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1、学府华庭D区工程地下车库暖二次管网 施工组织设计施工单位：大兴供热有限责任公司 编制日期: 二一年五月 编制:_ 审定:_ 审批:_目 录一、工程概况.1二、施工方案.1一施工分段.1二施工顺序1三施工场地、道路及水、电的接驳2四主要施工方法2三、施工方案.5(一)技术准备工作.5(二)物资方案.6(三) 主要施工机械配备.6(四) 施工现场工作方案.7四、施工进度与工期.9(一) 施工工期目标.9(二) 进度保证措施9五 、 质量保证措施.12一工程质量总目标.12二质量保证体系.12三工程组织管理机构12四施工质量保证措施.13六 、平安生产、文明施工措施.17一平安生产总目标.17二平安
2、生产管理体系.17三平安生产保证措施.17四文明施工措施.19七 、附图.21附图：工程进度方案横道图一、工程概况一、本工程为学府华庭D区工程地下车库工程，位于鄂尔多斯市铁西区，地下建筑面积：8713.19平方米，地下二层为平面停车库、酒店洗衣房、水泵房及制冷机房等设备用房，地下一层为商业机器配套用房、地下停车库、锅楼房等设备用房。本次施工为学府华庭D区暖二次管网管道及其附件的焊接安装，固定支架的制作及保温工作。二、施工方案一、施工任务1、本工程工期紧、任务重，为按时保质完成工程，各个施工班组做好人力、机械分配、同时施工，争取同时完工。二、施工顺序施工顺序安排如下：测量定线管道安装管道打压。三
3、、施工场地、道路及水、电的接驳1、施工机具、材料的放置应选取靠近施工现场的开阔地，既不影响交通、又方便施工。2、施工用水从沟渠或打井从地下抽取。3、施工用电自备三台柴油发电机组，自供自给，保证电力供给。四、主要施工方法1、测量放线(1)首先用全站仪会同建设方、监理根据施工图纸对现场的控制点进行复核。(2)根据检验后的控制点，进行管道定线。(3)仪器设备、钢卷尺、标尺的精度保证；施工前必须对仪器、钢卷尺等设备送检，合格前方可使用，施工过程不定期对仪器进行校验。2、管道安装(1)管道安装要求平整顺直、严格按设计要求施工。(2)管道与相邻管道之间的水平净距不宜小于施工及维护要求。(3)管道接口应保证
4、接口紧固度符合标准要求，做好防水处理，钢管、镀锌管接口焊接应满焊、焊缝防腐处理。(4)如遇其他管线阻挡时小心施工，管道必要时必须上弯或下弯绕过，并和建设方及监理工程师做好现场签证。(5)管道在其它管道上部跨越时，管道与下面管道顶部的净距不得小于0.2M，并应按设计规定进行地基处理。3、噪音控制(1)尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(3)禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的施工作业。假设由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需进行该时段连续施工作业的，应向
5、建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(4)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。三、施工方案 (一)、技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量资料的移交，详细复核有关线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的内容，提出方便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和创优施工方案：说明施工工艺和主要工程的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和平安的保证措施，
6、收集以前施工的各种经验资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部门、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知进行交底。技术交底采取“双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。5、根据工程量清单，作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。(二)、物资方案1、工程材料：对各种工程材料，均应根据实际情况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的入库、保管和出库制订完
7、善的管理方法，同时加强防盗的管理。 (三)主要施工机械配备：序号设备名称规格型号单位数量备注1自卸汽车解放8t台32柴油发电机组50KW组53电焊机组组34抽水机台65全站仪PSTV2台16经纬仪J2台17水准仪台1(四)施工现场工作方案1、各项准备工作方案主要准备工作一览表序号项 目内容1施工组织确定施工方案和质量和技术平安等措施，并报审2建立施工成立工程经理部，确定各班组及组成人员3施工方案编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4材料方案原材料和各种半成品需量方案5图纸会审全部施工图6现场定位放线定点线、点线复核7现场平面布置按总平面图布置水、电及施工设施8主要机具、材料、劳动力进
8、场按划分的施工段分别进场，劳动力应进行三级平安教育9进度方案交底明确总进度安排及各部门的任务和期限10质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保卫2、施工劳动力组织方案各工种人数如下表：序号工种人数2钢筋工64木工25电焊工66机械工37管道安装工88水电工29普工5 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的职工带班，施工人员均为技术熟练的员工，班组施工必须在工程部的安排下按施工进度方案进行。四、施工进度与工期 (一)施工工期目标本工程方案开工日期：2021年5月10日，竣工日期：2021年6月5日。具体开工日期以开工报告为准。施工进度方案详见?附表?(二)进度保证措施本工程工期紧、施工现场
9、复杂，应在保证质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析后续工作会产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。2、保证工期的管理措施(1)建立强有力的工程经理部，配置高效工程管理层。本工程施工的工程经理、工程技术人员、质检员、平
10、安员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置分项工作。(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各种工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。(4)在总进度方案控制下，坚持逐周编制出具体工程部位施工方案和工作安排。如发现未能按节点工期完成方案，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整方案。(5)定期召开工程例会，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的方案调整方案。(6)对于影响工期的关键工序，工程经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键
11、工序按时完成。3、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括施工现场与原设计考虑不符引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)资源
12、配置因素：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用；要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)、技术因素：实行循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，运用ISO9001：2000国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。 五 质量
