《卫生巾项目人力资源管理大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫生巾项目人力资源管理大纲（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、卫生巾项目人力资源管理大纲目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 劳动定额统计与分析10一、 产品产量定额的统计范围和要求10二、 劳动定额统计工作的任务12第三章 人力资源费用预算的审核14一、 人力资源费用支出控制的作用14二、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。14第四章 招募方式的选择16一、 外部招募的主要方法16第五章 企业应聘人员的初步甄选23一、 笔试的特点23二
2、、 利用简历甄选应聘人员的方法23第六章 企业员工培训的有效性分析26一、 培训效果评估的实施26二、 培训效果的跟踪与监控33第七章 企业员工培训与开发课程38一、 实施培训教学活动的注意事项38二、 培训课程设计的基本原则39第八章 绩效考评方法43一、 行为导向型客观考评方法43二、 结果导向型考评方法48第九章 绩效考评系统55一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义55二、 绩效考评的程序与流程设计57第十章 岗位评价的基本步骤62一、 岗位评价的主要步骤62二、 岗位评价的概念63第十一章 员工福利管理分析65一、 福利管理的基本程序65二、 员工福利的类别和内容68第十二章 最低
3、工资保障制度82一、 最低工资标准的确定和调整82第十三章 岗位评价数据的处理86一、 收集岗位评价有关信息的工作程序86第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称卫生巾项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人李xx（三）项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承
4、担社会责任，营造和谐发展环境。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿
5、色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不
6、断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科
7、研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积83428.45，其中：主体工程50882.55，仓储工程18338.54，行政办公及生活服务设施8398.16，公共工程5809.20。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本
8、期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32507.23万元，其中：建设投资24411.30万元，占项目总投资的75.09%；建设期利息581.97万元，占项目总投资的1.79%；流动资金7513.96万元，占项目总投资的23.11%。（二）建设投资构成本期项目建设投资24411.30万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20801.22万元，工程建设其他费用2996.33万元，预备费613.75万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资32507.23万元，其中申请银行长期贷款11877.08万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效
9、益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：71700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：61501.83万元。3、净利润（NP）：7434.30万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.85年。2、财务内部收益率：14.54%。3、财务净现值：3125.59万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积83428.45容积率2.051.2基底面积26026.88建
10、筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩383.752总投资万元32507.232.1建设投资万元24411.302.1.1工程费用万元20801.222.1.2工程建设其他费用万元2996.332.1.3预备费万元613.752.2建设期利息万元581.972.3流动资金万元7513.963资金筹措万元32507.233.1自筹资金万元20630.153.2银行贷款万元11877.084营业收入万元71700.00正常运营年份5总成本费用万元61501.836利润总额万元9912.407净利润万元7434.308所得税万元2478.109增值税万元2381.4710税金及附加万元285.77
11、11纳税总额万元5145.3412工业增加值万元17478.0813盈亏平衡点万元33331.16产值14回收期年6.85含建设期24个月15财务内部收益率14.54%所得税后16财务净现值万元3125.59所得税后第二章 劳动定额统计与分析一、 产品产量定额的统计范围和要求劳动定额完成程度指标是根据实际完成定额工时与产品实耗工时的对比而求得的。为了保证该项指标计算的准确性，确切反映劳动定额的实际完成情况，必须对计算公式中分子项与分母项指标的统计内容和范围加以明确。（一）报告期产品产量的统计范围如前所述，完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量（Q，）与该种单位产品现行工时定额（t）的乘
12、积（Q1t.）。在统计完成定额工时总数时，除了应注意与分母（实耗工时）在时间和空间范围上的一致性以外，还要明确报告期产品产量的统计范围。一般来说，企业在统计产品产量指标时，只有合格的产品才能予以统计，废品则不得计算在内。但在计算劳动定额完成程度指标时，为了全面考察劳动者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动0加在一起。在统计产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是根据废品产生的原因具体问题具体处理。 1、如果是为了反映员工、班组和车间的劳动效率，非因员工、班组和车间过失而造成的废品，应统计在报告期产品产量内。这样做，既能够保证完成程度指标分子与分母数据的一致性，又能够充分反映员工、班组
13、和车间完成定额的能力，不挫伤员工的生产积极性。2、当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。也就是说完成程度指标计算公式中的分子项，只能是完成合格品的定额工时，不包括废品工时。（二）现行工时定额的内容企业在组织生产的过程中，由于产品设计结构、工艺加工方法、设备或工艺装备、原材料材质和规格，以及劳动和生产组织的变更，会使产品现行定额不能适应生产的要求。在这种情况下，应追加或补付时。这种追加或补付工时称为追加或补充定额，原工时定额则称为基本定额。基本定额和追加定额或补充定额之和，是企业在特殊情况下对生产单位合格产品工时消耗的规
14、定。当上述情况出现时，计算劳动定额完成程度指标应注意两点。1、计算员工、班组和车间劳动定额完成程度指标时，对非员工、班组和车间本身的原因所造成的追加定额或补充定额，应计算在产品工时定额之内。这样做才能真实反映生产员工的劳动效率，表明其完成定额的能力。2、计算整个企业劳动定额完成程度指标不应包括追加定额或补充定额这是因为，不正常的生产技术组织条件的出现主要责任在企业。这样处理才能反映出企业在劳动定额管理中存在的问题。二、 劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动定额统计的主要任务包括三个方面。1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各
