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1、第一章 工程概况2一、工程概况2二、编写依据2第二章施工总体规划2一、项目班子配备3二、施工力量迅速进场准备5三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划5四、目标计划6第三章施工总体平面布置6一、施工用地和场内交通6二、施工用电7三、施工用水7四、通讯7五、砂石料7六、砼系统布置7七、施工临时设施8第四章施工总体进度计划8一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施9二、工程进度实施报告11三、确保工期的技术组织措施12四、劳动力安排计划14五、安排好季节性施工15六、机具设备组织16七、加强机械设备管理16第五章分项工程的主要施工程序、方法16第一节土地平整16一、施工程序16二、施工方法17
2、第二节 农田水利工程19一、土质排水沟渠19二、桥涵工程的施工方法19三、渡槽施工方案、方法22第三节道路工程26一、施工流程26二、土方开挖施工26三、原土夯实26四、十砌石路肩27五、垫层施工27六、泥接碎石路面施工27七、下田坡道29第四节路涵工程30一、涵管施工流程30二、土方开挖30三、涵管施工30第七节砌石工程32第八节砼施工方法39第六章施工测量41第七章工程质量技术组织保证措施43第八章安全文明施工技术组织保证措施48一、安全生产48二、文明施工52第九章维修维护服务保证措施53质量保修的承诺及措施53附表55附表一：拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划55附表
3、二：劳动力计划表56附表三：施工进度计划表58附表四：施工总平面图59附表五：临时用地表60施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工 水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在 尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施 工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准 备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）王庙镇赵古同村土地整理项目施工招标及合同文件；（2）土地规划设计有限公司设计的施工图纸：（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施
4、工验收规范。第二章施工总体规划我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子， 并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按 时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工， 新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由 公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设 备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“鱼台县王庙镇赵古同村土地整理复垦
5、项目部”项 日部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承 包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备 等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项 日经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用 先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富 施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项 日施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接 对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任 书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施
6、工安全部、设备材料部，下 设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程 施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指 导书.制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和 技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、 设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、 移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责 整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、
7、成本核算、财务报表和 工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全 事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工， 并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本 及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做 到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见施工组织机构框图。施工组织机构框图二、施工力量迅速进场准备实施本合同的施工队伍，日前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速 进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程 按时开工。本工程在王庙镇赵古同
8、村与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程 区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场计划。四、目标计划1、质量目标：达到国家验收合格标准。2、工期目标180天计划从2010年9月1日到2011年2月27日前完成本项工程的施工任 务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保 护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘
9、及空气、噪声污染，保持生态平 衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫 生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须 拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第三章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有 道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车 困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。 按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照 明度。本工
10、程施工最大负荷lOOkw，我们还将配备一台15kw发电机用作备 用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽 边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3,可移 动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村 自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理 部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、砂石料本项目砂考虑外购，可由泗水的料场供应，石料嘉祥购买。六、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择
11、在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及 时顺利运抵待用点。七、施工临时设施临时用地表详见附表临时用地表根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置:（1）办公区的布置为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公 室。现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区的布置现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。（5）生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一 周双检制度，奖罚分明
12、。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及 时外运。第四章施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以 工期能确保在180天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保 各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行 合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神， 必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主 对施工进度的要求。一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据投标须知要求，计划开工时间为2010年9月1日，竣工日期2011 年2月27日，日历工期为180天，我公司按四个阶段
13、宏观控制工期：1、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。计划工期5天。2、农田水利工程，施工计划工期60天。3、田间道路工程，施工计划工期55天。4、土地平整工程，施工计划工期60天。（阶段间机动交叉）初步进度计划详见附表施工进度计划表（二）、施工进度计划保证措施1、施工进度安排原则本工程主要包括土方整理、路涵、田间路、生产路、渠、排水沟、农 桥等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理 工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施 工工序，其工期安排原则为：（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的 特点突出科学性和合理性。确保
14、目标工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉 施工，统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案， 采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人 力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内 指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定， 一旦中标，即可迅速到位行使职能。、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟
15、悉投标图纸，中标后即 可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整 个工程按时（或提前）开工。、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计， 落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏 通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度 时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落 实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优 化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施
