《人事劳动政工部主任竞聘演讲稿（公司）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事劳动政工部主任竞聘演讲稿（公司）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑人事劳动政工部主任竞聘演讲稿公司尊敬的各位评委、各位同事：您们好!今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作才能和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、开展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健
2、全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。2、合理配置人才，优化人员构造认真分析p 公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身开展需要、进步企业员工整体素质和适当进展人才储藏的原那么。做出符合实际的需求方案，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理形式，探究新的用工方式，实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同管理方法，标准企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司开展目的要求，编制员工教育培训规划，建立
3、健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训” 的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。4、加强自身建立，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，实在转变观念，增强效劳意识;要经常深化实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联络实际、擅长考虑，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、才能强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经历。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有才能把管理工作搞好。假设我竞不上管理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做好。谢谢大家!第 页 共 页
