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1、心得体会不管在哪个行业， 哪个岗位工作， 最基本的是爱岗敬业。 作为一个仓库管理员也是一样，既然选择了这个岗位，那么就尊重他，敬爱他，因为他也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。仓库，是企业核心的一部分。 货源的供应以及生产原材料的供给， 都在于仓库的运作，由此可见仓库的重要性。我一个从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。原料的接收：先是进行原料的采购。 供应商把原料送到后对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据进行核对，核对无误后，将物品进行入库处理。 对于不合
2、格的物品与供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报领导研究处理。原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库， 合理安排，减少堆放空间。 至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度， 还有和生产部门的沟通。 对于某些特殊原料， 要按照原料特性及公司要求做好保管。原料出库：原料的出库由生产部门填写出库单。 由仓库管理员对原料进行派发给生产车间。 对所出库的原料名称、 数量等及时进行详细登记。 定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗， 不可能做到百分百的账实一至， 但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间， 甚至会影响到企业的资金周转。 过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒， 只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色。
