估价材料设备，并以适当方式获得主导权，以获取一定的材料设备收益；2、物资计划管理：计划管理要求项目各部门密切配
4、合，提出计划部门与计划 执行部门责任明确，互为比较监督，以确保材料进场在计划受控之内。3、物资消耗管理：对于我司供货、分包方施工的材料设备，在分包单位进场 时依据定额损耗及工程实际，签订材料损耗协议，对于节约与超额的给予不同的 奖励或罚款。四、项目商务体系成本管理（一）依靠项目顺利履约争取改善合同条件1、工程项目在合同签署阶段合同条件往往对承包商极为不利，在合同实施阶 段造成成本上的压力。因而，项目经理部在工程的进行过程中尽可能利用一切时 机对合同条件进行修正。力争改善合同条件，并努力扩大施工内容。2、签署有利协议的前提条件：根据工程的特点，改善合同条件首先必须具备以下几个条件：合同履约的顺利
5、进行：合同履约的进行是为后期合同谈判创造有利条件的先决因素，只有现场工作 能够顺利进行后，承包商方才有与对方磋商的砝码。业主方对项目管理组织的认可和信任：在业主方对施工方现场项目经理部管理认可后，必须让业主方认识到不利的 合同条件是施工方不可能承受的条件。而且这些不利的条件如不能改善必然会影 响到工程的质量和进度，进而影响到业主方自身的发展和工作。为此业主方人员 认为，改善合同条件是保证工程顺利进行的必然条件合理的条件与有说服力的证据:在具备上述条件后，必须有说服力的证据，相关专业的专家意见及有关政府 部分的法规和规定作为合同支撑条件。帮助业主方有关人员免除责任最终签署的合同条件必须是多方能够
6、接受的不具备对利益相关方造成重大损 害的条件。3、经过多次的磋商后，施工方与业主方达成一致意见，对合同不利条款进行 适当修改，项目的预期收益将得到有力的保证。（二）严格按照公司商务管理程序执行，作好基础工作：公司的商务、物资管理流程经过多年的市场调研和调整已经较为完备，因而 严格按照公司有关的管理程序严格落实，作好基础管理工作，可减少项目的管理 风险并确定我司在法律程序上的优势地位。（三）利用有利条件扩大经营范围：把项目的二次营销工作作为项目经理部的工作重点。二次营销内容包括两个方面，首先是自施范围的扩大，在有利条件的前提下 力争扩大自施范围，扩大生产规模。其次，在分包及暂估价材料设备采购中寻
7、找 利润增长点。（四）工程索赔及变更洽商：注重日常资料的积累，为后期的索赔进行了前期铺垫。由于索赔在文字表述 上及责任追究上均有一定的侵害性，因而尽量把索赔转化为设计变更及洽商进行 处理。1、利用设计变更，减少亏损项目，增取赢利空间2、反索赔管理业主索赔：及时办理书面资料，避免法律上处于不利地位分包索赔：及时上报、及时发现、及时控制，降低风险五、项目成本管理的得失分析：（一）设备安装及施工与其他专业交接界面时容易造成较大的预算外支出（二）现场文明施工组织不完善易造成分包较大的成本投入（三）建立全员成本意识是成本控制的关键本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版可自由编辑！】1
8、Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111. 利息的计算 P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421. 经济效果评价的内容空22. 经济效果评价指标体系空23. 投资收益率分析空24. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132 .盈亏平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141. 技术
9、方案现金流量表P4242. 技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析 P5351. 设备磨损与补偿P5352. 设备更新方案的比选P5553. 设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161. 设备租赁与购买的影响因素P6162 .设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671.提高价值的途径P6772 .价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881. 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982. 新技术、新工艺和新材料应用方案
10、的技术分析P7983. 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411. 财务会计的职能P8412. 会计核算的原则P8513. 会计核算的基本前提P8614. 会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121. 费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入 P10631. 收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441. 利润的计算P11442. 所
11、得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表 巴空51 财务报表的构成 P12352. 资产负债表的内容和作用P12453. 禾U润表的内容和作用巴2754. 现金流量表的内容和作用巴2855. 财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361. 财务分析方法P13362. 基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理 P13971. 资金成本的作用及其计算P13972. 短期筹资的特点及和方式P14173. 长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083
12、. 存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311. 建设工程项目总投资的组成巴5312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521. 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成巴6522. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成.遊23. 建筑安装工程费用计算方法P17024. 建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额 P17731. 建设工程定额的分类P17732. 人工定额的编制 P17933. 材料消耗定额的编制P18234. 施
13、工机械台班使用定额的编制P18435. 施工定额和企业定额的编制P18736. 预算定额与单位估价表的编制P18937. 概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742.设计概算的编制依据、程序和步骤P19843.设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151.施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061.工
14、程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473 .投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量 P24782. 合同价款调整P25083. 工程变更价款的确定P26184. 施工索赔与现场签证P26485. 合同价款期中支付P27386. 竣工结算与支付P28087合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791国际工程投标报价的程序P28792 国际工程投标报价的组成P29393 .单价分析和标价汇总的方法P29994 .单价分析和标价汇总的方法P29995 .国际工程投标报价的技巧P30296国际工程投标报价决策的影响因素P305
