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1、2018 呼吸内科医生述职报告医生的学习是无止境的， 作为一名呼吸内科医生， 应该努力学 习先进的专业知识，更好的为患者服务。下面是精心为您整理的 “2018 呼吸内科医生述职报告” ，仅供参考，希望您喜欢！ 更多详细 内容请继续关注我们哦。2018 呼吸内科医生述职报告 1 首先要感谢医院、领导给予我 这个宝贵的机会，还要感谢各位同事，因为他们的辛勤工作，使我安 心完成学业。我工作的单位是 xx 医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学 科， xx 省优势医疗学科，国家药物临床试验机构， xx 大学基层建设 标兵科室，是 xx 地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。 xx 省医学会呼吸结核
2、分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单 位。呼吸内科共两个病区，设有床位 80 张，另有过敏反应疾病研 究室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科 实验室。是 xx 呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师 医德高尚、知识渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而 且十分重视后辈的培养，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。他们科室主任每周查房 1 次，三线每周查房 2 次。查房时感觉 气氛和谐，讲求实事求是、 重视循证医学证据，很多原则性的问题已达成共识，但允许不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学
3、科参加的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史；上级医生仔细阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统 的有计划的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解很多相关知识。 合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。科室要发展，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。我 参加的学术活动主要有：每周 2 次理论学习、治疗新进展；每周 1 次科内学术讨论； 不定期的对外学术交流， 包括国内外著名专家的讲 课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、交流也是他们长 盛不衰的重要因素。我也小有收获。首先是系统学习了相关基础知识、最新的诊疗 技术，全面熟练掌握了呼吸科及相关科室常见病
4、、 多发病的诊断治疗， 熟练掌握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、 ct 引导下经皮肺穿，基本掌握支气管镜、胸腔镜等操作要领。再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科 室都有技术专长， 每位医生也有技术专长， 才能使科室的诊疗水平得 到保证。光有好的临床医生还不够， 必须有先进的设备和完善的辅助 检查，才能设计出理想的治疗方案。 同时医院各科室间的协作也很重 要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗 高水平。先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有 许多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术， 会让我们迎刃而解， 豁然开朗。尽管如
5、此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得， 依靠我院目前的技术、设备，只要能规范的、合理的运用常规技术， 开展力所能及的新业务、 新技术，也可以使大多数患者获得满意的疗 效。工作体会及建议：1、科室要发展，医院要强大， 在竞争的医疗市场中立于不败之 地，必须要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在发展，学术有 专攻，学科门类越分越细， 必须加强各学科人才培养，必须重视再教 育、再学习及后备人才的培养。2、医院要发展，必须要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、 妇产科、放射科、 ct 室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的 合作，光有好的临床医生还不够， 必须有先进的设备和完善的辅助检 查，
6、才能设计出理想的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者 受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。3 、建议成立专门的呼吸内科， 成立强大的胸外科， 目前流行病 学显示，呼吸系统疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第 4 位， 在农村占第 3 位，肺癌无论是发病率（ 120 万年）还是死亡率（ 110 万年）均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20% ，根据疾病谱及我院目前情况， 为了争取这部分病员， 为医院创造更好的 社会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备， 并加快这方面人员的培养，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没 有支气管镜是无法生存的，
7、更不用谈发展。加大及严格掌握使用呼吸机辅助呼吸治疗重危病人的适应症， 可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议 重危病人（尤其是呼吸科的病人）常规检查动脉血气分析，这样可以 更好的对患者病情预后有更好的判断， 同时也提高了设备使用率。 暂 时可以开展胸膜活检、 经皮肺穿等新业务， 可以开展肿瘤的胸腔灌注 治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。4 、建议医院成立综合急救中心， 建立急救留观室， 合并撤销输 液室，这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗， 符合住 院条件的建议患者应该收住院治疗， 同时也给医院创造了更好的经济 收入。2018 呼吸内科医生述职报告 2 尊敬
8、的各位领导，同事们： 大家好！ 首先，我要感谢院领导多年来对我的培养和关爱，就像灯塔一 样指引着我的航向。 感谢在座的各位同事， 亲如兄弟姐妹一样多年来 对我工作的支持与帮助。今天，我有机会在这里做述职报告，我的心 情无比激动，也倍感我肩上的责任重于泰山。2018 年是我院砥砺奋战的一年。 我们全院职工在顾院长的带领 下，齐心协力， 创造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹频频亮相各大 媒体，打造出了我院的品牌形象。我以我是人民医院职工而感到自 豪 .对我来讲， 2018 年是我上任呼吸消化内科主任的第一年， 刚上 任时，我很担心，怕自己难当重任，怕辜负了院领导和大家的期望。这一年来，我带领全科人员
9、奋战，顶住了公立医院改革和农合 限价的双重影响，全年医生护士总收入约一千七百万元，比 2017 年 有一定的提高。全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员多次受到患 者赠送的锦旗和表扬信。我科室荣获三八红旗集体荣誉称号。在这里，我再次深深 地谢谢院领导和大家对我， 对我们科室的支持。 下面我向大家汇报一 下我 2018 年的工作情况：首先，在思想政治方面。做为内科支部书记，在党的群众路线教育实践活动中，再次净 化了自己的心灵。在科室工作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已 成了家常便饭。我打破了科主任不值班的惯例，尤其是节假日，主动 参与值班或替科室人员值班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。 今年
10、，我支部已发展了十多名非党积极分子， 并已有一名已经光荣地 加入了中国共产党，我们党的战斗力得到了不断地增强。二是，科室管理方面。我深知自己作为医院最年轻的科室负责人，想要管理好科室， 必须身先士卒， 所以我一直带头做好各项临床工作， 在科里树立团结 向上的工作氛围， 积极主动地带领科室人员参加院里的活动， 对患者 用心服务，提倡感动式服务，争创一流科室。三是，临床业务方面。我科室平均每天入院患者量 50 人左右，抢救成功数十例危重 患者。工作中， 严格按照核心制度进行临床诊疗活动，对于医疗质量 坚持了有效的持续改进， 完善并监督各种医疗文书的书写， 并一直坚 持了每周一次的科室业务学习，力求
11、全科室临床业务水平的不断提 高。四是，学科建设方面。人才，技术，设备是控制科室发展的三驾马车 .因此，2018 年在省医院的进修学习中， 我科室人员都选择了呼吸内科， 尤其是栾 宏伟副主任已经完成了支气管镜的进修学习任务。 进一步精进了呼吸 内科的医疗技术水平，为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。五是，公益活动方面。 一年来我科室人员多次参加了医院组织的各项义诊活动。我个 人也多次到 xx 社区，老年大学开展健康大讲堂活动，送健康，送 快乐，送科技，送帮扶，送温暖的爱心五送活动，受到了社会各界 的一致好评，为肇东公益事业的发展贡献了力量。2019 年将是我院跨越发展的一年，也将是我科跨越发展
12、的一 年，我将一步一个脚印地抓好各项工作， 继续加强医疗质量持续改进 管理，抓好医疗安全，推出健康服务，加强学科建设，开展医疗新技 术支气管镜技术及无创机械通气技术， 我要带领我们科室继续保 持昂扬向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实现伟大的医院梦，为 医院的跨越发展，再添佳绩，再创辉煌。2018 呼吸内科医生述职报告 3 2018 年即将过去，回顾这一年 来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服 务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和 业务水平都上了一个台阶。 俗话说有总结才会有提高， 为了能在以后 的工作中扬长避短， 取得更大的成绩， 现将我个人在
13、本年度的工作总 结如下：一、政治思想 因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常 想起，曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主人公保尔。柯察金说 过的一句话：人最宝贵的东西就是生命， 生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华 而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。 所以我端正思想努力工作让 自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。二、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 俗话说“活到老学到老” ，这话用在医生身上再贴切不过了。在 很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确 保万无一失，其实随着科技的发展， 大量现代化设备应用到了医
14、学上， 绝大部分医生在给患者诊断前， 要依据医技科室提供的各种报告、 诊 断，然后结合患者症状来下定论， 我不敢有丝毫懈担也正是因为压力 大所以我不断要求完美， 力求在技术上更精湛， 不因为自己的水平低 而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平， 我不断学习， 丰富自己的理论知识， 拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存 在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案， 一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是， 所以我就到 * 医院请教， 终于解开心中疑团， 回到医院后很多同事对我的这种行为不理解， 或 许觉得讨教的行为不光彩吧， 但我认为在
15、学术领域里， 只有无知才是 可耻的，求知无罪。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很 大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境， 但由于院领导及职工同 心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得 了可喜的成绩，病床使用率达 98% 以上，诊断符合率达 98% ，年收 入达 498 万元，比去年同期增长了 28% ；净收入明显提升。门诊人 数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社 会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼， 不为了创收而搞 乱收费、乱检
16、查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服 务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度 等管理理念落实到科室的日常管理中去。 落实医疗服务规范， 落实周 六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸 引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达 到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。1. 注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水 平不断提高，人才队伍不断加强。2. 强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗安全，狠 抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现 给以彻底整改、彻底查办。3. 抓好三个环节的管理和监控（1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药；（2）住
