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1、电力企业全部岗位职责第2页 篇一：电力企业岗位职责电力企业岗位职责经理工作部一 主任岗位职责负责经理工作部全方面工作，不停提升部室管理人员素质，促进部室工作全方面完成；组织实施各项行政管理工作，提升行政管理水平；牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考评工作；落实部室费用计划，严格控制支出；督促分管副主任抓好、宣传、规范化管理工作；督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；主持确定内部考评措施及实施工作；帮助企业领导处理日常事务，协调企业内部各单位之间工作的开展；组织部室考评小组组员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考评评分；做好各级来文、来电拟办工作；完成领导暂时交办的
2、其它工作。二 副主任岗位职责完成企业半年、年度工作总结、会议汇报等综合文字材料的起草、核稿工作；做好企业的发文把关工作，提升办文质量；督促宣传人员搞好对外宣传工作；督促搞好文书档案管理工作；起草企业综合性会议的会议纪要；对分管工作人员进行考评和工作评价；做好会务工作；建立健全企业管理标准、工作标准、工作步骤和考评措施；依据国电系统和企业的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作；做好企业多种专题计划的组织实施和督办落实工作；督促做好机关考勤工作；完成领导交办的其它工作。三 、宣传专责岗位职责负责草拟企业，并进行初步校核；确定拟发的
3、发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错；参加会务组织工作，确保会议材料立即正确印发；保管企业会议统计；做好企业职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作；做好企业各项专题活动的跟踪报道工作；负责做好宣恩电力的稿件采编和组稿工作；制订各单位兼职通讯员的考评措施并实施；做好兼职通讯员的培训工作；组织通讯员投稿；制订宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务；完成领导交办的其它工作。 四 档案、收发管理专责岗位职责落实实施相关法律、法规和国家相关方针政策，建立健全本单位的档案管理工作规章制度；指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；统一管理本单位的档案，并根据要求向相关档案馆移交档案；负责
4、企业文书档案管理及保密工作，提供档案资料的借阅、查询服务，对各单位档案管理进行检验指导；做好来文、来电登记，依据部室主任的拟办意见，立即送达领导阅示和部门阅办；做好报刊的分发工作；帮助做好会务工作；完成领导交办的其它工作。五 统计、文印专责岗位职责负责每个月按时搜集各单位有关发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的基础报表；负责根据程序，立即正确上报报表；监督检验各项计划、政策实施情况，每个月进行经济指标分析，立即公布生产经营情况，为领导决议提供依据；做好统计资料的保管工作；负责保守企业商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据；严格实施企业打印要求、
5、程序，打好的稿件经更正无误并由校对者署名后方可印刷；负责企业及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美观、大方、整齐，印刷字迹清楚、格式得体，确保文件质量；节省纸张及其它文印用具，爱惜设备，做到常常清理、维护；帮助做好会务等事务性工作；完成领导交办的其它工作。六 基建专责岗位职责负责基建工程预算审核工作；负责项目立项申报等前期工作；负责办理指定工程的预决算、参加工程验收工作；负责基建工程管理、施工、督办；负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案；负责基建工程技术档案资料的搜集整理工作；配合拟订企业年度基建计划，并监督实施；配合完成基建资料统计管理；完成领导交办的其它工作。政治工作部一
6、 主任岗位职责对企业党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到立即、认真，并向相关领导汇报；常常深入基层调查研究，了解职员思想动态、二级单位领导班子建设、企业党委各项决议的落实落实情况，做好信息搜集工作，当好党委的助手；主动主动、认真负责地帮助党委书记处理日常党务、干部教育管理及后备干部的培养、教育工作；认真筹备党委会议前期工作并提出相关提议；加强本部门的本身建设，提升部室人员的政治业务素质；定时听取本部室各岗位人职员作汇报，检验落实各项工作，安排下一阶段工作并提出指导性意见；认真接待群众来信来访，主动督办相关事项；完成领导暂时交办的其它工作。二 副主任岗位职责帮助主任对企业党委决议、决定及工作
7、安排的督查催办要做到立即、认真，并向相关领导汇报；常常深入基层调查研究，了解职员思想动态、二级单位领导班子建设、企业党委各项决议的落实落实情况，做好信息搜集工作；主动主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创立工作；按要求认真办理党员干部任免和党员调动手续；搞好入党主动分子的培训工作；按相关管理制度和要求确定奖惩方案；认真接待群众来信来访，主动督办相关事项；按要求做好劳动用工的管理工作；完成领导暂时安排的其它工作。三 党务、纪检专责岗位职责学习党的方针、政策，传达上级党委指示，接收党委安排的各项任务，负责日常党务工作；坚持标准，管好、用好党委印章；认真撰写党务方面的各项文字材料；配合上级部门及企
8、业做好干部队伍培训等方面的详细工作和各项统计表册的搜集整理工作；认真做好信访和来客接待工作；按要求对纪检监察对象进行监督检验，发觉问题立即纠正并向主管领导汇报；结合企业实际，认真开展纪检监察工作，提升办事效率和办案水平；督促相关部门兑现服务承诺，搞好优质服务工作；认真接待群众来信来访，主动督办相关事项；完成领导交办的其它工作。四 劳资、劳保、福利专责岗位职责负责下达年度工资计划，加强对工资基金管理，提升劳动生产率；确定企业内部分配及多种津贴、补助方案；负责对劳感人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作；做好劳动协议管理工作，建立健全用工档案；负责做好职员基础养老保险、工伤、失业等保险工作，建
9、立台帐，并对正确性负责；负责做好各类保险金额的交纳和支付工作；负责做好职员退休的上报审批、待遇计算工作；负责做好职员各类保险关系的转移和终止工作；负责处理好职员相关保险的咨询和解释工作；完成领导交办的其它工作。五 人事、职称、职教、档案管理专责岗位职责负责本单位职员档案的整理、管理、转递及审核工作；负责掌握好职员档案材料的完整性，严格细心的搜集应归档的全部材料；负责定时办理职员档案材料整理归档工作；负责帮助作好人力资源信息系统的开发工作；负责了解本企业发展及职员对技能培训的需求，做好培训的制订工作；负责做好职员技能判定的组织工作；负责做好培训工作的各项统计和上报工作；完成领导交办的其它工作。
10、六 人力资源管理专责岗位职责负责了解企业人才需求，做好相关的预计工作；负责按要求做好劳动用工的管理工作；帮助落实年度培训计划；负责分析研究企业现有些人力资源现实状况，确定企业紧缺人才招聘计划，并组织实施；完成领导交办的工作。七 工会副主席岗位职责负责工会组织建设工作；负责工会会员管理及女工工作；负责工会宣传、工作；负责组织开展丰富多彩的文体活动；负责企业计划生育管理工作；负责职员住院费的核实、报销工作；负责企业离退休职员的日常管理工作；负责检验指导各单位工会经费管理工作；负责维护职员正当权益，配合企业调解劳动争议；完成领导交办的其它工作。生产技术部一 主任岗位职责负责生产技术部的全方面工作，部
11、署安排和协调生产和技术管理工作；有计划、有组织、有发明性地开展企业生产工作；负责组织拟订企业的年度生产计划，报批后组织实施；负责基建工程的招投标工作的组织工作，参加标书的制作、审定；负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，确保电能质量；组织拟订电力生产中、长远发展计划；提出生产部门的考评关键指标、考评标准及考评措施，并配合搞好单位考评兑现；完成领导交办的其它工作。二 主任工程师岗位职责负责企业生产技术管理工作；负责编制电力发展计划、计划；拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；确定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；负责工程建设项目标概预算、质量监督管理工作；参加工程建设项目
12、招投标管理工作；负责企业的基建工程的管理、施工及维护；完成领导交办的其它工作。三 副主任岗位职责帮助主任搞好生产技术部的全方面工作；负责审核企业各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导处理设备检修技术难题；帮助主任提出考评关键指标、考评标准及考评措施，并配合搞好单位考评兑现；负责管理企业的设备评级、检修计划的安排布署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；负责企业的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应抢救援预案的落实；负责生产运行分析、水动设备、资料档案，帮助网络、基建、继电保护、物资管理；完成领导交办的其它工作。
13、四 电气一、二次专责岗位职责负责修订和修编运行规程，并组织实施；负责正确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提升设备完好率；参与事故及异常情况的调查分析，督促相关部门实施反事故方法；负责处理生产中出现的问题，立即推广、引进新技术、新工艺；配合职教部门搞好培训工作；配合拟订企业年度生产计划；负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表；负责继电保护及自动装置的计划和管理工作；负责电网的时尚计算、运行方法的审定工作；完成领导交办的其它工作。五 可靠性管理专责岗位职责落实国家、电力行业相关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网企业相关电力可靠性管理各项要求，制订适
14、合本企业实际的可靠性管理实施细则和奖惩治法等；根据电力可靠性管理相关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向相关单位报送，确保数据的正确性、完整性、立即性；参加企业设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标计划，并将可靠性指标的改变作为评价检修质量及技术改造的主要依据；主要技术改造项目标立项，设备的更改和选型，电网计划和改造等，应提供可靠性理论依据；利用可靠性分析、评价理论，定时对企业设备的可靠性水平进行评价，并依据可靠性评价结论，提出提升企业电力可靠性指标的提议；定时开展可靠性分析，全方面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等原因对设备可靠性的影响，制订年度可靠性管理的目标和方法，并加以实施；组织开展可靠性管理和技术培训；正确判定电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性
