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1、中国西部部花卉博博览园三三星级宾宾馆装饰饰工程施工组织织设计目目录前 言 施工组组织设计计编制的的依据 工程概概况 编制的的依据编制的原原则编制的重重点第一章人人员、设设备、材材料计划划及其说说明项目管理理机构的的设置 项目管管理人员员的岗位位职责技术工人人需用计计划及其其说明主要材料料供应计计划及其其说明主要材料料质量规规范标准准主要施工工机械设设备需用用计划及及其说明明 主要试试验、测测量、质质检仪器器设备第二章主主要分项项工程的的施工方方案和施施工方法法 工程测测量和放放线天棚工程程的施工工方法墙面工程程的施工工方法地面工程程的施工工方法木门工程程的施工工方法油漆工程程的施工工方法 墙纸
2、墙墙布的施施工方法法电气工程程的施工工方法给排水工工程的施施工方法法 洁俱安安装施工工方法 金属加加工工程程施工方方法 脚手架架工程的的施工方方法新材料、新新设备、新新工艺、新新技术的的应用降低成本本（造价价）的措措施 施工平平面布置置 主要施施工规范范标准第三章 主要分分项工程程的施工工顺序 安排施施工顺序序的原则则工程施工工阶段的的划分主要分项项工程的的施工顺顺序 施工顺顺序图第四章确确保工程程质量的的措施工程质量量目标 项目质质量计划划工程质量量保证体体系工程质量量保证措措施材料质量量的控制制 工序质质量的控控制 成品、半半成品保保护措施施第五章 工程进进度计划划和确保保工程工工期的措措
3、施初步的工工程进度度计划确保工程程工期的的组织措措施确保工程程工期的的技术措措施确保工程程工期的的管理措措施第六章 冬季和和雨季的的施工安安排 重庆冬冬季气候候的特点点 冬季气气候对装装饰施工工的不利利影响 冬季的的施工安安排 重庆雨雨季气候候的特点点 雨季气气候对装装饰施工工的不利利影响 雨季的的施工安安排第七章质质量、安安全保证证体系质量、安安全组织织机构质量、安安全管理理制度安全风险险评估施工技术术及安全全措施 用电安安全措施施其他作业业安全措措施防火安全全措施应急计划划第八章 假节日日的工作作安排假日的工工作安排排节日的工工作安排排 假节日日的现场场管理前言编制制的依据据 工程概概况
4、工工程名称称: 重重庆美欣欣园林有有限公司司中国西西部花卉卉博览园园三星级级宾馆装装饰工程程 项目业业主：重重庆美欣欣园林有有限公司司 工程地地点：重重庆市北北碚区静静观镇桥桥亭村五五社 资金来来源：自自筹 工程建建筑：总总建筑面面积平方方米、总总高度米米、地上上四层 工程内内容：重重庆美欣欣园林有有限公司司中国西西部花卉卉博览园园三星级级宾馆装装饰工程程施工；包括外外立面、人人口门厅厅、中餐餐厅、茶茶楼、大大会议室室及间各各不相同同的客房房 工期要要求：本本项目工工期为天天 质量要要求：满满足设计计和规范范要求编制的依依据重庆美欣欣园林有有限公司司中国西西部花卉卉博览园园三星级级宾馆装装饰工
5、程程招标文文件；深圳海外外装饰工工程公司司所作的的施工图图设计和和设计说说明；国家现行行有关施施工及验验收规范范、标准准、图集集、规程程；国家及地地方有关关施工管管理的政政策、法法律、法法令、法法规；现场勘察察、调查查资料；本公司质质量保证证手册、程程序文件件；本公司管管理手册册、程序序文件；业主对环环境保护护的特殊殊要求；本公司的的资源保保障能力力;本公司多多年的施施工管理理经验。编制的原原则贯彻国家家的方针针、政策策;严格遵守守招标文文件（施施工合同同）; 合理安安排装饰饰施工程程序和顺顺序;尽量采用用“四新”技术，科科学合理理地确定定施工方方案;采用流水水施工和和网络计计划技术术安排进进
6、度计划划;合理安排排布置施施工场地地，文明明施工、保保护环境境；发挥社会会化大生生产的作作用，提提高装饰饰施工的的工业化化程度;充分利用用机械设设备、高高效手持持电动工工具;注意降低低工程成成本，提提高经济济效益;坚持质量量第一，以以顾客为为关注焦焦点；重视安全全生产, 责任任重于泰泰山； 编制的的重点主要分项项工程的的施工方方案 和主要要工程项项目的施施工顺序序；保证工程程进度的的措施；注意策划划、控制制和资源源保证；保证质量量的措施施：注意材料料质量的的控制、工工序质量量的控制制；安全、健健康和环环保管理理：注意防火火安全、用用电安全全、环境境保护；第一章 人员员、设备备、材料料计划及及说
7、明 项目管管理机构构的设置置施工组织织机构设设置的依依据. 施施工项目目管理规规范标标准。该该规范明明确了施施工项目目管理的的内容为为“四控”即控制制进度、控控制质量量、控制制安全、控控制成本本；“三管”即合同同管理、信信息管理理、现场场管理；“一协调调”组织织协调；. 质质量体系系、设计计、开发发、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式标标准；公公司质量量体系描描述的对对质量活活动过程程的管理理；. 本本公司在在多年施施工管理理中逐年年择优形形成的 管理制制度和经经验;. 本本工程的的具体情情况：工工程量的的大小、工工期要求求、质量量要求、工工程周边边环境、项项目距离离公司本本部的距距离等
8、因因素；. 为为确保合合同工期期按时完完成，实实现工程程各项目目标计划划，本着着“精心组组织，精精心施工工”的方针针，保证证工程能能在统一一领导、统统一指挥挥统一一部署下下正常顺顺利进行行，本工工程由公公司组建建项目经经理部，由由项目经经理部负负责对工工程项目目的全面面领导,协调和和指挥。项目组织织机构图图如下： 项目部部管理人人员岗位位职责 制定岗岗位职责责的依据据. 施施工项目目管理规规范标标准。规规范明确确了施工工项目管管理的内内容为“四控”即控制制进度、控控制质量量、控制制安全、控控制成本本；“三管”即合同同管理、信信息管理理、现场场管理；“一协调调”组织织协调；. 质质量体系系、设计
9、计、开发发、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式标标准；公公司质量量体系描描述的对对质量活活动过程程的管理理；c. 本公司在在多年施施工管理理中逐年年择优形形成的 管理制制度和经经验;. 本工工程的具具体情况况：工程程量的大大小、工工期要求求、质量量要求、项项目距离离公司本本部的距距离等因因素；. 组组织机构构中各岗岗位的设设置情况况；2.2 项目部主主要成员员岗位职职责. 项目目经理岗岗位职责责. 技术术负责人人岗位职职责. 质量量员岗位位职责. 安全全员岗位位职责. 材料料员岗位位职责. 专业业施工员员岗位职职责. 内内业员岗岗位职责责. 核核算员岗岗位职责责项目部成成员岗位位职责如如
10、下：项目经经理岗位位职责1 合同管理理 合合同履行行：诚信信守法，全全面履行行合同，确确保合同同质量、合合同工期期目标的的实现。以以顾客为为关注焦焦点，满满足顾客客要求，创创建精品品工程。 合同同变更：审核工工程变更更，处理理违约、索索赔、争争议和不不可抗力力等事宜宜。2 信息管理理 信息息可来自自：甲方方、监理理、设计计、土建建、安装装、供货货商、周周边环境境、上级级部门、作作业班组组、各管管理岗位位、新闻闻媒体、互互联网等等。 信息息的内容容：工程程质量、进进度、配配合、设设计、资资金、材材料、设设备、劳劳动力、安安全施工工、文明明施工、新新技术、经经营信息息等。 信息息处理：按信息息性质
11、不不同，或或就地处处理改进进工作，调调整公共共关系，或或及时向向上级反反馈。保保持与顾顾客的沟沟通。 现场场管理 文明明施工：贯彻地地方政府府建筑工工地文明明施工规规定，保保护环境境。 安全全生产：贯彻安安全法建建筑安全全检查标标准，保保护职工工健康与与安全。 施工工平面管管理：遵遵守甲方方（监理理）施工工平面的的总调度度，创造造适宜的的施工环环境。 科学学管理、实实施施工工策划、组组织编制制施组设设计，保保持质量量体系有有效运行行。 资金金管理 按时时向甲方方（监理理）报送送当月完完成工作作量，并并配合审审核工作作。 按合合同的规规定收取取工程款款项，确确保工程程顺利进进行。 控制制成本，按
12、按章分配配，激励励生产，保保持施工工持续发发展。 组织织协调 审核核项目部部报出的的劳动力力、材料料、设备备、资金金、技术术等资源源需用计计划。 平衡衡调度项项目部劳劳动力、设设备、材材料等各各生产资资源； 考核核管理人人员的工工作；及及时内部部沟通，增增强项目目部的团团队精神神。 协调调与甲方方、监理理、土建建、安装装、周边边环境等等外层关关系。施工员员岗位职职责 控制制分部工工程质量量 策划 参加加设计交交底，负负责分部部工程施施工质量量策划，编编制分部部工程施施工方法法与技术术措施、特特殊过程程作业指指导书、分分部工程程资源计计划；核核定设计计变更；推进四四新技术术。 交底 划分分检验批
13、批及操作作工序，按按工序向向操作人人员进行行详尽的的技术交交底，内内容包括括操作方方法、质质量要求求、安全全措施、材材料消耗耗、劳动动定额、进进度要求求等；保保存交底底记录。 控制 工序序是施工工生产的的基础，要要强化对对工序的的控制；组织小小组活动动。 检验 组织织分项工工程的过过程检验验试验和和最终检检验试验验。参与与分项、分分部工程程质量评评定工作作。 处置 参与与不合格格品评审审，制定定纠正措措施并实实施；组组织实施施成品（半半成品）保保护。 记录 审核核班组自自检记录录；填写写隐蔽蔽工程验验收记录录表和和其他施施工记录录，收集集检验批批和分项项工程验验收记录录，办理理甲方（监监理）的
14、的签字手手续；编编制竣工工资料，绘绘制竣工工图。 控制制分部工工程进度度 按单位位工程的的部署，编编制分部部（检验验批）工工程进度度计划。 落实完完成进度度计划所所需的各各项资源源。不断断优化各各作业点点的劳动动组合。 每天（每每周）检检查进度度完成情情况及资资源消耗耗情况，控控制工程程进度。 控制制安全 按工工序向作作业人员员交待安安全操作作事项。 落实实作业点点安全“三宝”的正确确使用；处理操操作点的的安全隐隐患； 制止止操作中中的不安安全行为为；保持持操作点点“落手清清”。 控制制工料消消耗 按劳劳动定额额组织工工序作业业，控制制工日消消耗不超超计划。 准确编编制材料料分段需需用计划划，杜绝绝积压。 编制工工序限额额领料卡卡，限额额领料，控控制材料料损耗。
