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1、机电制修厂安全生产管理措施 一、目标为确保职员安全健康和企业财产不受损失，努力实现安全“零伤害”奋斗目标。依据国家法律法规和上级企业要求，结合机厂实际制订本制度。二、总体思绪全方面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，探索建立安全风险管控、隐患排查治理和安全质量标准化“三位一体”的安全预防管理体系，全方位提升安全自主管理水平，围绕安全关键、难点、关键点，压实责任，超前防控，打赢安全风险防控持久战，有效预防各类生产安全事故，为机电制修厂连续健康发展奠定坚实基础。三、适用范围机电制修厂安全生产管理四、工作目标1.杜绝重伤及以上人身伤亡事故，消亡一级非伤亡事故，努力实现安全“零伤害”。2.安
2、全质量标准化建设实现达标计划。3.杜绝通常以上环境事件。五、关键内容安全管理体制健全机制，强化组织领导。为切实加强机电制修厂安全生产工作的统一领导，成立机电制修厂安全生产委员会。安全生产委员会组成：主任：厂长副主任：厂班子其它组员成员：各部室责任人厂安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全副厂长兼任，办公室副主任由安全管理部部长兼任。安全生产委员会的关键职责：1.负责落实落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；落实落实安全生产法等安全生产法律、法规、标准、规范；落实落实上级企业安全生产管理制度。2.负责落实落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念体系，推
3、行“012345”主动预防型安全管理模式；根据“抓系统、系统抓”总体思绪，坚持“双基”建设总抓手，推进主动安全管理。3.负责建立健全安全生产责任制、安全质量标准化管理措施等安全生产管理制度，并严格监督落实；坚持“责任制内容零盲区、责任制边界零错位、责任制落实零缺位”的标准，健全完善安全考评机制，激发各级人员安全工作主动性、主动性和发明性。4.负责研究布署和指导协调机电制修厂安全生产工作；定时组织召开安全办公会等会议，分析安全形势，研究安全问题，布署安全工作。5.负责督促基层单位加强安全自主管理，围绕现场安全，狠抓方法落实，防范零打坏敲事故。6.负责组织制订年度安全费用提取使用计划，并监督安全设
4、施、设备的投入。7.负责监督基层单位的安全生产情况、安全管理行为，定时开展安全检验和隐患排查，督促整改存在的隐患和问题。8.负责组织制订生产安全事故应抢救援预案，根据预案定时开展应急演练。9.负责组织制订安全生产教育和培训计划，并监督实施落实情况和从业人员持证上岗情况。10.负责根据“三个零容忍”要求，实施事故、隐患、不安全行为责任追究，对责任追究、防范方法的落实情况进行监督。11.负责组织开展安全生产宣传教育活动，经过多种载体传输安全理念、解析经典案例、普及安全知识，强化安全意识，营造安全气氛。12.负责组织推广应用优秀的技术、装备、工艺和安全生产科研结果、当代安全管理方法。13.负责组织开
5、展职业病防治理，做好职业卫生和劳动防护等职业安全健康工作。14.负责建立表彰奖励制度，对在安全生产、环境保护工作中做出突出贡献的单位和个人，立即给表彰奖励。15.负责做好和安全生产相关的其它工作。安全管理职责安全生产工作根据“统一领导、综合协调、分级分管理、全员参加”和“谁主管、谁负责”的标准建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制度，明确各级安全生产责任。建立以关键责任人为关键的安全生产责任制。厂长为企业安全生产的第一责任人，厂属各基层单位关键责任人是本单位安全生产的第一责任人，全方面推行中国安全生产法等法规要求推行相关安全职责。 1 厂长总体负责全厂安全生产工作，对本单位的安全生产工作负总责
6、。 2 党委书记负责安全文化建设及安全宣传教育工作，并配合好厂长安排布署安全生产工作。 3 安全副厂长对全厂的安全监督管理负领导责任。 4 技术副厂长负责生产组织、安全技术等工作。工会主席负责班组建设、群众安全等工会系统安全生产工作和后勤保障等安全管理工作。 5 其它副总级领导，应根据机厂党政联席会议分工，在业务科室的配合下领导分管部门开展安全生产工作。 6 安全管理部负责全厂日常安全管理的监督检验工作。负责监督落实国家安全法规和上级企业下发的安全管理制度，并修订完善我厂安全生产综合管理制度，组织开展厂安全大检验，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患台帐；负责立即汇总、通报各单位
7、安全生产过程中存在问题及责任追究情况；负责对各单位落实落实上级安全生产会议、文件情况进行检验，定时检验集团企业部署工作的落实情况；负责检验包保车间的厂领导参与所包保车间的安全活动统计；负责汇总统计各级领导自述旬报工作；组织召开安全办公会议和“双基”建设会议；牵头组织安全质量标准化建设工作。 7 生产技术部根据企业要求制订业务范围内的安全规章制度，并监督落实。负责全厂机电设备、安全用电、生产组织等工作，建立机电设备台账、技术档案，定时对机电设备维护保养情况进行安全检验。严格落实各项安全用电管理制度，对各高低压变电所定时进行安全检验，并监督指导车间安全用电工作。合理组织生产，杜绝“三超”作业现象。
8、负责车间定置定位及现场管理共走。组织审批安全施工技术方法和制订各类安全操作规程。负责应急预案的编制及应急演练工作。负责生产管理、设备管理、技术管理等业务的“双基”建设考评工作，月底将检考评结果报送“双基”建设和考评领导小组办公室。 8 企业管理部负责外来施工单位的安全管理工作，详细负责外来施工单位安全协议的签署，明确安全责任，施工过程中的安全监管等工作。落实安全奖罚和安全结构工资兑现，确保安全投入。 9 人力资源部必需根据企业相关要求对职员进行安全教育培训，安全管理学习交流、“两述法”安全管理等工作，负责各单位安全管理人员资格证的培训和职员的持证上岗情况；负责新职员的三级安全教育及劳动协议签署
9、工作；负责按要求为职员办理工伤保险，为职员发放劳动保护用具和格实施相关劳动定员要求，各岗位人员配置充分，使用合理。负责工伤人员判定及善后工作。 10 综合管理部做好安全文化建设工作，根据企业要求制订业务范围内的安全规章制度，负责开展安全宣传教育活动、党务工作会议组织、群众安全监督工作的落实等党政工团相关工作；负责组织干部作风考评及党群领导干部下现场的监督工作。负责“双基”建设和安全管理优秀经验的宣传报道等工作。 11 综合服务中心做好厂区消防、“两堂”、车辆管理工作。对厂区防火管理、防火检验、食堂、澡堂、锅炉房、通勤车辆等安全管理工作负责。组织开展厂区内消防安全大检验和动火作业审批、监管等工作
10、；加强对“两堂”的监督检验。 12 其它部室、中心负责做好本部门和安全生产相关的工作，根据上级部门要求，制订业务范围内的安全规章制度，并严格落实。 13 各车间根据厂安全生产文件要求和工作方法建立健全内部管理制度并严格实施，对安全工作有部署、有检验、有落实，统计齐全。安全管理制度安全会议制度厂安全办公会议由厂长主持,厂领导及各单位责任人参与。时间标准上在每个月月初召开，特殊情况可随时召开。厂安全生产调度会每七天一下午召开，由厂长主持，立即传达落实上级安全指示，研究安全生产中存在的问题，研究处理措施车间班前会，生产车间在工作前，车间主任在部署任务的同时部署安全方法不力和注意事项。在生产工作中出现
11、事故和违章现象，要开会分析原因追究责任，总结教训。专业系统安全生产会议，依据生产实际出现的问题，由厂长、安全副厂长随时召开专门处理安全生产、安全技术的难题，采取果断方法，确保安全生产。机电制修厂安全检验制度安全检验的目标：督促各单位认真落实以安全生产责任制和安全操作规程为主的安全生产规章制度，立即纠正生产过程中出现的人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理缺点，消除事故隐患，实现安全生产。组织领导：成立机电制修厂安全检验领导小组。组长：厂长副组长：厂领导班子其它组员成员：厂长助理、各部室责任人、专业技术人员及各车间主任领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部部长兼任办公室主任，办公
12、室负责安全大检验的组织实施。领导小组下设二个安全检验组各车间成立安全检验组，负责本车间范围内安全大检验的组织实施。每个月最少组织一次全厂范围内的拉网式安全大检验，对全厂范围内进行全方面排查，立即发觉问题，消除隐患。依据上级要求和安全形势，适时组织动态专题安全检验，立即发觉和消除专业领域内的安全隐患，制订方法进行治理，构筑本质安全。根据“系统抓、抓系统”专业化要求，专业部室管理人员要熟知各专业领域的安全检验标准，使安全检验有据可依，提升检验的针对性和有效性，经过检验，消除专业隐患，提升专业管理水平。各专业管理部室经过对问题形成原因的分析，找出问题产生的根源，从源头上进行治理，确保隐患治理“零反弹
13、”。对检验出的问题逐层进行责任追究和落实，纳入对单位的月度安全考评。厂定时安全大检验每个月最少进行一次。由厂安全大检验领导小组办公室统一组织，各检验组根据检验分工集中进行安全检验，检验结果报安全大检验领导小组办公室统一汇总。厂动态安全检验依据安全工作需要立即组织。间定时安全检验由车间主任组织，每七天检验一次。安全大检验范围：厂属全部区域。安全大检验内容：1.党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规条例及相关文件、会议的落实落实情况；2.各级管理人员和操作人员安全生产责任制和岗位责任制的落实情况；3.作业及操作规程的编制审批，各项安全规章制度及施工安全方法的落实落实情况；4.机电设备和生产系统的
14、各类保护、仪器仪表、检测装置及各类安全设施的安全使用情况；5.工作现场的文明生产和环境情况，职员个体劳动防护佩戴及使用情况；6.职员的安全培训和持证上岗情况；7.氧气、乙炔集中存放处及关键消防场所的消防器材配置日常检验、检测情况；8.各类事故的分析处理及汇报情况。领导干部下现场安全检验制度目标：为深入加强干部作风建设，落实各级管理人员的安全生产责任，立即发觉和消除隐患，强化现场安全管理和督导服务。下现场的职责：一是进行安全生产检验。检验关键包含电气作业、起重作业、电气焊作业、安全管理制度和方法的落实情况等，发觉问题能现场 立即 处理的要现场 立即 协调处理，不能现场 立即 处理的要制订出切实可
15、行的方法并规范填写检验统计，跟踪督促问题的整改。二是进行安全监督指导对基层单位需要提升的工作提出切实可行的指导性提议，帮助基层单位提升管理水平。下现场的要求：对厂领导及各级专业人员月度下现场次数进行数量要求。日常安全检验制度的落实情况纳入对各单位的“双基”考评。厂领导班子组员下现场进行安全检验和安全督导的任务完成情况，由厂长负责组织进行考评。部室管理人员下现场进行安全指导服务和安全检验的任务完成情况由安全管理部负责纳入安全生产“双基”考评，要求以下：1.对单位考评：达不到次数要求的在月度“双基”考评时对所在单位根据1分/人次的标准进行扣罚。2.对个人考评：完不成下现场指标的少一次扣减“双基”奖
16、励100元，下包保车间少一次扣减150元。车间管理人员下现场进行安全指导服务和安全检验的任务完成情况由安全管理部负责考评并纳入单位月度“双基”考评，要求以下：1.对单位考评：达不到次数要求的扣所在单位安全生产“双基”建设1分/人次。2.对个人考评：完不成下现场任务的少一次扣减个人“双基”奖励100元。职员安全教育制度由人力资源部编制职员安全技术培训计划，报厂长同意，由分管单位实施。新工人入厂后，作业前进行三级安全教育 由人力资源部负责组织，安全管理部配合 。各单位责任人、车间主任、技术人员、要负责对本单位的职员进行有计划，有步骤的安全教育，确保安全生产。须持资格证书操作的特殊工种，每十二个月由人力资源部负责对本单位职员进行有计划、有步骤的安全教育，确保安全生产。职员改变工种，必需进行转岗培训，经考评合格后方能上岗，不然不能上班工作。推广使用新技术落后、新设备、新工艺，必需由生产技术部工程技术人员，对操作人
