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1、紫龙会俱乐部经营管理思路（提要）一、经营战略1）市场定位：走中高层次路线，对内对外建立良好的娱乐口碑，更好地吸引客源和内部资源；2）市场拓展：定期跟踪拜访，收集相关资料，建立庞大牢固的客源网络，同客户建立成朋友关系；3）市场调查：分析周边同行业的优劣点随时采取相应措施，做到知己知彼，合理推出经营策略；4）经营特色：A、活动制作特色，通过各类娱乐活动，营造场所氛围，活动的良性竞争，任务的合理分配，起到提升营业额的目的；B、公关队伍、DJ公主、业务经理服务应酬特色，新颖的包装，结合每次活动，以此两大资源为亮点，推出服务特色；5）全员营销：通过各类活动使所有员工行动起来，借活动契机与自身的业务任务、
2、服务任务、工作岗位特点挂钩，达到提升服务、业绩的目的； 6）经营造势：策划各种活动.二、 管理战略建立培养一批高素质，工作能力强的管理队伍成本控制制度促销手段任务分配建立健全系统全面的管理制度营造竞争，拼搏氛围提供公平、公正的空间走动式管理完善的跟踪、监督、检查、奖罚措施优秀的公关、DJ公主、业务经理资源，并有计划的培训和更换定期的业务，管理研讨会特色的娱乐文化建设 三、根据目前场所现状，给予以下几点建议：1管理人员实行层级管理责任制，业绩部门负责人与部门业绩挂钩。2控制成本，特别是合理安排人力资源，让每个岗位发挥自己最大的空间。3.引领思想，先把内部所有员工的思想统一，再让员工引领客人思想。
3、特别是各大业绩部门。要加以培训如一些玩法，游戏和才艺等提高自身的个人素质。制定一系列激励方案，提高她们的激情。4前二个月主要以营造娱乐氛围为主业绩为辅的经营路线，必须拿一部份资金出来整合资源，给予小姐，妈咪补助等形式。四、经营管理所产生的费用及操作规定1、 所有员工违规违纪的处罚资金，统一按处罚条例以单据形式由财务部收取统计。2、 每月所得罚款的70%由经营管理部门以书面形式申领到部门做奖励基金，表彰给优秀员工。3、 若场所有各类入职管理费等项目，一律由公司财务部收取和支配。4、 凡是有经费运作的任何项目，都必须以严格的走单程序层级把关运作。5、 每月经营管理所得的奖金或提成由经营管理者最高责任人，向公司财务部领取并做出合理的分配。 备注：以上为提纲，具体细则根据场所和市场实践而有计划实施。
