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1、施工:一、工程概况1、工程名称:桔子洲毛泽东青年艺术雕塑石材制作及安装工程。2、工程概况:桔子洲毛泽东青年艺术雕塑石材制作及安装工程是由广州美术学院进行雕塑设计，湖南省建筑设计院进行结构设计，雕塑总高度32米，整个基座造型为不规则山体,长度约76米，宽度约36米，高度约15米，头像高度约17米,头部直径约13米至16米，地点为湖南省长沙市桔子洲。该雕塑大气稳重、线条流畅，力求彰显伟人的不凡气质，体现了朝气蓬勃的生命力。工程现场施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足施工条件。3、承包方式：承包方式采用包工包料.4、本工程承包范围： 花岗岩石材荒料的供应,加工制作，施工安装及其后期整修清洗制作
2、。二、工程总体目标 针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的特点，特别制定如下工程目标管理：1、工期目标：本工程计划从招标方下达开工令起135日内竣工。2、质量目标：严格按照国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量符合工程设计和现行施工验收规范要求,工程竣工质量目标为优良工程标准。3、安全目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故,一般事故频率控制在2以内。4、现场文明施工目标：按照相关体系标准及长沙市有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工,争创长沙市安全文明样板工地。5、服务目标：信守合同,认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监
3、督。三、施工准备工作1、施工准备程序施工准备程序见下图:熟悉图纸、图纸技术交底、工程量复核、现场调查、荒料加工准备制定设备 机具安排制作、安装流程作业指导书制定劳动力 安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工现场总平面布置方案审批2、技术准备2.1组织工程技术人员及相关参施管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改,充分理解设计意图,为参加设计交底做好准备;做到正确无误地施工;2。2组织设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底 ，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关
4、的技术资料；2。3组织各专业工长学习了解相关专业国家和湖南省的质量验评标准、施工工艺标准、规范等;各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件;2。4充分发挥我公司科研优势，深刻理解本工程的政治影响力，运用科学方法创造性的深化完善工程组织设计的方案；2。5完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查；2。6根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位;3、材料准备制订材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货落实,按进货计划要求分批进场，保证材
5、料的按时供给，资金的合理运作,不影响施工进度和质量。牢牢掌握几个关键点的材料准备工作,第一为石材荒料的选择与性能测试,第二为钢结构主立柱主横梁的选择以及性能测试，第三为干挂背栓不锈钢化学螺栓的选择和性能测试，对于这三个方面材料的选择要有所准备，包括对技术资料、供货周期、数量以及性能测试等方面综合考虑,总体判断。4、施工准备根据本工程的施工特点,在雕塑加工车间设立专门的荒料堆放点以及成品堆放点，对石雕工人安排专用住房，进行军事化管理，全力配合施工现场的安装进度；在安装现场设立临时仓库或材料临时堆放点,施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电,向甲方提出供应配套的水源和电源。与有关单位协调好进场前
6、的准备工作，包括车辆进出市内准运证等.向当地有关建设管理部门申办施工许可证。办好入场施工证。将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当.5、主要准备工作完成时间及负责人列表见下图：编号准 备 工 作完成时间负 责 人1石材模型电子分块图纸会审开工前工厂总工以及雕塑设计师，雕塑专家协同指导2花岗岩干挂深化设计图纸会审开工前项目技术负责人以及设计师3编制施工组织设计开工前项目经理4材料样板测试以及幕墙性能试验开工前项目技术负责人5材料采购进场计划开工前项目经理6石雕加工机具进场计划开工前工厂调度主管7石材干挂安装机具进场计划开工前项目经理8技术交底开工时雕塑及幕墙设
7、计师9现场清理开工前项目部10测量定线开工前测量人员以及施工员11组织人员进场开工前3天项目经理12临时设施开工前项目经理及技术负责人13“四通”开工前项目经理及业主14后勤保障开工前项目办公室15与业主接洽开工前项目经理16质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员17保安措施开工前项目经理以及安全主管四、施工组织管理机构1、本工程项目管理班子机构 根据我公司多年来的施工经验以及结合施工工期要求和现场实际情况，我们组织成立了以副总裁为总指挥，以雕塑专家组为艺术总指导，以项目经理为项目负责人的桔子洲毛泽东青年艺术雕塑石材制作及安装工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、
8、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、设计方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 项目管理机构各司其职,各负其责,各尽所能,上下协调，群策群力，精心组织,精心加工安装,高标准、严要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的内容. 有关本工程项目管理班子机构见下表:副总裁任领导小组组长雕塑专家组项目经理工厂技术总负责现场技术总负责雕塑石材加工及安装各班组施工员质量员安全员资料员雕塑组长材料员为了按期完成计划进度承诺的任务,实现按期交工，我公司允诺节假日期间不休息，加班加点，工厂实行三班倒，现场连续施工，并制订相关预案，保证整
9、个工程按时竣工验收。2、管理人员职责2。1项目经理岗位责任制：2。1。1组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2.1。2负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2.1。3主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。依据甲方进度要求,全盘考虑雕塑加工以及雕塑安装的进度需要，协同考虑各方面人力物力安排以及机器设备的配备；2.1.4对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析，发现问题,及时处理解决；2。1。5对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按
10、时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；2.1.6制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；2.1。7审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；2.1.8根据甲方(建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;2。1.9严格按设计图纸、雕塑专家组意见、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2。2技术总负责岗位责任制：2.2.1全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。2.2.2具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项
11、工程的施工方案。2。2.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。2。2。4主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。2。2.5组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行。2.2.6监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。2。2.7负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施.及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。2。2.8负责复查工
12、程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施.2.2.9参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。2。2.10贯彻执行质量体系文件所规定的职责。2。3质量员岗位责任制：2。3.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况,掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工；2.3.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;2。3。3按质量标
13、准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；2。3。4验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报；2.3.5参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理；2.3。6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况,进行深入分析,提出质量研究新课题，预防质量重大事故的发生;2。3。7协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；2。3.8坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；2。3。
14、9认真实行目标管理和全面质量管理；2。3。10对全体员工进行“百年大计,质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；2。3。11认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计模型、按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；2.3.12正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象；2.3.13组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。2。4安全员岗位责任制:2.4。1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度；2。4。2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施;2。4。3深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避,积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见；2.4.4工作讲究原则性，树立安全第一的观念,果断解决生产中的安全问题，制止违章指
