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1、企业行政年底工作总结范例 岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作立即告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年底岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一个鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入企业从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不停地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在企业总经理的正确领导、各部门的主动配合和各位同事的支持帮助下，严格要求自己，依据企业要求，很好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职员作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、 xx年的工作回顾。1. 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个
2、相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个企业承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加紧工作节奏，提升工作效率，冷静处理各项事务，努力争取周全、正确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制订的工作关键，充分结合具体工作实际，不停开拓工作思绪，创新工作方法。经过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将去年的工作情况总结以下：1)行政统筹工作的
3、关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作和物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好企业的福利、企业管理的日常工作。依据预算审批制度，组织落实企业办公设施、办公用具、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;和饮用水企业洽谈优惠条件及赠品;对比办公用具等的采购渠道，寻求高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地推行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的关键部门 ，在理顺各部门关系，提升管理效率，确保上传下达等方面
4、含有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更重视和各部门的协作配合。5)认真做好企业的文字工作。草拟综合性文件和汇报等文字工作，负责办公会议的统计、整理和会议概要及关键的提炼，并负责对会议相关决议的实施;认真做好企业相关文件的收发、分递和督办工作;立刻传达落实企业相关会议、文件、指示的精神;企业的关键文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上深入补充和完善，包含行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，和依据企业现实情况，制订新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实企业人事、劳资管理
5、工作。组织落实企业的劳动、人事和职员的考勤控制监督工作，依据人事相关要求规范劳动协议管理，做好劳动协议的签署、解除及劳动协议档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表现企业的规范性，处理职员的后顾之忧。8)做好企业主管会议及其它各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等和会后的会议统计、整理及关键提炼汇总等工作。2. 凭借个人经验，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全用户档案，并强化管理。3. 加强本身学习，提升业务水平：作为行政部的主管，本身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟
6、通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推进各项工作起着决定性原因。伴随时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和企业的要求及想要达成的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在连续学习。向书本学习、向总经理及其它部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不停的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面全部有了一定程度的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力落实到实际工作中去。主动提升本身各项业务素质，争取工作的主动
7、性，而且含有较强的专业心，责任心，主动努力提升工作效率和工作质量。二、 工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提升效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了部分成绩，但一样存在部分问题和不足。关键表现在：1)0000企业是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方法方法，对我而言全部需要一个了解的过程，很多工作我全部是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待深入提升。2)有时对部分日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3)自己的管理水平离企业的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提升本身管理水平的同时更多重视对下属的培养和管理上的深入加强。：2021年是企业行政年底工作总结企业行政年底工作总结
