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1、2023年工作岗位总结个人(2篇) 书目 第1篇个人工作岗位描述总结 第2篇生产部主管erp个人工作岗位总结 个人工作岗位描述总结 个人工作岗位描述总结 转瞬间我来到公司工作6年了，始终主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。告辞过去，向往将来。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去工作状况总结如下： 一、工作汇报 进则达，不进则退。自进入公司以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力、工作效率逐步提高。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，终归外出培训的时间是极为有限的。一年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导
2、作用。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼，虽然出了一些问题，但还是圆满完成了各项工作任务，坚持标准规范，不断提高服务水平，树立良好企业形象。 刚进公司的时候，工作方面，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导、部门同事的正确引导和帮助，使我在工作实力提高。从而，对我的发展打下了良好的基础。 综合以上多方面缘由，我很好的完成我的工作。工作之余，尽自己的实力给同事培训。 二、思想汇报 对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我珍惜这份工作，也酷爱这份工作。 首先是心态，看法确定一切。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的
3、方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的喜爱它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我在对这一工作的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。专业实力确定了我们能够在残酷环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在环境里生存多久。专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，
4、协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 今后，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、技术实力。 三、主要活动及成果 1、2023年5月1日到目前，ad扩容工程集成。 2、2023年5月1日到目前，epon扩容工程集成。 3、2023年5月1日到目前，网管改造工程规划及实施。 4、2023年5月1日到目前，wlan瘦ap项目规划及实施。 生产部主管erp个人工作岗位总结 在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充溢，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流
5、程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1.发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，找寻新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主实力。 开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。 2.企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、刚好反应。 效率意识企业物流链，资金
6、链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满意客户的须要是我们的基本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们激励竞争，但坚信只有内外一样、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的服务，以满意社会须要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。 3.人力资源策略 注意人才培育和储备
7、，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训安排、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增加企业凝合力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，终归是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚起先我们依据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。详细运行状况如下： 第八年：由于是第一次也可说是没阅历或是不熟识经营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想
8、的发展下去，而是从一起先就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，刚好发觉问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。 第九年：因为有了第八年的阅历，同时也从指导老师那了解和发觉第八年工作上的问题和不足。我们依据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业安排、设备利用率、新产品研发安排、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料： a)公司最佳生产规模决策分析报告 b)年度生产安排及执行状况分析报告 c)生产预算与预算执行状况分析总结 d)厂房投资/租赁项目安排与分析总结报告 e)设备投资/租赁项目安排与分析总结报告 f)生产方案决策分析报告 g)生产设备投资决策分析报告 h)生产作业安排与分析总结 i)设备利用率统计分析
