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1、木木工作室 专业的知识型产品研发某研究所所建筑标标准设计计室主任任任务绩绩效考核核指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1本部门年年度工作作计划完完成情况况保证各项项计划顺顺利完成成本部门年年度工作作计划未未完成的的项目内内容、数数量技术质量量部2本部门预预算执行行情况保证成本本节约本部门预预算节约约或超支支金额/本部门门预算总总额财务部3本专业图图集销售售额增长长率关注本专专业图集集发展，促促使室主主任提高高审查质质量，严严格把关关本年本专专业销售售额/去去年本专专业销售售额财务部4外部专家家审查本本专业图图集编制制大纲打打分的平平均分促使室主主任严格格审查编编制大纲纲等合理理、
2、可行行，使编编制大纲纲内容与与合同金金额对称称本专业图图集编制制大纲经经外部专专家审查查后的打打分情况况，取图图集平均均分技术质量量部5本专业各各阶段技技术文件件抽查不不合格率率促使主任任工程师师提高审审查质量量，严格格把关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格数数量/抽抽查全部部技术文文件数量量技术质量量部6专业立项项数目促使本专专业管理理人员关关注市场场积极提提出标准准图编制制项目所提出的的本专业业新编、修修编项目目的数量量建筑标准准设计室室7个人项目目计划完完成情况况保证项目目按计划划进度完完成项目各时时间节点点延迟天天数建筑标准准设计室室8个人编
3、制制大纲评评审分数数保证图集集页数合合理编制大纲纲所内专专家匿名名评审得得分技术质量量部9个人各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格情况况促使管理理人员提提高审查查质量，严严格把关关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格次次数技术质量量部10外部专家家审查打打分分数数通过外部部客观审审查保证证所立项项目、编编制大纲纲、技术术条件等等合理、可可行外部专家家审查立立项项目目、编制制大纲或或技术条条件合理理性等的的打分情情况技术质量量部11所管理图图集销售售额图集销售售额反映映图集市市场需求求及质量量，促使使管理人人员把握握市场需需求、加加强图集集质量管管理所管理图
4、图集年度度销售额额财务部12参编、协协编单位位赞助费费金额参编、协协编单位位赞助金金额是收收益来源源之一所管理图图集参编编、协编编单位赞赞助实际际金额财务部13图集每册册印刷成成本保证合理理预测印印刷数量量该本图集集每册平平均印刷刷成本财务部14单本图集集收益率率直接体现现管理人人员劳动动成果的的经济效效益与市市场价值值单本图集集售价/单本图图集平均均成本财务部15文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑标准准设计室室16文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、少少项的次次数建筑标准准设计室室17骨干员工工流失率率考察因管管理不当当造成骨骨干员工工流失的的情况流失员工工数量/员工总总数量人力资源源部
