兖矿集团―关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的.

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1、关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的思考中国煤炭工业学会副理事长赵经彻2Q034北京一亠导言)(五)煤炭产业的基本特点建设大集团的思考集约化一搭建企业参与国际竞争的平台多元化一实现产业结构调整的必由之路(四)民营化一国有企业主辅分离的基本选择小结兖矿集团fj限公“0斷嗣禺卧融临駅黠黑阻册IIg Wb*y M 匕3匂DAJgy pg;沙丄1.可囲纠U屯嵐押尢(-)集约化一搭建企业参与国际竞争的平台(-)多元化一实现产业结构调整的必由之路(=)借頁仃一冇浩知握羿传结A11/姑苛揑兖矿集团右限公、集约化有利于形成企业持续的核心竞争力集约化有利于企业按照市场规则有序竞争综采工作面平均单产:万吨/

2、工作面年集约化有利于创造企业品牌,集结社会无形资产集约化有利于企业做强做大。强是核心和本质。强而不 大无影响力:大而不强,是泥足的巨人:大型化、集中化、系列化是煤炭企业实现集约化生产的基 前提,为顺利实现产业转型提供充足资金储备,5戡980169192 9394959685 86 87 88 8991 92 93 W 95 96 97 98 99 00 01 02兖矿85年以来减员增效效果显著煤炭生产从业人员逐年减少30000600002500050000/2000040000v30000100002000010000兖矿90年非煤产业收入与从业兖矿85年煤炭产量与从业人员投资主体多元化有利于

3、推动企业做强做大矿集团冇限公450040003500300025002000有利于将那些有主导产品,但规模较小、亟待转换经营才 制的生产经营单位改制为多元拱资的有限责任公司或股旳有利于将管理基础好、资产规模大.经济效益好的煤炭 产、销售、物资供应和设备管理单位,进行股份制改造 重组为具有最强盈利能力的境内外上市公司。1有利于实现有选择地强力推进国有退出控股地位、产 结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。区域化实现资源的合理配置和开发的有效利用信息化使传统资源企业从生产控制信息化向社会信息化转信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变;体制创新为企业信息化创造了基础和条件;资源企业推动ER

4、P建设,有利于推动生产与销售、釆购与 资金与成本控制等管理流程现代化;略联盟T合资合作等方式,抓住经济全球化和世界能源结构调整的时机,以输出成 技术、装备、管理和人才.为先导,发挥资本运营采矿 术等比较优势施“走出去”战略,开发境外煤炭和铝土资源,为集团 际化提供重要的支撑。G酋A信息化二改潮、提奔传渝亚的鈿叽3兖矿集团冇限公 仝口昭邑公、w-综合考虑资源条件.市场环境.比较优势.地理区位等,坚持跨越式规模扩张和效益型内涵增长相结合的发:式,走新型工业化道。兖矿集团冇限公po;(五)资本花一资福企並实现可持媛发展的畫妻手段资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志;资本化是资源企业放大资本效率,

5、实现低成本扩张有效手段 有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变;的有机结合。矿集团冇限公民营化有利于资源企业根据不同产品的市场前景,对技术 力、资本等各项资源进行合理配置,克服了单一产品的资 置上的局限,在充分利用各种资源的同时,也增跖了易苏民营化有利于资源企业实现国有资产逐步从非战略支柱产 品领域退出、实现产业结构转型、辅助后勤放活的民营化0氏营化有利于国有资源企业走出机构牒肿、效率低下、富 员多.社会负担沉重的困境;忙 兖矿集I们I瞠本选择实施跨地区、跨国的资源整合和经营,拥有充足的战略后备 源,获得更大的市场份额,已不再是传统的生产经营所能快 实现的,必须实现尤业i兖矿集团冇限公国有企业的特点决定了资源企业实施国际化、现代化和可求 发展战略必须有政府的强力支持和推动,否则跨区域联合禾 国经营难以成功实现。企业作为国有资产授权经营的主体,必须坚持走集约化发展 心技术,多元化经营调整产业结构,信息化带动产业升级, 本化推动扩张,民营化实现分离的综合发展道路,才能顺禾 现资源企业的国际化.现血他和可持续发展。

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