最新自考企业管理概论简答题资料

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1、自考企业管理概论简答题归纳 1、对企业含义的理解？（第一章）答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈 亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。2、现代工业企业系统的特征？（第一章）答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应 用于生产。（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。（3）生产过程有高度的比例性和连续性。（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。3、公司制

2、企业的特点？（第一章）答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有 独立的财产；二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有 限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接 经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业 已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。4、公司制企业的优越性？（第一章）增强企业答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模,实力；二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；四

3、是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业 经营管理。5、简述企业集团的特点？（第一章）答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心， 以一批具有共 同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围， 通过各种不同的 联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。 企业集团是目前世界上最 有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征：（1具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能 统一规划集团的投资活动。（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散 层四个。（3）多渠

4、道控制和影响成员企业，以资产联结为主，多渠道包括参股、 控股、章程和合同、人事派遣、业务联系等。6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性？（第一章） 答案：（1）企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展，科技 的进步和市场竞争的推动，企业通过资本积累与集中而不断扩大规模，拓 展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日 益复杂，在这种情况下，如果没有专业知识和实际工作能力与经验， 仅凭 手中握有股份，是无法胜任企业高层管理职务的。 这一点必然导致资本所 有者逐渐退出企业生产经营舞台，让位于受过专门教育训练的职业化的经 营管理专家。（2）公司制的组织形式及股权

5、的分散化，进行大规模生产和销售的大企 业，一般会采取公司制的组织形式，因为这样才能实现巨额资本与生产的 集中。公司制的发展，把越来越多的社会闲散资金吸收过来， 使股权分散 化也迅速发展，股东人数迅速增加。数量庞大且非常分散的股东即企业的 资本所有者不可能全部直接经营管理企业，甚至连全部参与选择经营者也 办不到，只能选取董事会，聘任经理，管理企业。他们能够使企业盈利并 不断发展，使股票升值。资本所有权与经营权相分离，一方面不改变资本所有权，所有者享有相应 权益，保持着对经营者的最终控制，另一方面切实保障作为经营管理专家 的经理人员有职有权，让他们放手经营，充分发挥积极性和创造性。7、企业组织结构

6、设计的原则？（具体内容可不必答得这么多，只要简要说明即可）（第三章）答案：1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任 务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终 目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则， 指明了企业组织结构 设置的出发点和归宿。2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要 求。4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员 的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

7、5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、 经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化 是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策 权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权， 而把较多和较 大的决策权授予中层和基层。7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正 常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化 的适应能力。&精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和 规章制度力求简单明了。&企业文化建设过程中要重点解决的问题

8、？（第四章）答案：1、按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化；2、汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化；3、根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化；4、充分发挥企业领导者的关键作用；企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。5、共同参与和知识共享；6、完善规章制度，不断巩固企业文化。9、企业文化建设与思想政治工作的异同？（第四章）答案：相同点：1、指导思想相同，都是重视人的因素。2、目的相似，都是促进两个文明建设。3、工作方法有许多相似之处。4、工作主体相同，党政工团都要抓，而且都要发动群众才能做好。不同点：1、两者范畴不同，企业文化是直接指导和规范企业生产经营及 员工工作行为的管理理

9、论和管理方法， 属于管理范畴。思想政治工作主要 是从坚持“三个代表”出发，围绕维护社会主义政治经济制度促进社会生 产力发展开展工作，属于政治范畴。2、两者的适用范围不同，企业文化是企业依据自身的特定条件和实际需 要制定使命、理念及行为规范，有明显的个性特点，而思想政治工作共性 较多，其基本内容和原则适用于所有企业。3、两者的方法和过程不同。企业文化建设有明确的规范性和一定的强制性。通过规章制度规范员工行为，而思想政治工作重在启发觉悟，不带强 制性。10、人力资源管理与人事管理的区别？（第五章）答案：1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资 源管理把人力看做是资源。从成本的角度

10、出发，管理活动追求的必须是人 员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人 力资源的开发和利用。2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工 作。人事部门负责招待领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和 事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施 人才战略的参谋部。3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。 工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为 中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能， 甚

11、至出现了 “因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门 人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还 要了解企业各方面的经营管理状况。P11511、人员作用的原则？（第五章）答案：（1）有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的目标。从企业 的经营战略出发，按照人力资源规划的要求，合理使用员工是首要的原则。（2）有利于“人尽其才”，要为员工提供充分的发展空间，满足员工在 个人和事业上发展的需要。（3）有利于提高组织士气，要形成有效的激励机

12、制，调动员工的积极性。12、企业经营战略提出的环境因素？（第六章）答案：1、需求结构的重大变化，需求水平不断向高级发展，需求个性化, 多样化；2、市场竞争日趋激烈；3、科学技术不断进步；4、资源供应日益紧张；5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。6、产业结构的调整。13、企业经营战略决策工作的重要性？（第六章）答案：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。14、企业经营战略的内容体系？（第六章）答案：1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想 起着统帅作用、

13、灵魂作用和导向作用。2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在 战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。 战略目标是构成战略的核 心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势 或自身需要加强的方面。4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方 针起着导向作用，指针作用和准则作用。5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若 干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。6、战略对策：是指为实现战略目

14、标而米取的重要措施和重要手段，具有 阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。15、企业经营战略的制定过程？（第六章）答案：1、形成战略思想，形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思 维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明 确的过程，也就是战略思想形成的过程。2、进行环境调查，包括两方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种 素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观 环境，行业环境和市场环境，通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势， 企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案，提供客 观依据。3、拟订、评价和选择战略方案，在明确

15、战略思想和对环境调研有了分析结果后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的 优缺点，并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。 这个战略方案包 括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。4、战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加 以落实，使之具体化，也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化， 从时间和空间上加以落实。从时间上，分为若干战略阶段，明确每个阶段 的计划目标，从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生 产经营单位，直到个人，根据各部门，各单位的计划任务进行资源的合理 配置，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中，经营环境可能出 现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用， 因而 需要及时地对原方案进行必要的修改， 调整，使之完善，使其更加符合实 际，发挥其正确的指导作用。16、企业战略控制的步骤？（第六章） 答案：控制的步骤：（1）确定控制标准。（2）检查实施，衡量成效，寻找偏差（3）分析原因，采取措施，纠正偏差（4）继续实施，完成战略目标。17、企业外部环境重点内容调研包括哪些？（第七章）答案：1、市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上 的特点，发展趋势和影响因素。具体