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1、精选季度工作总结范文集锦8篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家整理的季度工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。季度工作总结 篇1在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力协作下，通过我本人的努力，并以“经营管理年”为契机，工作得以稳步开展，在全面预算管理及考核等方面努力做到了，严限制、细管理、仔细考核，促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展状况做作如下总结：一、 全面预算管理及考核充分发挥创建性和主观能动性，
2、主动打算，仔细核对各项数据，严把经营考核关，对各单位材料费用，根据相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我刚好解决出现的各种问题。1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，依据公司现阶段经营形势做到说明到位，使各单位材料管理人员都能清楚的明白，自己的口袋里有多少钱。2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费运用达到指标90%时，对其进行提示，以保证材料费用不超标。3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位供应了申诉的机会，尤其是为材料超标单位供应了更人性化的管理服务，使考核真正做到了科学、透亮和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺当完成。二、 修旧利废管理及考核一季度是
3、公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺利，全公司修旧利废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面临一些问题。1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的缘由（如油滤和空滤进行二次清洗后的好用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了具体的讲解。2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在相识上订正其错误，如：个别单位节约意识不强、相识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心修理工作量（生产服务中心修理量是高了，但一些真正须
4、要修理的设备却因人手问题给搁置下来）。3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材须要从指标中剔除，在领导指示下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。三、为各单位小仓库的考核做好打算工作经营管理中的薄弱环节在基层，根据部领导的要求，做好对各单位小仓库进行考核的打算，能使公司经营管理更加有力。1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、工作要点和留意事项，来提高材料员的业务素养，由过去的手续办理向材料管理转变，使其真正的发挥材料管理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。2、逐步开展各单
5、位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核始终是个空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在打算工作中我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是督促各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。3、开展打算工作中各单位存在的问题有；一是执行力不够，主要表现在材料员例会中支配的工作不能刚好落实。如个别库仍未根据要求对物资进行分类码放，这主要是因为考核机制没有完善的状况下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营管理人员也要参与。
6、二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架惊慌使得个别单位物资进行堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要缘由是制度不完善或不落实所致，表现在材料管理人员虽多，但没有特地的记账人员，账目谁都可以记，出现漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。四、二季度的工作支配；1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业学问，并不断丰富本人的工作阅历，完善工作流程。2、接着以公司利益为中心，接着仔细、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的嘉奖，最大限度的落实到人，提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节约意识；对各单位
7、修旧利废管理员进行约束，消退虚报、多报和重复申报。刘 洋20xx年xx月xx日季度工作总结 篇2在今年我成为了4s店的一名正式的员工，在年初，为了更好的发挥出我的作用，制定了一份20xx年的年度安排，经过三个月的工作和试验，在第一个季度即将结束的日子里，将我这三个月做一个阶段性的总结。一、加速学习，加强业务实力在不断熟识工作的过程中，完成每天的日常工作之余，我对自己现在所处的环境有所了解，在这三个月里，不断地深化的学习，扩展自己的学问范围。首先是对自己的本质工作的学习，经过试用期的考验，我对公司的了解不断加深，对我担当的岗位一每天的熟识，我相识到自己在这一方面学问的匮乏。为了提高工作的效率，同
8、时为公司贡献出一份力气，我在这三个月里，大量的查找资料，完成对本职工作系统的规划，向同事请教，找出在工作中出现的错误，在这个总结的日子里，交出了一份令人满足的答卷。二、注意细微环节，做好总结工作在每一天的结束时，我总会细致的想一想还有没有什么工作没有做，有什么错误没有更正，有条理的梳理了一遍，有利于日常工作的进行。细心地处理好每天的工作，完成上级交代的任务，在每一次的任务过程中，对自己没有留意到的地方，听从同事的看法，做好笔记。在完成任务之后，对自己负责的范围做好总结工作。整个第一季度以来，我每一个月、每一周都制定了适合自己的安排，并且在完成安排的同时，我在每一周、每一月都做好了总结，争取在每
9、一次的总结过后，我都能吸取之前的阅历教训，有所进步。有胜利的喜悦充斥着在我的工作中，也免不了有失败的时候，只有将每一次失败化作养料和动力驱使着我不断进步，才会有之后的每一次胜利。在第一季度中，我整体的工作做的还算到位，只是在某些细微环节方面，还有所疏漏，而且有些我还没有学习到，没有深化了解的地方，问题还有许多，在其次个季度中，在完成工作的同时，我也会全力以赴将这些问题解决。季度工作总结 篇3敬重的朝阳园全体产权人：本人作为业委会其次期轮值执行主任的任期届满，特向大家汇报朝阳园业主委员会20xx年7月20日10月20日的工作状况。一、主动筹备并圆满结束了对朝阳园业主其次届业主大会书面征求看法函发
10、放及回收的各项工作1、与物业管理处针对朝阳园物业管理临时托付服务协议中的物业费价格问题进行多轮谈判，最终就此问题达成一样共识，出台新朝阳园物业管理临时托付服务协议供园区业主进行表决。2、顺当召开朝阳园其次届业主大会，提出四项决议案：朝阳园物业管理临时托付服务协议、关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案、关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案、关于接着保留朝阳园会所信息栏的决议案面对园区全体业主投票表决。3、顺当完成朝阳园业主大会书面征求看法函的发放及回收工作，严格根据朝阳园业主大会书面征求看法的方法，邀请居委会业主志愿者监督委员会等人员共同参加统计投票结果并对整个过程进行监督，在
11、对书面看法函的回收状况进行了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主。二、与物业针对园区业主关切的事宜进行充分的探讨，主要有：1、关于取消班车问题与物业进行多次开会探讨，业委会要求物业管理处把在部分班车短暂停运期间因此所节约的费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并多次向物业声明保持原有服务品质不变的明确看法。2、底商与物业的租赁合同将于年底接连到期，督促物业尽快出台底商管理方案，对园区底商的经营行为进行规范管理。3、随着朝阳园物业管理临时托付服务协议的表决通过，会所管理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业根据新托付服务协议的要求修改会所管理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效
12、运用的基础上，成为大家休闲消遣的中心。三、其他工作状况1、进一步完善业委会工作结构，根据各项工作分别由委员专人负责并交由委员探讨执行的原则开展、本季度共收到业主到业委会来访反映状况约32件，其他通过电话询问沟通等若干件，对业主提出的各项问题，业委会都热忱接待并耐性说明，在每周的例会上均刚好向物业反映业主投诉信息，督促物业尽快给业主答复并解决、2、建立了业主参与会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题，重点进行监督，主要协调解决以下问题：3、1园区绿化：就园区目前绿化工作的基本状况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区
13、绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的探讨。3、2园区卫生：在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通，了解园区保洁工作详细状况与问题。3、3园区规划：3、3、1就关于篮球场后面的围墙拆除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于依据朝阳园业主大会议事规则中645条的规定，改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可，此议题可通过下次表决解决。3、3、2关于园区南侧围墙外扩一事，开发商已出示建委通过的图纸，朝阳园一、二期的规划线与现有围墙相符。3、4园区养犬：由于正值奥运，本时段此工作基本搁置，但业主
14、投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题。四、本季度业委会办公费用支出状况汇报1、召开其次届业主大会印制书面看法函1600份3600元2、业主投票快递费130元3、领办公用品：a4复印纸2包47元磁珠30个12元注：b1公告栏玻璃窗本月22日前始终未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠常常丢失。五、下季度业委会工作安排随着朝阳园物业管理临时托付服务协议议案的通过，起先针对各项详细工作督促物业尽快实施：1、与物业公司正式签约后，督促物业加强园区管理，保持并进一步提高园区服务品质和质量。2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区部分业主欠缴物业费的问题，将协作物业起先催缴宣扬及收缴工
15、作。（全体委员）3、起先启动撰写全面、详细、正式的物业管理托付合同。（葛启明、朱丽君）4、按安排起先对物业管理处的财务进行审计监督工作，目标是针对业主问题每月专项监督。（赵莉）季度工作总结 篇4绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，x-x月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：l部门KPI指标考核(TP)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一
