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1、人才工作调研报告集合5篇这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作方案，每完成一项任务都要向上级报告，反映工作的根本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。 下列是为大家整理的关于人才工作调研报告的文章5篇 ,欢迎品鉴！人才工作调研报告篇1人才工作是一项根底性工作，也是一项战略性工作。近几年来，市委认真落实全省人才工作会议精神，坚持人才资源是第一资源的理念，坚决不移地实施人才强市战略，大力开发人才资源，紧紧抓住人才的培养、使用、引进、管理、效劳等关键环节，大力加强党政管理人才、专业技术拔尖人才、企业经营管理人才和农村实用人才队伍建设，为全市经济社会开展提供了刚强的人才保证。一、前段时
2、期人才工作情况突出表现在五个方面：一是人才总量有了较快增长。近年来,我市大力优化人才开展环境,积极培育人才市场,重点抓了三支队伍建设，全市人才总量呈逐年递增态势。截止底，全市人才总量为28,6123人，其中农村人才总量23,5291人;党政企事业单位人才5,0832人，其中具有专业技术职称人才1,8022人，高级职称的997人(正高41人)，中级职称的8629人，初级职称的8406人。二是人才队伍结构得到进一步优化。通过强化培训，在对在职干部普遍轮训的根底上，突出党政领导干部、青年后备干部的培训;采取请进来与走出去相结合的方式，邀请高校、科研院所的专家教授授课;发挥党校主阵地作用，积极发展学历
3、教育，与省委党校、武汉高校联办学历班，有力地改善了我市各级各类人才的知识结构，提高了理论水平;在党政人才中，大专以上学历的占95%以上，35岁下列的占28%，形成了比拟合理的知识结构和年龄结构。目前，我市享受国务院专项津贴的专业技术人才16人,享受省政府专项津贴的13人，被评为湖北省有突出奉献的中青年专家12人，进入省新世纪高层次人才项目的6人。三是人才培养机制逐步健全。我们在认真落实中央、省委人才工作会议精神的同时，相继制定下发了一系列有关人才工作的文件，对全市人才工作机制、目标任务、办法措施和保障体系等方面作了具体规定。坚持对各级各类专家拔尖人才实行优胜劣汰、动态管理制度，先后选拔培养各级
4、各类专家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才荣誉称号，起到了较好的鞭策鼓励作用。四是人才的作用得到较好发挥。根据人才的各自专业特点，着眼于全市产业总体布局，对不同专业的干部进行了合理调配，大力推行开选拔、 开聘用、竞争上岗等方式，使一大批熟悉农业、畜牧、林业、水产、水利水电等方面专业知识的优秀青年人才被选拔到相应岗位，为他们施展才华提供了平台。五是招才引智取得较大突破。针对全市主导产业高级人才紧缺的实际，一方面，积极发展了各类人才招聘活动，先后组织人事、教育、卫生、农业、交通等机关事业单位专门赴武汉等地招聘人才，并与省内重点院校确立了长期合作关系。另一方面，坚持不求所有，但求所用的理念，把引进
5、人才与引智、招商结合起来，在招商的同时引进了大量智力资源，推动了我市经济开展。同时，市委组织部、人事局、农业局等部门积极向上争取，有针对性地邀请省、市专家学者来我市发展科技讲座、技术效劳活动，深受大众欢迎。10月组织发展的院士专家行活动，通过召开专题研讨会、学术报告会，深入企业发展技术效劳等形式，为经济社会开展把脉问诊，出谋划策，为企业技术创新攻坚克难，释疑解惑，为16家企业的20个技术工程进行技术咨询和攻关。活动所到之处，受到全市各界的热烈欢迎，收到了很好的效果。特别是12月16日在武汉东湖宾馆举办的武汉城市圈人才引进与科技合作洽谈会，其规模之大、规格之高、影响之深远都是空前的。在此次会上签
6、订了44项校市、校企合作协议，协议根本涵盖了工业、农业、教育、文化等多个领域，波及机械、化工、新材料、医药、食品等多个行业。洽谈会上从高校引进了3名科技特派员，现场招聘了3名博(硕)士研究生，为高科技人才到我市创业开辟了新的途径。二、存在主要问题近几年来，我市人才工作虽然取得了一定的成绩，但是，我们也清醒地看到，离省人才工作的要求和其他地市州还有较大差距，具体体现在下列几个方面：1、人才政策不够完善，体制不活，资金缺乏。受相关规定和政策的约束，人才流动受单位编制、性质，人才身份等诸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成局部人才资源的流失与浪费。同时，由于财政困难，用于人才培养的资金严重缺乏，许
7、多行业的优秀专业技术人才因待遇不高、鼓励机制不完善等因素的影响，大量外流。特别是一些优秀骨干教师和医疗技术人员流失现象尤为突出。各类高级人才奇缺，特别是高层次、创新型、复合型人才严重不足。2、农村实用人才整体素质不高,具有示范型、带动型的实用人才较少。农村实用人才大多数是自然成长起来的土专家、田秀才，生产经营规模小，实力差，获取信息的渠道较为单一，抵御市场风险的能力较弱，在市场竞争中处于弱势。同时，对农村实用人才不足较为完善的组织、开发、管理机制。3、我市企业改制后，受体制的影响，不足对企业经营管理人才和高技能人才的有效培养与管理，并且此类人才数量较少，培养、管理还存在一定难度。三、抓好今后一
8、段时期人才工作思路及对策今后一段时期我市人才工作总体要求是：以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神和全国、全省人才会议精神，坚持党管人才原那么，不断完善人才工作机制，进一步优化人才工作环境，为全市经济社会开展提供人才撑持和智力保障。为实现这一目标，具体而言主体是抓好下列四个方面工作：1、创新人才工作机制，加强对人才工作的统一协调和宏观指导。加强人才工作政策体系建设，重点是协调有关单位全面清理现有人才工作法规，根据党管人才的要求和经济社会开展实际，进一步健全人才工作制度，出台相关政策并确保落实。落实党政主要领导人才工作目标责任制，继续实施人才工作领导小组成员单
9、位定期联系会议制度、人才工作联系点制度以及市管拔尖人才联系制度，强化对人才工作的统筹协调和宏观指导。2、把握人才工作重点，突出抓好三支队伍建设。根据我市人才队伍的现状和打造实力、诚信、生态、和谐的战略目标对人才的要求，我市人才工作的重点是，大力加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才这三支队伍的建设，并以此带动和促进整个人才队伍的建设。一要突出抓好党政领导干部队伍建设。进一步加大对党政干部队伍的理论培训和实践锻炼，大力培养现代行政管理人才，造就一批适应共行政、 共效劳、 共管理要求的行政管理专家。二要突出抓好企业经营管理者队伍建设。加快建设一支具有强烈敬业精神、经营管理能力、开拓创新意识、
10、掌握市场经济规律、熟悉国际经济和法律的企业家队伍。要依托高校和企业培训基地，建立覆盖广、多层次、开放式的企业经营管理人才培养体系。三要突出抓好专业技术人才队伍建设。以第五批市管专业技术拔尖人才换届为契机，建立健全人才的评选、考核、管理机制。充沛利用六大基地，加快培养熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技能人才;以建设社会主义新农村为契机，大力发展多种形式的农村实用技术培训、农村转移就业培训，积极推动农村实用人才培养，提高农村人才队伍素质。3、加快人才资源开发，培育壮大各级各类人才队伍。要创新人才引进方式，坚持实施工程引才、项目招才责任制，把招商引资和招才引智相结合，大力引进高新技术产业、支柱产业和
11、重大项目建设急需的中高级技术人才和管理人才。4、优化人才创业环境，不断提高为人才效劳的水平。要加强舆论宣传，大力营造四个尊重的社会气氛，积极为人才创业搞好效劳、构筑平台，真正在形成环境留人、待遇留人、事业留人、感情留人的良好环境，树立经营企业就是经营人才、想干事给时机、能干事给岗位、干成事给地位的企业人才管理新理念。要大力发展各类人才评选表彰活动，实施人才回归项目，促进籍高层次人才、海外留学人才以各种形式为投资献智。同时，要组织市级以上有突出奉献的人才健康体检和外出休养，发展全市技能人才比武活动，逐步完善人才的鼓励政策和保障措施。人才工作调研报告篇2一、人员根本情况至2022年底，全州粮食、物
12、价、发改系统人员总数552人，其中中共-党员人数223人，占40%，女性职工229人，占41%，少数民族职工257人，占47%。一从职位分类看：公务员239人，占%；企业管理人员103人，占%；专业技术人员58人，占%；工人152，占%，其中技术工人56人其中，中级工以上人员为55人，占%，普通工人37人占%。二从年龄结构看：30岁下列人员49人占%；31-35岁人员67人，占%；36-40岁人员120人，占%；4145岁人员125人，占%；4650岁人员112人，占%；51-55岁人员28人，占%；56岁及以上人员4人，占%。三从知识层次看：无研究生学历；大学本科学历98人，占%；大学专科学
13、历207人，占%；中专、高中学历134人，占%；初中及下列学历71人，占%。四从人才培训情况看：粮食购销市场化以来，各级粮食部门通过大力推进国有粮食企业改革，精简了企业人员，加大了企业人才管理的力度，并克服资金困难，在人才培训方面进一步加大了投入。2022年，全州粮食系统组织加入培训65人次。培训知识类型，主要为企事业管理人员培训，特殊工种职业技能培训等；培训渠道，主要是通过粮食系统教育培训机构17人次，占%，其他渠道为党校和行政院校。全州物价系统组织加入培训25人次。培训类型主要为职业技能培训，培训渠道主要是通过党校和行政院校。全州发改系统组织加入培45人次。培训类型主要为专门业务培训，培训
14、渠道主要是通过党校和行政院校。三、存在问题一知识层次偏低。全系统大学专科以上学历比例仅为57%，而在系统主体单位粮食经营企业中，大学专科以上学历比例仅为14%，且有相当比例的学历不是第一学历，为从业后通过函授或其他途径取得，所学专业中，真正系统的学习经济管理、粮食项目等专业的偏少，学习信息技术、工商管理、法律等专业的更是少之又少。二公务员队伍年龄结构不合理。目前全州粮食系统公务员队伍年龄结构以3654岁人员为主，占46%，而45岁以上人员144人，占27%，35岁下列人员明显偏少。三人才使用环境亟需改善。由于我州地理环境较差，处在偏远地区，又是少数民族集中地，交通不是很方便，待遇比拟低，因此人
15、才管理和使用中还存在许多不尽如人意的地方。一是引进人才难。多数粮食企业的处境是求生存阶段，在市场竞争中如履薄冰，真正的人才不愿到粮食企业工作，特别是专业型人才，粮油保管人员，粮油检验人员，物流管理人员近几年根本上没有进入。二是留住人才难。企业内部各项机制不完善，也难以为人才提供发挥作用的平台，即使引进人才，由于待遇及企业环境等原因，也难以留住人才。三是培养人才难。企业历史负担惨重，在市场竞争中处于弱势地位，经济效益差，近2年虽略有好转，但企业难以在人才教育、培训等方面投入到位，培养自有人才存在困难。四、编制少，工作量大。机构改革后，人员情况发生了变化，编制也发生了变化，发改局职能加大，以工代赈职责划入发改局但没有增加编制，反而机构改革后编制减少，工作量大，人员严重不足，特别现在又是加快县域经济开展、灾后重建工作中，工作起来就很吃力。机构改革后，原州粮食局、州物价局合并到州发改委，县上却并不一致，除了茂县粮食局为县发改局管理的单位其他县上粮食局都是独立的，而物价局合并的也很少，州上是一个单位，而县上是分开的，这样工作发展起来很不方便。四、关于加快人才队伍建设的倡议一政府应出台相关政策，支持激励人才走进企业。倡议政府及相关部门
