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1、公司发展战略规划范文免费参考20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战 略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人 力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经 营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。1. 健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制 度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部 门沟通更加顺畅，程序更加规范。2. 深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。 根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招
2、聘政策及招聘程序，为公司 招录到合适的人力及人才。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保 留江西人才人事网和抚州招聘网。做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网 站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职 原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3. 加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负 责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训 计划，并组织实施。4. 加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据考核结果，进行有效的面谈，
3、倡扬先进，教育后进，给后 进者改善教育进步的机会。根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更 能发挥激励的作用。5. 控制人力成本、完善薪资结构。根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精 简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及 岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广 泛的晋升空间，增强员工的归属感。6. 加强企业文化建设，增强员工凝聚力。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。 让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训
4、教育活动，使融合聚力的企业文 化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的， 各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或 员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让 员工真正融入到融旺这个大家庭中中。20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采 购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝， 必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工 满意度。及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。8.
5、 严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照 排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。 坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。9. 加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作 流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次， 使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。 加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。10. 加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平 台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。继续
6、保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支 积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、 帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、 宽容的团队氛围中快乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成 为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户， 服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外 部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统
7、、全 面的谋划。企业发展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业发展战略规划 呢？以下是一篇企业发展战略规划范文，可供参考。二、SWOT分析（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY）1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西 部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了 新的机遇。（二）环境中的威胁（THREATNESS）威胁之一：机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争 手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地 方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段， 对优质产品造成一定威胁（主要表现在价格方面）。加之新增厂家或
8、一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、 品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈（价格、经营手段等），也将会 对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。威胁之二：食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身差异化小，技术含量 低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等 手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已获得产品自身的独特卖点， 从而使该行业很难走出价格的漩涡。威胁之三：食品饮料批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建设，大部分的 经营服务水平较低，推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身 份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做 起，费时
9、、费力。威胁之四：无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品”，除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售窗口，也很重要。现在国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。 但一些厂家，为了扩大销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明 知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家造成成本增加，有销量而无 利润。威胁之五：从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不 上一线品牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百 氏、汇源等;从饮料市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做 批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、 强人、创康等。威胁之六： 信息反应灵，
10、产业调整快，产品换代快一一所谓的“船小好调 头”； 包装灵活多样，精美新颖一一包装即广告； 总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽；有效的质量控制，一定的成本优势。1、营销弱势内容 缺乏资源优势（如：不具备固定的奶原料生产基地，茶叶原料 生产基地、果汁原料生产基地等）； 缺乏资金优势（不具备与第一梯队企业相抗衡的实力）； 缺乏品牌知名度与影响力； 不具备独立的科研开发能力； 管理与行销整体水平有待提高。2、弱势应对策略 不要长久地固守在某一产业或行业，应不断地适时推出新产品， 淘汰旧产品； 短期内不宜作大型的市场运作（如电视广告投放，大型促销活 动的举行等）； 每一营销活动的开展
11、，均应以利润为第一考虑要素一一做不了 品牌，可以有品牌形象展示或终端品牌露出；市场拓展应有序进行，不能冒进。三、发展战略（一）可供选择的战略分析：1、总成本领先战略2、集中化战略3、差异化战略4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没（二）总体发展战略确立四、发展路线企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群 众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利 润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大 家的认可，说话才有份量。杭州
12、天开市政园林工程有限公司发展到 今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。 同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约， 如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员 结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不 尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强？以下是我对天 开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会 较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好
13、的发展机遇，但 同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不 尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司 的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大， 形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时 机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公 司主要经济增长点。（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少， 独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的 人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，
14、因此，要在做好 企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根 据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人 观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上， 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培 养力度，做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处 有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限 度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们 适时调整用人政策，通过猎头公
15、司等其他途径，招聘道桥专业高级 工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等 地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术 力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目 前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有 的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一 步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮 助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前 途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一 步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公 司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材， 满足我公司长期人才需求。2、人才管理2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善， 对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习， 考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在 工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出 工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实
