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1、绩效管理系统:财务总监考核评分表月度考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用本钱低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用本钱与银行利息根本持平10分资金断流或使用本钱高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，躲避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月
2、度预算费用与实际费用误差率在5%次内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无过失按要求完成10分个别过失，不影响整体数据5分严重过失0分6管理工程20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丧失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储藏经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级：不违反财务制度2级
3、：没有任何财务问题，并主动接受监督1级4分2级8分3级12分4级16分1清财20%3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生5级20分影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级4分积极宣传止面信息2级8分行为2商业保密20%3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略3级12分4级16分5级20分考核4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：成认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承当责任，不推卸，不指责2级8分3承当责任2
4、0%13级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4级：举一反三，改良业务流程4级16分5级：做事有预见，有防误设计5级20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分4级16分豕技术并组织头施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献5级20分1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社
5、会伙伴成为战略合作方加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日营销总监考核评分表月度姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%上30分缺乏80%0分2客户保有量20%每月新客户开发量为5%无老客户流失到达目标值20分保持10分低于原客户数的0分3回款率10%每月回款率到达95%到达目标值20分回款率到达85%10分缺乏70%0分4市场推广会10%一个月两次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5管理工作20%市场分析报告
6、10%每月$号前按标准提交，准确率到达90%两项均到达目标值10分达标一项的5分其它0分6客户投诉解决10%在三个工作日内响应，100%解决两项均到达目标值10分达标一项的5分其它0分7人才培养业务人才培养10%培养储藏经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次真实需求并1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分1以客户为中心20%提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级：接受邀请，维持正常工作关系2级
7、：建立融洽关系讨论非工作事例1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2人际关系20%3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不冋层次社会伙伴成为战略合作方1级：成认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承当责任，不推卸，不指责2级8分3承当责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4级：举一反三，改良业务流程4级16分5级：做事有预见，有防误设计5级20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分4级16分豕技术并组织头施产生良好效
8、果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出奉献5级20分1级：不冃攵布公司信息、技术、公司缺乏之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策20%3级：生涯规划与公司开展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时表达本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日绩效管理系统采购部经理考核评分表月度考核期间:姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每
9、超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%上20分与上期持平10分咼于上期0分4次品率20%在1%次内1%次内20分咼于1%0分5供给商管理(20%)供给商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供给商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量缺之单项为5分两项均未满足为0分6供给商意向合作协议书10%行业供给商不低于70%行业供给商70涵10分行业供给商60%-70%5分行业供给商60涵0分7采购管理(10%)采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时间
10、要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作
11、质量为守那么，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级2级3级4级5级伴成:接受邀请，维持正常工作关系:建立融洽关系讨论非工作事例:社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务.:亲和力强，感染不冋层次社会伙为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承当责任25%1级2级3级4级5级:成认结果，而不是强调愿望:承当责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改良业务流程:做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日生产部经理考核评分表月度考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产本钱和质量控制70%生产原材料本钱控制
