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1、第一章 战略与战略管理一、单项选择题1、福特汽车公司总裁亨利.福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )A、战略是一种计谋B、战略是一种观点C、战略是一种模式D、战略是一种定位2、依照明茨伯格的5P模型，“战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具”。这是从( )角度来定义战略的。A、计划观 B、计谋观 C、模式观 D、定位观3、从战略有计谋观来看，下列各项中，属于战略的是( )。A、当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B、
2、企业计划投产一种新的产品C、企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D、企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级。4、“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( )。A、计划观 B、模式观 C、定位观 D、观念观5、在明茨伯格的5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。A、计划观 B、计策观 C、定位观 D、观念观6、在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。A、战略 B、计划 C、主要目标 D、预算7、战略管理循环的起点是( )、A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略检验8、公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩
3、型的战略，其中成长型战略又包括( )。A、一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B、暂停战略、无变战略和维持利润战略C、缩小经营范围或规模为导向的战略D、扭转战略、剥离战略和清算战略9、下列各项中，覆盖企业整体的战略是( )。A、公司战略 B、广告战略 C、职能战略 D、业务单位战略10、业务单位战略的制定者是( )。A、企业最高管理层 B、CEO C、公司总经理 D、业务单位领导11、下列说法不正确的是( )。A、公司战略又称总体战略B、竞争战略主要考试产品和服务在市场上的竞争问题C、职能战略又称竞争战略D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化12、战略不应该不
4、顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来，这表达的是( )的要求。A、目标性检验处理B、灵活性检验C、逻辑一致性检验D、风险和资源检验13、企业战略规划的第一步是( )。A、确定公司的使命并将其在公司使命陈述中加以明确B、明确公司在本年度的利润指标C、明确公司可调动的所有资源D、明确公司本年度的市场扩张计划14、下列各项中，表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略15、企业的使命回答的是( )的问题。A、我们要做什么，该怎么做B、我们要做什么、为什么这样做C、企业在什么位置，该做什么D、我们的竞争对手在做什么，我
5、们该怎么做16、企业战略的形成方法可归结为( )。A、理性方法和应急方法B、学术方法和实践方法C、实地考察和案头资料分析法D、从上而下的贯彻和由下而上的反馈17、“战略管理“一词最早由( )在1972年提出。A、伊戈尔.安索夫 B、钱德勒 C、安德鲁斯 D、波特18、企业为了完成其战略使命与目标而执行战备计划或战略方案，这个将战略付诸实际行动的过程被称之为( )。A、战略行动 B、战略实施 C、企业战略制定 D、企业战略定位。19、战略与结构关系的基本原则是( )。A、组织战略服从于组织结构B、产生共同愿景C、组织战略与组织结构并列D、组织结构服从于组织战略20、战略的目的是( )。A、巩固组
6、织目前的地位B、开发新产品C、拓展新市场D、实现企业的基本目标二、多项选择题1、以下关于战略的说法正确的有( )。A、指导战略全局的计划和策略B、战略的特征是决定全局性、长远性和宏观性C、为达到战略目标所采取的具体行动D、具体部署和胜过竞争对手的谋略2、依据明茨伯格的5P模型，从计划的角度来定义策略，其具体有两个本质特征( )。A、战略是在企业发生经营活动之前制定的B、战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略C、战略是有意识、有目的地开发和制定的计划D、战略可以称为一种威胁竞争对手的计策3、以下说法符合战略的模式观的有( )。A、战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果B、战略是行
7、动前的一系列的计划或手段C、无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略D、战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序4、以下说法符合战略的定位观的有( )。A、战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B、把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C、制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D、把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势5、将战略视作一种观念的定义，其实质在于( )。A、战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成
8、共享B、研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动C、制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D、战略一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题6、战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，以下属于战略范畴的有( )。A、巩固目前的地位B、开发新产品C、拓展新市场D、实施多元化经营7、战略制定的内容包括( )。A、公司战略选择 B、业务单位战略选择 C、职能战略选择 D、策略化战略选择8、下列属于竞争战略范畴的有( )。A、如何实现竞争优势B、确定相关产品的范围C、确定相关产品的价格和促销手段D、确定相关产品
9、的市场营销渠道。9、下列属于职能层战略的有( )。A、市场营销 B、人力资源 C、信息技术 D、研究与开发10、下列属于业务单位战略的有( )。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、成长型战略11、制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确( )。A、在什么市场能取得竞争优势B、什么产品或服务能够区别于竞争对手C、竞争对手可能采取的行动D、如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要12、下列属于公司战略范畴的有( )。A、开发新产品的决策B、进入新市场的决策C、实施兼并收购决策D、处理与外部利益相关者之间的关系13、公司战略所规定的内容一般包括( )。A、企业使命和目标B
10、、企业宗旨和目标C、整体的产品或市场决策以及其他重大决策D、公司旗下某一产品的促销战略14、职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在( )。A、职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B、各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C、其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D、职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务。15、下列属于战略关键要素的有( )。A、有愿景 B、与获取竞争优势有关 C、具有可持续性 D、能利用企业与环境之间的联系16、良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，价值增值可以表现为( )。A、盈利能力
11、的提高B、市场占有率的提高C、创新能力的增强D、员工满意度的增加17、下列各项中，属于战略的学术严谨性检验的有( )。A、原创性检验和目标性检验B、风险和资源检验C、灵活性检验D、逻辑一致性检验18、战略的应用相关性是判定企业制定一项战略是否良好的主要依据，通常情况下针对针对应用相关性的检验包括( )。A、竞争优势检验B、目标性检验C、一致性检验D、价值增值检验19、对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。A、每股价值的增加值B、预计自由现金流的现值C、经济利润D、会计利润20、企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有( )。A、提供一个企业监控的基础B、向利益相关者
12、传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象C、反映企业的核心价值观D、传递公司的发展目标21、下列属于企业使命应当具备的要素有( )。A、反映企业定位B、有导向作用C、说明业务范围D、有利于界定自身的企业形象22、下列有关战略目标的表述中正确的有( )。A、战略目标是对企业使命的进一步具体化B、战略目标要有具体的数量特征和时间界限C、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D、战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准23、战略管理循环包括( )。A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略检验24、战略实施的内容包括( )。A、组织调整 B、调动资源 C、管理变革 D、反馈调整25、
13、战略选择的标准包括( )。A、战略是否适宜企业环境B、战略是否符合利益相关者预期C、从企业的资源看是否实际可行D、从企业的能力看是否实际可行答案 一单选选择题：1C.2B.3A.4C.5D.6C.7A.8A.9A.10D.11C.12B.13A.14B.15B.16A.17A.18B.19D.20D二多项选择题：1AB.2AC.3AC.4ABCD.5AB.6ABCD.7ABC.8ABCD.9ABCD.10ABC.11ABC.12ABCD.13ABC.14AB.15ABCD.16ABCD.17ABCD.18ACD.19ABC.20ABC.21ABCD.22ABCD.23ABC.24ABC.25A
14、BCD三、简答题 （1）简述战略的关键要素及其含义 1有愿景 2具有可持续性 3有效传递战略的流程 4与获取竞争优势有关 5能利用企业与环境之间的关系 （2）简述企业使命陈述及使命陈述的作用 企业使命陈述是一个正式的书面文件是对企业使命的明确陈述。使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式以协调利益相关者的行为支持企业的战略和宗旨。 使命陈述的作用 1提供一个企业监控的基础如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营的方式 2向利益相关者传递企业的经营哲学及理念树立企业形象 3反映企业的核心价值观。 （3）简述公司战略管理的特点1战略管理是关于企业整体的管理 2战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 3战略管理具有很大的不确定性和模糊性 4战略管理涉及企业的变革第二章 战略分析-外部环境一、单项选择题1 宏观环境分析考虑的因素不包括（) A 政治和法律因素B 技术因素C 经济因素D 行业因素2 2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对
