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1、撰写人：_日 期:_推荐述职报告汇编7篇 述职报告篇 月x日我院组织6名医生和2名护士,在院长的带领下，冒雨到刘平村卫生室开展义诊活动,把党和政府的温暖送人群众家中,现把活动情况总结如下： 一、精心组织，确保活动取得实效我院积极响应太和县卫生局“深入开展卫生下乡活动”的号召，组织了此次送医下乡义诊活动。选派内科、外科、儿科、妇科、骨科、五官科等6名医生和2名护士到卫生室开展义诊活动。为保障活动取得实效,村干部和乡村医生走村串户在刘平行政村进行了广泛宣传动员。当天参加就诊的群众300多人,免费发放药品1000元,防病宣传手册500多份。 二、反响热烈,取得良好的社会效益 此次卫生下乡义诊活动深受
2、广大村民的欢迎,不但解除了村民疾病的隐患,减轻了他们的经济负担,同时也强化了村民卫生保健意识,使广大村民积极主动参与疾病检查,才能预防疾病,健康的体魄才能全心的投入到生产中，更好的为社会主义建设服务，实现全面小康社会。群众反响热烈，取得良好的社会效益。 三、长期坚持，定期下乡建立长效机制 鉴于此次卫生下乡活动的成功举行,院领导班子研究决定,在全镇剩余5个行政村继续开展,并且把每年的月份作为高庙镇卫生院“送医、送药下乡活动月”，抽调骨干人员下乡义诊。 总之,这次“送医下乡”义诊活动受到了广大农民群众的欢迎和赞赏,得到了农民群众的认可，为保障人民群众健康、创建和谐社会、建设社会主义新农村，做出了应
3、有的贡献。 述职报告 篇 各位领导，同志们: 根据会议安排,现将我一年来履行抓基层党建工作情况汇报如下，不妥之处,敬请批评指正。一、抓好班子建设，打造高素质干部队伍树立起“抓好党建是本职，不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的理念,在加强自身政治理论学习的同时，组织制定了党组中心组学习计划，通过“中心组学习”来推进班子建设，解决工作中出现的矛盾和问题，增强班子的凝聚力和战斗力。 同时，采取有效措施提高干部队伍素质:一是加强政治理论学习，强化业务技能培训;二是开展“先进党支部”等评先表彰活动，激发干部职工创先争优意识;三是实施“双向选择竞争上岗”制度，充分激发和调动干部职工工作积极性;四是积极开
4、展“读一本好书”活动,不断增强党员干部政治思想、文化素养。02X年共举办培训班11期,培训170人(次）,成功打造了一支“工业滤布 学习型、服务型、廉洁型”的税务干部队伍。 二、强化制度建设，健全体制机制为促进我局党员干部队伍保持先进性、纯洁性，忠实履行税收工作神圣使命,制定了党组抓基层党建工作责任制(试行)，强化了局党组对基层党建工作的组织领导,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓，其他领导配合抓,一级抓一级，层层抓落实的党建格局。结合部门实际,紧扣“围绕中心，服务大局,建设队伍”的职能任务,制定出台了多个“创先争优”长效制度,在党支部如何发挥战斗堡垒作用，党员如何在政治、学习、履职、联系群
5、众等方面作出了具体的规定,形成求真务实、一抓到底的工作导向,推动了我局创先争优的常态化和长效化。 三、深化联线共建,探索党建新方法 为保障党建活动的开展,市局从有限的经费中投入40万元资金作为党建经费,为扎实开展党建活动提供了坚实的经费保障。 我局在党建工作中,不断探索新方法、新路子，取得较好成效。一是深化联线共建,积极开展与上级局、其他单位党组织的结对活动，增进学习与交流，拓宽思维与视野;二是开展人才强税、基层兴税、解放思想等大讨论,畅开言路,共谋发展;三是举办党务知识讲座、业务知识培训,提高政治素养与履职能力;四是扩大党建工作覆盖面,抓好非公经济党组织建设;五是扎实开展“联乡驻村”工作。抽
6、派1名副主任科员干部常驻马场坪办事处金山南路居委会,走访群众52人次，召开调研座谈会4次,帮助谋思路、出点子条,解决困难问题4个，办好事3件,协调解决资金350元资助贫困大学生人、帮助解决居委会办公打印机1台、资助水泥3吨帮助老街桥百姓修建通行过道。 四、抓好党风廉政，确保队伍纯洁 一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一，增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进,滤布把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性,规范“两权”运行。 组织制定了廉政文化建设方案,将廉政文化建设与党风廉政、税收征管、纳税服务等工作紧密结合起来
7、，同抓共管，使反腐倡廉教育内容贴近生活、贴近实际,更好地满足党员干部职工的廉政文化需要，使廉政文化建设成为国税文化建设的主旋律。五、强化税收征管 优化纳税服务 税收征管和纳税服务是税务部门的两个核心工作。在抓好税收工作时,我主要做了以下几项工作:一是摸清税源。深入企业进行调查，准确把握税源实际情况；二是制定组织收入方案。年初就对组织收入进行了周密筹划和统筹安排;三是对重点税源、重点区域、重点行业实施专项检查和纳税评估；四是分析比对，按月对税收征管、收入进度、税源现状及下步走向进行分析、预测，时刻关注税收收入情况和税收动态。五是深入企业，实施实地调研。02X年班子成员通过走访、调研,共撰写了5篇
8、有指导意义的调研报告。 在优化纳税服务方面,同时打造“内、外”服务环境,实现“内、外”双提升。对“内”,通过开展业务技能培训、党风廉政教育、纳税服务礼仪等活动，培养税务干部以健康、积极的心态为纳税人服务,把我局建设成一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的服务团队。 对“外”,继续拓展服务途径范围,强化对纳税人培训力度。2年先后组织了网上办税业务操作等培训共6期250人次;帮助协调解决企业生产发展、企业发票用量、企业抄报税等问题共15件次;通过Q平台共解答纳税人提出的问题二百多条,发布税收法律法规20多期。 一年来,在取得一些成绩的同时,也存在一些不足和问题,主要表现在政治业务学习不够深入,理论
9、指导实践、推动工作的自觉性、主动性有待增强等方面，我将在下步工作中制定有针对性的措施，争取把党建工作抓的更好、更实。 述职人： 02X年xx月x日 述职报告 篇 IT信息主管的述职报告 1制定应用小组的每周、每月工作计划,并落实追踪。做好项目性的管理工作 3根据404的要求推进日常规化工作 4根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。回顾20年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面: 1协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件,这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要
10、性。 23月份我和参加总部服务台项目开发,同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了部门的基础管理的先进理念,这对我进一步从事i方面的工作影响深远。 3我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作,这是一项非常具有开拓性意义的项目,它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势,将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象;第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。 协助个险部门完成收展系统全省上线,同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源,深度开发，拓展业务;建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利
11、用客户资源的同时做好差异化的经营准备。5协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作,这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目,不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准,为将来进一步的应用打下坚实基础。 协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式,通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本;同时新的流程大大缩短代扣的周期,这一点将深受营销员
12、拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。 7协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式,“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上,系统进一步规“省级集中”的管理流程。 8协助个险部门完成mi5上线mis5是基本法的最主要载体,是营销管理的核心制度，这次mis50的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。 920_(请自填)年我们构建了数据质量监控系统,我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后
13、这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。1协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路 另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作,由于时间关系不做一一列举。 202X年对我个人来说，有两个方面得到了提升 1团队经营的能力有所提升 22X年我们尝试将应用小组作为一公司来经营,以公司运营来看待团队管理，我们经常这样自己:如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体,人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做?我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必须在成本分析、基础服务、创新等方
14、面提高市场竞争力。2对于iil理念的理解加深（信息技术基础设施库） 我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作,iil教会我们如何将这些工作落地。未来i的服务是可以定价的，公司员工作为i的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的基础服务,以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难,从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的基础应该有：i服务台（作为i服务的透明窗口）、突发事件管理、题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了,我们才能够逐步实现i管理的卓越。 述职报告 篇4 一年来，在镇党委、政府的正确领导下,上级业务主管部门的指导下,以“服从领导、团结同
15、志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托,始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志,扎扎实实做事、干干净净为人,勤奋敬业、锐意进取,自身的政治素养、专业水平和综合能力，等都有了很大提高，较好地完成了组织领导安排农业技术推广工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，注重政治素质和工作能力提高。以党的十六大、十七大精神为指针，坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级农技工作推广会议精神,在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器.在加强理论学习的同时,注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习,在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。 二、积极引进新技术、新品种进行试验、示范，普及推广优良品种和成熟农业实用技术。一是选用优质高产良种。水稻主要推广了品质优、产量高的品种,玉米:主要推广了适应性强、丰产性好的品种，油菜推广了“双低”优质品种;二是狠抓关技术推广。水稻大力推广了旱育秧、立体强化栽培、杂糯
