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1、沂水热电有限公司运行车间管理制度批准：张善俊审核：张文忠编制：周明祥二0一三年八月二十八日目录第一章：运行值班纪律制度2第二篇：运行车间副主任岗位责任制第五篇：汽机专业岗位责任制第六篇：电气专业岗位责任制23第七篇：化学专业岗位责任制第十章：职责分工34第一章运行值班纪律制度一、总则1、为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；营造安全、经济、稳定的生产环境，特制定本制度。2、全体运行人员应严格执行调度规程，服从调度指挥。3、严格执行“两票三制”、安全规程、运行规程和相关制度。4、坚守岗位，专心监盘调整，对运行参数进行分析，及时根据情况调整运行方式，确保设备运行经济、稳定、正常。5、及时抄录有关参数
2、，做好记录、台帐。6、按规定着装，保持现场整洁，确保文明生产。二、控制室值班纪律1、监盘人员的行为要求：(1) 监盘人员坐姿要端正。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上；监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。(2) 监盘时要集中精力，随时注意表计信号变化情况，调整各项参数在正常范围内；无操作时，要不定期翻看各画面所有参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并及时调整处理。(3) 监盘时不得做与监盘无关的事情(如做技术问答、事故预想等)；抄表期间必须有专人对各画面进行监视；执行操作票时，应按照规定步骤进行，操作时要注意盘面
3、参数变化，严禁操作完毕后，在盘面补填操作票影响监盘。(4) 监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；单人监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。(5) 监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。2、交、接盘(班)要求：(1) 监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专人接替；监盘人员交接时，应遵循“先交待、后换盘”的原则，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、准确的语言，禁止谈论与交接无关的问题，交、接盘应在1分钟内完成；交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人
4、员说笑等不文明行为。(2) 监盘期间的工作联系：监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接受命令人员到达盘后进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。(1) 3、其它要求任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。(2) 严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。1. 三、职工值班管理值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。2. 职工上
5、班前禁止喝酒。3. 值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。做特殊性工作应按规定佩带防护用品。第二章交接班管理制度为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证生产的安全稳定运行，制定本制度，、交接班前的工作程序：1、接班人员须30分钟进厂，与交班主任召开班前的会。2、班前会有接班副主任主持，交班副主任要把当班设备、工艺参数运行情况、运行方式、操作任务、存在问题等向接班方交接清楚，同时交班副主任要把交接内容填入车间值班记录中。3、班前会完成后，接班班长分别召集各专业运行人员到岗位，现场安排工作，并对当班工作情况进行安排，重点强调安全和工艺参数控制，形成班前
6、会记录，参加人员要签字。4、班前会后，班长带班组人员到现场进行接班，交接采用口对口交接、手对手的方式，交接双方在现场进行巡查后交班，交接过程中如出现事故，有交班方负责处理，接班方协助，待事故处理告一段落后，方可进行交接班，并将事故处理情况填写在交接班记录中。二、交接班的内容1、交班：（1）、交班方由各岗位负责交接，交接过程中要严肃认真，交班方要把所属的设备、管线阀门、仪表等进行检查，发现问题要及时解决，不得拖延给下一班。（2）、交班前，交班者擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。（3）、交班前，交班者应向接班者详
7、细交待本班情况，应做到“十交、六不交”，“十交”：即本班生产情况；工艺指标的执行情况和存在问题；事故及处理情况；设备运转和维护保养情况；仪器、仪表、工具的保管和使用情况；记录表的填写情况；室内外及设备卫生；跑、冒、滴、漏及机械用油情况；安全生产情况；领导的指示。“六不交”：即工艺指标不符合条件不交；设备保养不好不交；事故原因查不清不交；工具不全不交；记录表不齐全不整洁不交；设备及环境卫生不清洁不交。（4）、交接班时间：7:45-8:1515:45-16:1523:45-0:152、接班（1）、接班人员必须提前十五分钟到岗，认真听取上班值班主任或班长对生产情况的介绍（2）、接班者必须对工作认真负
8、责，听取交班者介绍情况并进行全面检查。（3）、检查要点：设备运行方式及状态，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件等。（4）、要做到五不接：交班项目交待不清不接；存在不安全生产因素不接，事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接；工具不全、设备、现场不清不接。（5）、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照运行规程规定的内容和巡回检查路线，进行现场交接，交接时间不少于30分钟，交接完毕，双方签字后交班者方可离开。三、交接班必须把当班设备运行向接班人详细交待清楚，并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。1. 四、检查与考核值班人员
9、未到正点以及未办理完交接手续，不得擅离职守设备运行不正常，只有经值班副主任或厂领导的许可，始可进行交接班。2. 因交班人员对设备运行情况交待不表，记录不详或无记录，而又不易检查出来的问题，如接班后发生重大的异常，则交班人员负主要责任。如因接班检查不细致，未发现设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负主要责任。1. 五、值班记录交班前一小时将班中所做工作详细记录，值班记录薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整洁，不允许任意涂改和撕页。2. 各专业运行值班人员，必须按时抄表，记录的读数必须准确，不得弄虚作假。正点前后10分种抄表。3. 值班记录应真实、确切地反应生产情况，主要内容有：(1) 设备
10、的启停操作，试验的内容、时间和原因。(2) 设备的启停、运行、试验中发生的异常情况，原因和处理经过。(3) 工作票执行情况，设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。(4) 上级的指示和命令。第三章巡回检查制度一、各车间应根据实际情况制定各岗位巡回检查的路线、项目和时间，巡回检查时认真仔细，一丝不苟的，进行全面检查工作。二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由他人代替，特殊情况下可由班长批准，由能胜任该项工作的他人代替。三、巡回检查中不得做与检查无关的工作，不得无事串岗，无特殊情况，一般应遵守规定的时间和路线，巡回检查人员本人如需带领实习人员熟悉设备，必须征得班长同意。四、巡回检查中应同
11、时进行必要的设备清洁工作及加换润滑油、调整冷却水等设备维护工作。五、巡回检查时应随身携带必要的工具和用具，检查中应认真、细致,根据设备运行特点看、听、摸、嗅和试。六、巡回检查中必须执行安全规程，保护设备和人身安全，不得越过固定遮栏，不得变更临时安全措施，要注意与带电部分保持安全距离。七、检查中发现的设备缺陷，除直接危及人身或设备安全者外，未征得班长同意，不得自行消除，应加强监视，同时报告班长，班长根据情况及时报告各级领导。八、巡回检查中发现并消除重大设备缺陷者应给予表扬或奖励。巡回检查中玩忽职守，未及时发现缺陷，致使缺陷扩大的，应根据情况进行批评、教育、扣罚奖金，严重者给予行政处分。九、各车间
12、主任及公司值班领导应定期巡视，有重点地检查设备运行情况及值班人员的劳动纪律。第四章设备定期试验与切换制度一、设备定期试验与切换是检查设备运行状况，提高备用设备的可靠性，提高辅助设备运行寿命的重要手段，是保证安全生产的一项重要工作。二、应在运行规程中明确规定设备定期试验与切换工作表。各运行班长岗位配有定期试验、切换记录簿。三、设备定期试验或切换的时间应严格按车间制定的设备定期试验、切换表执行。四、各岗位定期试验或切换的结果，由岗位负责人详细填入值班记录中。班长负责填好定期试验与切换记录簿。五、主要试验及主要动力设备的切换，要经运行车间副主任同意后方可进行六、设备的切换与试验过程中，运行工况必须稳
13、定，并做好联系和配合工作，确保试验数据的准确性和切换过程的安全。七、设备试验与切换工作进行前，应到现场的人员必须到达现场。八、需要填写操作票的试验与切换工作，必须严格执行操作票制度。九、因故不能试验与切换的设备或项目，必须经公司领导同意，要将其原因详细记录在值班记录和试验记录簿内。十、试验或切换后的设备一定要具备备用或联动备用条件。十一、试验中出现的异常问题应及时联系有关单位处理，不得无故拖延，并做好异常情况记录。十二、机组大、小修前后及设备运行前后的试验工作，应按专门的试验大纲或措施要求执行。第五章设备停备用制度一、全厂运行、备用中的设备均为运行车间副主任管辖调度，未经运行车间副主任批准，任
14、何单位或个人不得由运行（备用）转入检修。（有明显威胁设备、人身安全情况除外）二、发变电设备投入运行或备用称为运行；解除备用或检修称为停用。三、整套机组计划大、小修由生技科安排计划，并由运行车间副主任向市调申请，按市调批准时间为准，检修时间由生产副总经理决定，向有关科室、车间下发机组检修通知单。检修工期如需延期，须经生产副总经理同意，再由运行车间副主任申请，经市调批准后方可延期。四、计划外临修的申请：1、主要设备需停止运行或解除备用，必须由车间主任向生技科提出申请，报生产副总经理同意后，由运行车间副主任向县调提出申请。2、主要辅机停用如不影响机组出力时，由运行班长向运行车间副主任申请，运行车间副
15、主任按设备管理权限申请调度；主要辅机停用如影响机组出力或重要备用设备停用，运行车间副主任应先经生产副总经理同意后再提出申请，经常或定期进行的工作由当值运行车间副主任与市调度员联系。五、凡影响机组出力或调度管辖的设备需停用，不论有无计划，车间应在前一天上午十时前向生技科提出，运行车间副主任在十时前向市调提出申请，设备发生故障申请临修，按事故临修有关规定处理。六、临修批准后，由运行车间副主任通知安修车间，如需延长时间需重新提出延期申请。七、设备检修完工，经验收合格，运行班长检查并办理完有关工作终结手续，设备可以随时根据调度命令起、停时，作为检修工作结束，主要设备由车间主任向生技科提出，辅机由运行班长向运行车间副主任提出运行申请。八、设备停备用的划分：停机以发电机解列计算，运行时主机以发电机并网、锅炉以并炉带负荷时计算，辅机以停止运行或启动参加运行时间计算。九、运行设备的调度管理属运行车间副主任领导。运行班长接到对运行设备有关调度意见时，应先向运行车间副主任汇报，经运行车间副主任批准后，再进行操作，停用设备由车间管理。第六章运行分析制度为及时了解和掌握设备的运行状况，发现设备存在的异常问题，积累设备安全运行的经验，提高设备运行的可靠性、经济性，特制定本制度。、岗位分析1、设备运行情况，如：声音、振动、压力、温度、气味、颜色、位置、
