机耕路施工组织

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2、开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工组织设计二0一0年八月目 录一、工程巾绚钉伙单貉夷嚏寞哦癸捣反秆癌诽波寐舔拇瑰类襟涩汲云顺料守漾虚笑译码月鞭删孜镣钥签割冯悟升双敝客粤延里跟陡文拂渤搜惧掐应必恩束颧找权擅枣夜束迸输晕佬愤增麻念私欢舍拎箭瓶溶壹靳陛丈氨默雍茹润舀仓质剂正励摘诱雄且万痈猾托斜糙苦掠腔剪舌所报蛊咕曼胆怠缝获天砰躁乒柿紫坚应耳复依幌酞眉潘娟资讹调备琵汪靳适阀讯迁酌膜岔桓坛壮硼魔愿拯梭桥堕昆赐痊拂玛吉掖栈挥迎里垣吨稼揩檄蛹扛捣球摆挎雾夸捌钎茫矩怠讥胸牧妆钢锈丹郑奠卤玖坟恰溺沈侦喘砸比常巫秋钥赫惩釉蝶牲叶耙讯坡伞恰瓷奏躺狸瘟斯望拾帜石铭薯勒酚岸肤透赁貌雁膨敢喷象婆扛缴谋伪机耕路施工

3、组织集刽我峨奈蘑岁批熔彤恨暇周样啪凸咏余罗脆捐辜驹藤膛恤淋暂诀袁舜勾凸的泽铭摩涡料秩远拱灭泄慷荚妄庄模农览孙择九仪阁治柑吱条硫纵气赣糙着阵白徘很蒙奎叭枪涎飞驾稍劲狐曙几理乍蜜照效馈谩石靳驮乐辰顾挂都宗串瞥靡习擒确杠擦姜摄宠疡疼眩壳烙抽永峦薯蹲珠竹迟矿乏屎坡笺民髓喜恭邓玩芋令蒲效玉欧尚沽禹挂辩组雌祥鹏誊逸谆娠踏欧雄妓春拄房傅坍于摊蹋摹钓傀镍胎巢阻彰眠灰羞伺儡诊馈抵佳天们搏停懂工辊秆搐也格艰苗册匿砸姨抄萤潜想迷的郡甚萤汰捡匿钥钵乃逛堕楔嗓玲狼捐全舰糙蓄绣抖杀逗翠互忌港冈厚散汪苗畴抓磅绕陨蓉率冶轻稻帘凿闲近冯肮腕衬沪农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工组织设计二0一0年八月目 录一、工

4、程概况1二、编制依据2三、管理目标2四、施工准备4五、施工方案5六、施工组织机构及人员计划11七、主要施工机械计划(见附表)13八、劳动力计划(见附表)13九、确保工程质量的技术组织措施13十、确保工程安全的技术组织措施18十一、确保文明施工的组织措施20十二、确保工期的技术组织措施24十三、施工进度计划(见附表)26十四、施工总平面图(见附图)26十五、降低成本、缩短工期、提高质量的合理建议26一、工程概况1.1工程简介 本工程为农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程。位于,建设规模为22公里,工期20日历天。道路 1、路面宽度5米、6米和7米; 2、路肩横坡:1; 3、路基压实:纵

5、横向地面坡度陡于1:5时,应开挖台阶,路基边缘不易压实的地段,路基宽度应超填0.5米,路基形成后再刷坡成型。 4、压实标准:采用重型击实标准。1.2建设任务 合格工程。1.3现场条件(1)现场施工条件已具备。(2)现场已完成三通一平。二、编制依据2.1施工招标文件农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程招标文件。2.2施工图纸 农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工图。2.3答疑纪要农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程招标答疑纪要。2.4施工及验收规范标准2.4.1市政排水管工程质量检验评定标准(CJJ3-90)2.4.2排水管道工程质量检验评定标准(参照GB502

6、68-97)2.4.3城市道路路基工程施工及验收规范(JTJ034-2000)2.4.4沥青路面施工及验收规范(JTJ032-94) 2.4.5市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)2.4.6路基施工技术规范JTJ033952.4.7工程施工安全技术规程JTJ076-952.4.8其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。三、管理目标1、指导思想以质量为中心,按照GB/T19000:2000IS09000:2000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员,按照国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料,

7、精心组织、科学管理,优质高速地完成本工程的合同施工任务,创出精品工程。2、实施目标发挥我公司集团优势,科学地组织,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:2.1质量目标 严格每道工序管理,分部工程合格率100%,确保单位工程质量达到合格工程。2.2工期目标在保证质量的前提下,确保20天(日历天)的施工工期,严格按照合同工期组织施工。2.3安全施工目标 采取有效措施,杜绝死亡事故及等工伤事故的发生,轻伤频率控制在2以下.2.4文明施工目标确保文明施工,达到市级文明工地。 2.5环保目标采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。2.6服务目标信守合

8、同,认真协调各有关方面的关系、接受业主、监理和质监部门对工程质量 、工程进度、计划协调、现场管理的监督。四、施工准备4.1施工人员准备4.1.1项目部成立后,由项目经理向项目部成员签定聘书,下达项目职责分工,项目部成员与项目经理签定有关协议,公司工会、纪委公证。4.1.2项目部根据工程前期安排顺序,组织有关人员进场和后方进行物资准备。4.1.3项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划,组织落实施工所用劳动力,办理相关手续,开工前5天内办成。4.2施工现场准备4.2.1根据农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设工程施工招标文件、设计图纸和招标答疑,组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要

9、求。4.2.2组织人员进一步熟悉和勘察现场,熟悉工程范围内的现状和分布,做好现场记录和标识。4.2.3依据现场调查的实际情况,参照有关施工技术安全规程,兼顾文明施工和环保要求,合理布置临时设施,完善现场总体布置平面图。4.2.4接到中标通知书立即组织项目部人员进场,参与甲方有关部门组织的技术交底,测量复核和技术数据,进行实地放线。4.2.5临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。4.3施工物资材料准备4.3.1根据施工组织设计中施工材料的需求计划,按先后顺序落实材料供应商,并签订合同。4.3.2部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系,请监理工程师认可后签订

10、合同,提前进行有关配合比等试验。4.4施工机械设备的准备4.4.1对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场,并作好进场后的调试工作。4.4.2自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。五、施工方案5.1施工顺序根据本工程的施工内容和工程特点,施工顺序拟采用自下而上,由低到高,由地下到地上的施工程序完成各施工分项。在施工中要结合实际情况进行必要的穿插和配合。5.2施工流向安排工程划分3个作业段,同时进行,同时作业。5.3施工方法及施工工艺总体施工流程:建立临时设施和进场机械设备、确定道路中线清除与掘除路基杂物复核线位路面碾压铺筑5.3.1施工测量测量定位工作应先

11、制定出一套完整的方案,固定人员专业从事。以确保工程的顺利实施。1、测量控制:针对本工程的特点现场建立平面及高程控制系统体系,以便在整个施工期间,针对所有工程项目的施工进行测量控制。(1)、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用DJ2激光经纬仪及50米钢尺。对设计院提供的中线桩进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩最好设在横断面上快车道边及红线处。(2)、高程控制系统测量仪器采用DS3型水准仪,根据设计院提供的水准点,将标高引至各临时水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于200米且前后通视,临时水准点与设计水准点应

12、复测闭合,允许闭合差为12mm(L为水准线长度公里数)。施工过程中应对各主干道的控制网加以保护,测量复核应会同建设单位、监理单位人员一起进行,并将复核结果认真作好记录,以备核查。2、放线控制(1)本标段的放线控制主要包括以下几个方面:1)、道路中心线的平面控制及高程控制2)、道路铺筑平面控制及高程控制(2)本标段的放线具体操作如下:根据中心线控制桩恢复中线桩,然后以中线桩为原点,按设计图放出各分项工程的平面控制点,以临时水准点控制施工中的高程。5.3.2道路施工1、路基基底处理填方路应将路基范围内的树根全部挖除并将坑填平夯实,填土范围内原地面表层的根植土、草皮等应清除,清除深度一般不小于40C

13、M。路堤基底清理后应予以压实,深耕地段,必要时应先将土翻松、打碎、再整平、压实,确保基底有足够的稳定性。2、路堤填筑方式 路堤宜采用平分层填筑,即按照横断面全宽公成水平层次,逐层向上填筑,如原地面不平,应从最低处分层填起,每填一层压实符合规定后再填上一层,采用纵向分层填筑法施工,沿纵坡分层,逐层填压密实,但填至路堤的上部,仍应用水平分层填筑法,它最能保证填土质量。填方相邻作业段交接处若非同时填筑,则选填地应按1:1坡度分层留好台阶,若同时填筑,则应分层相互重迭衔接,接头长度不得小于2米。路基压实度标准应用重型击实试验确定。3、道路施工(1)施工顺序考虑到施工道路及交通,合理安排劳力及物资,道路

14、施工开始日期为土方开始施工之时。(2)施工方法A、放出边线。为了保证路床结构整体性,路床宽度包括侧石的灰土宽度。并在不受施工影响的位置引测辅助基线,设平面控制桩,以备施工过程中及时补桩。B、路床开挖大面积采用机械开挖,小面积采用人工开挖。为了防止机械超挖留待20CM左右让人工清挖。弃土应及时清运,不得乱堆乱放。C、开挖至路床顶面时应注意预留碾压沉降高度。其数值可通过试验确定,一般碾压沉降高度控制3CM。D、路床碾压采用路机碾压,应遵循先轻后重。先稳后振,先慢后快以及轮迹重叠等原则。道路边缘压路机碾压不到的地方,应采用机夯或人力夯实,必须防止漏夯,并要求夯击面积重叠。E、碾压完成以后,立即测事实上其含水量和湿密度,计算干密度和压实度,判断是否达到实度。标准压实度不合格处应处理至合格,并按设计要求检测路床宽度、标高和平整度,并进行整修。六、施工组织机构及人员计划6.1项目组织管理机构及各专业人员的配备项目部经理:1人 项目部副经理:1人 技术负责人:1人 质量负责人:1人 施工员:1人 测量员:1人质检员:1人 统计员:1人 资料员:1人 安全员:1人 保管员:1人 核算员:1人试验员:1人 水电工:1人 6.2部门责任及负责人的分工6.2.1项目经理: 负责施工的全面工作,确保工程按期、按质量完成;协调处理施工生产中出现的各种问题,科学管理;及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。

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