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1、word宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案中铁十二局集团宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部 / 宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案编制：审核：审批：中铁十二局集团宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部2018年7月9日目录目录3一、工程概况5二、编制依据5三、质量目标与计划553.2 施工质量目标达成计划5四、质量控制要点6五、质量控制措施65.1 质量责任制度65.2 质量目标管理制度65.3 质量一票否决权制度75.4技术交底以及作业指导书管理制度75.5 原材料质量管理75.6质量检查制度85.7 隐蔽工程、关键工序管理85.8质量验收管理95.9 质量类信息上报管理90 质量事
2、故上报管理91质量问题整改制度92质量通病防治措施103 质量检查资料管理制度124 质量管理经济保证措施13六、竣工验收阶段质量管理136.1 预验收准备136.2 工程质量评估报告136.3 竣工验收资料136.4 竣工备案资料1414七、质量评价15宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案一、工程概况本工程为宁丹路污水干管连接应急工程。本工程位于宁丹路北段，目前宁丹路缺少污水主管，片区污水无法排放。为提高污水收集率和黑臭河道整治工作中实施截污纳管，进而解决局部污水下河问题。现自牛首山公园起，到大周路处新建污水主管（d500-d800）1.9km，新建d400污水支管约0.2km，污水经过宁
3、丹路向北穿过淮新河，最终排入城东污水处理厂。设计W17#、W18#井连接管道及支管二、编制依据（1）宁丹路污水干管连接应急工程施工图；（2）国家建筑标准设计图集-混凝土模块式检查井12S522（3）给水排水图集（201-2012）。（4）市政排水管道工程及附属设施（06MS201）。（5）给水排水管道工程施工及验收规(GB50268-2008)。（6）工程测量规(GB 50026-2007)。（7）施工现场的施工调查及勘察资料；（8）本单位积累的类似工程的施工经验。三、质量目标与计划实现工程质量一次验收达标和争创省标化工地的总体目标3.2 施工质量目标达成计划项目部对总体质量目标和施工责任进行
4、分解，明确各施工工序质量指标和责任人，通过对各施工工序的控制，保证达到各分项质量指标，从而保证实现总体目标。对具体的质量目标，列出相关的单位、分部、分项工程。对分部、分项工程制定过程控制质量计划。以过程控制质量计划为基本单元，制定质量指标，落实责任人，进行质量检查确认，使施工过程受控。四、质量控制要点 本工程针对污水管道安装以及沟槽回填、逆作法检查井施工、顶管施工及基坑回填作为工程质量控制重点。 针对进场原材、管道安装、结构物钢筋绑扎、模板安装、结构物后期养护以及基坑、沟槽回填作为施工现场日常控制的要点。五、质量控制措施 项目部将建立工程质量责任制、质量目标管理制度，实行质量一票否决制，通过编
5、制重点工序作业指导书、实行质量交底制度，通过实行样板引路对工程质量通病防治进行整改，施工过程中加强对常见质量问题的检查频率，及时发现整改施工过程中的质量问题；严格按照规要求进行试验检测，并做好工程质量控制资料的检查制度。其具体实施措施如下：5.1 质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。5.2 质量目标管理制度根据总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量
6、目标的实现。5.3 质量一票否决权制度项目施工全过程赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验收，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。5.4技术交底以及作业指导书管理制度技术交底是项目部技术管理的一项重要工作。技术交底的目的是使参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务及有关要求，在项目施工过程术交底是直接作用于施工各个环节的一种技术性文件。由于其直接作用于施工，故此，施工技术交底的编制必须做到细之又细，要求达
7、到不看施工图纸，仅凭技术交底就能达到施工的程度。从而确保工程质量管理各项目标，进而达到项目最终目标。项目部交底工作要有针对性、全面性、可操作性，必须交底到所有施工作业人员手中，履行交底手续。交底工作包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，和交底人签名，接受交底人也必须全数签名。项目部对交底资料要编制目录进行汇总，便于安质部检查。针对项目重点难点工序以及特殊工序，项目技术负责人针对施工作业程序、施工操作方法、工艺要求、质量标准及环境保护、施工安全等注意事项。作业指导书针对分部分项工程为单位，按照质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际
8、情况和特点进行编制。其项目作业指导书例见附件一5.5 原材料质量管理 进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等大中型材料，其供应商必须在行业主管部门备案，质量合格，项目部必须按公司有关要求办理供应商入库登记。对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。具体见下图原材料质量检测试验流程图。 在使用前必须按现行国家有关标准的规
9、定抽取式样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用，项目开工前应编制本项目的材料检测方案，过程中建立材料试验台账。5.6质量检查制度项目部将贯彻公司的各项质量管理目标，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。并应不断加大过程质量检查力度，减少因返工等造成的浪费，在保证工程质量目标的前提下有效控制工程制造成本。同时项目部将实施日、周、月度以及专项检查方式确保工程质量。项目部严格执行“三检及工序交接验收制度”。具体为：在各工序的施工过程中，对工
10、序质量实行自检、互检、专检和交接检，有验收记录，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。5.7 隐蔽工程、关键工序管理工程施工过程中的隐蔽工程、关键工序，项目部在施工前、完工后必须留有相关照片。完工后应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。各项目部在上报的样板段验收清单中，除涉及的样板段验收清单外，现场在进行闭水试验工序、第三方进行弯沉试验的同时，必须事前通知公司安质部进行旁站。5.8质量验收管理项目部应
11、在单位工程竣工验收、阶段性验收或竣工验收前，应组织项目有关人员对工程进行预验收，检查、搜集、整理各项有关交工验收的技术资料，发现问题，及时整改，具备验收条件后，认真做好验收的各项准备工作。并与正式验收前3天将验收时间、地点、验收人员告知安质部参与验收工作。5.9 质量类信息上报管理项目部在项目实施期间，遇建设单位、监理单位发出的重要质量会议通知，下发的质量类整改通知单等，将第一时间转发给公司安质部。0 质量事故上报管理若项目部在工程实施期间，发生质量事故或存在重大质量缺陷等问题，应第一时间立即报告公司领导，并保护好现场；对工程质量的处理还必须严格执行“事故的原因不查清不放过、事故当事人和群人未
12、受教育不放过、没有防措施不放过、事故责任者和单位责任人未受处理不放过”的“四不放过”原则。1质量问题整改制度发生质量问题坚持“谁存在质量问题，谁负责监控整改”的原则，由存在质量问题的单位组织整改，整改责任人为单位法定代表人。并落实整改完成时间、整改执行人、整改监督人，并按规定提交整改报告，主要包含整改前照片、整改后照片以及质量问题出现的原因以及后期防措施。对整改措施不到位，检查验收不合格，质量问题未消除的以及屡次出现质量问题的单位纳入供应商管理不良信息登记记录.2质量通病防治措施1、质量通病防治措施针对市政工程施工质量通病，制定有效管控措施，从日常管理细节出发，加强技术交底，以样板引路，加强对
13、施工现场的日常质量检查管理，通过质量策划与过程控制，达到提高建设工程质量水平的目的，推升工程项目质量管理水准，实现项目对工程项目质量管理的动态一体化管控。（2）管理对策人员管理执行规X要求不严格技术素质不适应本工程需要没有遵守质量检查制度，完工后不进行自检忽视工艺标准不按工艺规程施工上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验收合格后方可进入下一道工序建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班组进行监督检查人员管理 材料管理外购标准件规格不合格施工机具及计量器具不满足施工要求主材料不符合施工技术要求完善施工
14、机具及计量器具的管理，设立专职计量监测组管理，不合格部分淘汰严格执行ISO9002质量保证体系，保证所采购的材料符合合同要求，同时还要进行必要的检验测试，不适合者更换分清标准件所采用的标准，加强采购员及施工员的业务素质副材与主材不匹配尽量采用与主材同一生产场生产的副材，代用品要检测匹配后才可使用材料管理 施工管理施工管理管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细追求进度，忽视质量施工员制定施工方案，报分区机电主任审批，审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度，对不合格者坚决返工质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规定操作过程中未执行质
15、量三级管理制度贯彻质量追查制度，对各个环节的责任进行层层落实，严格执行三级管理制度3、质量通病控制程序班组实施，自检专业施工员制定预防质量通病方案审批专业施工员对班组进行技术交底现场情况变化或者不适合实施现场监控技术支持技术部及专业施工组施工员检查验收质量员检查验收监理验收报批不合格，重编合格技术支持无质量通病无质量通病无质量通病有有3 质量检查资料管理制度项目部设专职资料员,对本项目所承担的样板引路施工容技术资料进行收集、整理，并妥善保管，项目经理、技术负责人对所施工工程技术资料负直接管理责任，现场技术员、资料员负直接责任，材料员、取样员、专兼职质检员等其它人员负间接责任。由施工记录整理施工日志和晴雨表，对甲方、监理关于工程
