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1、成本管理培训资料采购之家 收集 目录16.1 库存成本系统3标准成本与其他成本计算方法的比较416.2 标准成本4标准成本概述4单级别成本分摊5到达成本分摊5采购物料的标准成本6制造物料标准成本7设置时间和批的大小9损耗成本9计算标准成本9标准成本报告13差异分析1316.3 其他成本计算方式14先进先出/后进先出15平均成本16平均成本 计算例子16平均成本 更新单位成本1716.4 设置总帐的在制品(WIP)过账19普通过账设置19库存过账组2116.5 将成本过账到总帐22生产单成本22总帐过账24采购原材料27处理生产单的输出29过账消耗31生产订单在制品报告31关闭生产订单32其他成
2、本方式的总帐过账34外包操作的总帐过账3416.6 库存价值调整37库存估价37库存定期活动37调整成本 物料分录38过帐库存成本到总帐38重新估价例子38重新估价在制品库存4016.7使用定期活动过帐成本45例子设置45处理生产订单47原材料开发票50运行定期活动5116.8 练习5316.1 库存成本系统注意:开始本章之前,从The Safe复制safedatabase.fdb. 然后,运行调整成本从库存，定期活动，物料分录批处理任务. 程序支持5种不同的库存成本计算方式: 先进先出 后进先出 实际成本 平均成本 标准成本本章我们讨论并演示如何使用这些成本计算方法.标准成本与其他成本计算方
3、法的比较一个标准的成本系统里库存单位成本是根据过去和预期的合理成本来确定的.这些成本是不变的除非标准成本的设计有所改变.出于管理控制的目的，制造产品的实际成本和标准成本相互比较，并对差异进行计算和分析。 当您使用其他成本方式时，系统按您选择的计算方式连续重复计算单位成本. 标准成本和其他成本计算方式都有不少问题要解决.比如,标准成本必须确定何时及如何适当地调整固定成本.其它成本计算方式,时间问题(供应商 延迟提供采购物料的发票)可能需要重新计算单位成本，必须调整. 与产能资源相关的成本通常使用标准成本.首先,我们看一下如何设置制造的标准成本然后了解其它成本计算方法的使用.然后我们看一下制造总帐
4、的过账来确定如何在总帐中设置在制品（WIP）的过账分录.我们会演示实际的WIP总帐过账.最后我们了解一下库存的价值.16.2 标准成本注意:开始之前我们必须准备演示的父项物料:1 从物料日记账,对物料1000，1003和1005创建10件的正调整，库位在blank,时间为工作日期.2 然后转到物料卡片1000的标准成本:物料，制造，计算标准成本，所有级别.标准成本概述 库存物料的标准成本包括下列内容: 材料成本包括配件及采购的原材料的成本. 能力成本包括内部劳动和机器成本. 外包成本与外部供应商提供的服务有关. 间接成本与物料的核销或“非直接”有关.间接费用可以分为材料，能力和外包成本.例如,
5、采购物料成本只包括材料成本 (如果需要，包括直接材料和间接材料成本). 另一方面,生产物料的成本包括材料，能力和外包成本(包括直接和间接费用). 程序可以按单级别或多级别（滚动）计算库存物料的标准成本.区别在于分析库存费用分配在材料，能力或外包的比例不同. 单级别成本等于物料清单上所有物料的成本.能力成本只是制造或装配父项的内部劳力和机器成本.外包成本只是父项的外部服务成本。 多级别或滚动成本材料成本是父项产品结构所有采购物料的成本. 能力成本是父项结构中所有的内部劳力和机器成本.外包成本是所有父项结构中的物料外包成本.程序提供了两个报告，您可以分析单级或多级成本: 滚动成本分摊 单级成本分摊
6、 本章后面我们会了解物料1000的这些报告.我们会简要解释两者之间的区别.假设我们有物料A由 两个配件组成: 物料B & 物料C.在单级别计算,成本首先在配件级别计算然后和父项的材料成本和并 (物料 A). 在这个例子中我们假设物料A,B,C能力和间接成本如下:物料能力成本间接成本A$ 5$ 6B$ 3$ 3C$ 2$ 1我们也假定物料B的物料成本为$ 10 ,物料C为$ 5 .单级别成本分摊在单级别成本分摊计算,首先计算配件.他们的总成本分摊在父项的材料成本.在这个例子物料B和C是物料A的材料成本 ($ 24).到达成本分摊在到达成本分摊计算时,只有配件的材料成本分摊到父项的材料成本.配件的
7、成本分成不同的产品组件成本(材料,能力,和间接费用)增加到相应父项的产品组件成本. 在我们的例子中, 物料A的能力成本是物料B能力成本和 物料C 的汇总($ 3 + 2)以及物料A($ 5)的能力成本.最后的能力成本是$ 10.物料A 的间接成本也是一样，等于$ 10 ($ 1 + $ 2 +$ 6).采购物料的标准成本库存物料在开发票栏设置了成本计算方式 (包括采购和生产的). 如果选择标准,标准成本就是单位成本 (包括之间和间接成本). 对于采购的物料, 您可以在开发票栏输入并维护标准成本. 作为采购物料的标准成本的一部分,您可以确定非直接成本%或间接成本率。非直接成本百分比和/或固定间接
8、成本率可以代表与采购物料相关运费和库存运输成本.直接成本%是一个增加到直接成本的百分比.比如,如果直接成本是$ 100 ，非直接成本% 是10%,那么标准成本是$ 110. 在开发票栏,您输入$ 110作为标准成本. 间接费用也可以按一定数量增加到直接成本.比如,如果直接成本是$ 100而间接费用是$ 5, 那么标准成本是$ 105.在开发票栏,您可以输入$ 105作为标准成本.如果需要，您可以指出非直接成本 % 和间接费用。这些字段在外卡片的制造栏定义。为了演示,我们调整自行车采购物料1900的标准成本。 1 从库存菜单,点击物料.2 按F5 并选择物料1900.3 点击开发票栏.注意标准成
9、本是$ 15.70。 1 点击制造栏.注意间接成本% 和间接费用是$ 0. 我们判断一下$ 15.70, 大约$ 1.70 实际上是库存运输成本. 2 在制造栏,输入$ 1.70作为间接费用率. 注意总的部标准成本和单位成本炳美欧改变. 通过指出间接费用占总的标准成本的多少，可以把物料间接成本从生产物料的滚动成本中分离出来。比如,$ 1.70的间接费用会定义为自行车的滚动成本的材料间接费用。 制造物料标准成本当采购物料的标准成本只包括材料成本 (直接和间接),生产物料的标准成本包括材料，能力和外包成本(直接和间接).因为这么多的成本因素, 很难计算生产物料的标准成本.因此,程序提供了很容易计算
10、生产物料的标准成本工具。 在我们演示如何计算制造物料的标准成本,我们看一下如何定义所有的成本因素: 材料成本 这包括产品结构中的低级别材料成本.在单级别,它是生产BOM的所有物料成本。在多级别(滚动),它是整个产品结构-全部级别所有采购物料的成本。对于采购物料,您可以在物料卡片的制造栏定义间接成本%和/或间接费用.这个间接费用可以代表生产物料的库存运送成本。 能力成本 这包括内部工艺路径成本,有时称为劳力成本. 在单级别, 这只是生产物料的成本,或是生产物料工艺路径的成本.在多级别(滚动),这是产品结构中父项所有制造物料工艺路径的成本. 您可以定义能力成本的直接和间接部分.这是对于工艺路径内部
11、的每个机器和工作中心来说的。比如,工作中心的直接成本可以建立车间费用 来完成功能.工作中心的间接费用可以代表一些工厂间接费用的分摊.象材料,能力间接费用可以表示为间接成本%和/或固定间接费用. 外包成本 这包括进行制造的外部服务成本.和材料及能力一样,外包成本可以表示为直接和间接的数量.直接外包费用可以按单位进行实际服务计算。间接外包费用可以表示为运输或装卸成本。象能力成本,您可以在工作中心卡片为外包操作指定直接和间接成本.我们做一个演示的例子.但我们不用工作中心，看一下机器中心110.1 从能力需求计划菜单,点击机器中心.2 按F5并选择机器中心110.3 点击过账栏.注意直接单位成本是$
12、0.30每分钟.间接成本% 和/或间接费用增加到直接成本以计算工作中心的总单位成本. 4 输入$ 0.50作为间接费用.总的单位成本是$ .80.您可以在工艺路径的每个工作中心操作步骤输入单位成本，优先级高于工作中心卡片上的单位成本.为了使之有效,在工作中心卡片的特定单位成本字段打勾.然后在工艺路径行输入准确的成本.总之,总的生产物料能力成本定义如下: 单级别 工艺路径上的工作中心和机器中心直接和间接费用的总计. 滚动 制造物料的产品结构中所有制造物料的每个机器和工作中心的直接和间接数量的汇总.设置时间和批的大小生产物料的标准成本基于标准的批的大小.在库存物料卡片,您可以定义批的大小.这意味着
13、工艺路径每一步骤设置时间是按批量大小比例分配的。确定一个物料的能力成本因素,包含下列工艺路径步骤操作信息:设置时间:1 hour运行时间:1 hour操作的单位成本:$ 20批量大小:10计算是: (1 hour *$ 20) 运行时间 + (1 hour/10) * $ 20) 设置时间. 总的能力成本= $ 22 每个物料.一些公司可能出于计划的目的，希望在工艺路径定义设置时间,但是在标准成本计算不包括这个费用.在制造设置菜单的常规栏,您可以定义成本是否包括设置时间.损耗成本成本的另一个考虑是损耗成本.我们前面章节了解到,所有在生产BOM或工艺路径的损耗会导致所需产品组件的数量的增加.损耗
14、成本不使孤立的 它包括在材料成本中.比如,一个生产BOM的采购组件的材料成本直接标准成本是$ 5.00,数量需求2, 损耗百分比10% ，计算如下:(数量2 + (2 * 0.10) *$ 5.00 = $ 11.00. 如果在生产BOM没有定义损耗,采购物料的材料成本是比较简单的2 * $ 5.00 = $ 10.00.因此,损耗成本是$ 1.00 (损耗数量0.2) * $ 5.00).注意:如果您的系统标准成本偏差很高,很可能的原因之一就是您选择了包括准备成本的字段，但是，诶有在物料卡片上定义物料的批量大小.计算标准成本我们看一下程序如何计算制造物料的标准成本。标准成本可以在物料卡片计算，通过计算标准成本功能来做。或者从再估价日记账计算库存价值功能计算标准成本。 一旦计算了标准的成本,标准成本值自动记录到物料卡片的开发票栏的标准成本字段。我们看一下物料1000的当前标准成本.当前成本没有反映出BOM上的组件材料间接费用的变化以及工艺路径上的机器中心增加的能力间接费用。当前的平均成本是690.074，是受我们手工库存分录10 件的影响. 在我们计算新的标准成本之前,我们给工艺路径的其他操作步骤增加能力间接费用。1 从能力需求计划菜单,点击机器中心。2 在过账栏,输入下列信息:机器中心间接费用120.50130.50210.5
