建筑工程造价管理

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1、建筑工程造价管理 建筑工程造价即建筑工程的建筑价格。一般来讲, 由于建筑工程具有周期长、生产要素价格变化频繁和产品单件性、固定性的特征, 使得建筑工程的造价复杂多变。若对建筑工程造价掌握得好, 对业主而言就会削减成本, 对建筑施工企业而言就会增加盈利; 对建筑工程造价掌握得差, 对业主而言就会增大成本, 对建筑施工企业而言就会削减盈利甚至亏本。从这个意义上来说, 建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分, 必需采用科学管理方法, 合理确定造价和有效掌握造价, 以最大限度为业主节省支出, 为建筑施工企业提高经营效益。 建筑工程造价管理是一个动态的过程, 无论是业主还是施工企业,对工程造价的管

2、理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。一、业主在工程造价管理过程中应留意的问题 1.立项决策阶段要投入大量人力、物力、财力和时间, 对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价, 充分考虑建设期内各种因素对工程造价的影响, 全面编制投资估算, 使之真正起到掌握项目投资的作用。 2.设计阶段进行设计招投标, 尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响, 同时, 严格设计合同条款, 特殊是在经济条款方面, 应增加设计变更及修改费用额度限制内容, 明确规定一定比例的设计质保金。 3.招投标阶段要对施工企业的资质进行严格审查, 必要时应进行实地考察, 同时,

3、正确选择合理低价中标, 防止投标单位低于成本价恶意竞标。 4.施工阶段要加强合同管理、工程结算管理, 同时, 重点加强施工现场管理: 一是强化自身现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识, 督促他们积极协助、协作监理工程师做好工程质量、工期、安全监督; 二是防止通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容, 并专心处理必需发生的设计变更, 对涉及费用增减的设计变更, 必需经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方可有效;三是严格现场签证, 做到签证内容与实际相符。 二、施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题 1.投标过程中的工程造价管理编制好标书是关键, 编标前要专

4、心阅读招标文件及业主供应的施工图和其他资料, 主动向招标方询疑; 编标时务必将图纸工程量计算精确, 并按招标文件规定的程序进行编制, 定标中要依据招标文件的评标方法定价, 同时了解把握竞争对手的状况, 模拟测定他们的报价和业主的标底, 以在合理范围内略低的价位拍板定价, 增大中标概率。另外,在重视经济标的同时, 还要注意技术标和综合得分状态, 以保证在综合竞争中取胜。 2.施工过程中的工程造价管理施工前要结合施工图纸和现场状况、机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制切实可行的施工方案, 以便合理组织施工, 节省成本, 向管理要效益。在施工现场, 要增加全员合同意识和索赔意识, 熟识费用索赔、工期索赔内容和索赔程序, 作好索赔记录, 同时也要严守施工合同, 防止业主反索赔。 此外, 还要加强工程项目成本掌握, 制订成本目标, 将人工费、材料费、机械费和其他费用落实到劳资、材料、机械各管理部门, 与质量、安全、工期等指标挂钩进行责任考核, 并做好工程造价资料整理工作, 为企业内部进行造价分析、编制定额供应依据。 1