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1、员工绩效考核评分标准管理人员优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）2021年度管理员工综合素质考核表被考核人姓名：秦豹 所属部门：设计中心考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全、环保系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3合计得分2021年度管理
2、员工工作能力考核表被考核人姓名：秦豹 所属部门：设计中心考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工
3、作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式5自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：2021年度管理员工工作态度考核表被考核人姓名：秦豹 所属部门：设计中心考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5
4、主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对
5、待问题和处理问题4对待客户（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件 3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。 （2）、公司生产车间主任都应接受考核
6、，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。四、沟通与反馈 1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。 2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。 3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数160
7、0元。考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。（2）、产品质量控制（30分）。（3）、成本控制（10分）。（4）、安全生产管理（10分）。（5）、产出率（10分）。（6）、7S活动（10分）。2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）
8、。（3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）。（4）、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）。（5）、车间其他的工作（5分）。九、车间主任绩效考核考评细则1、生产计划执行（5分）考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。2、产品质量控制（30分）考核标准：（1）、样品合格率、塑袋包装合格率（10分）。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%，当月塑袋包装合格率权重10%。计算公式：该项得分=（半成品合格率90%+塑袋包装合格率10%）10（2）、退货率（10分）。退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。计算公式：该项
9、得分=10（退货率10010）（3）、质量事故（10分）。车间每发生一起质量事故扣1分，直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣1-10分。3、成本控制（10分）考核标准：水的耗用（4分），电的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过10分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的，该项不得分。计算公式：得分=额定单位耗用实际单位耗用该项目的分数4、安全生产管理（10分）考核标准：（1）、考核期间一般工伤事故每起扣1分，较严重的安全事故每起扣1-10分
10、，扣完为止。（2）、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。5、产出率（10分）考核标准：该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%，全否决该项得分。计算公式：得分=实际产出率/标准产出率*该项分数（各单品分别计算分摊）6、7S活动（10分）考核标准:（1）、在每月的7S活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。（2）、在7S复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分，扣完为止。（3）、在7S检查中，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。7、对领导的安排服从（5分）考核标准
11、：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。态度恶劣的扣5分。8、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）考核标准;车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。对调度会上的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。9、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）考核标准:（1）、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内，每增加1%扣0.5分，扣完为止。（2）、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。（3）、积极配合兄弟车间的工作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。 10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规
12、范填写、上报（5分）考核标准：按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。11、车间其他的工作（5分）考核标准：上面没有包括的，但和车间有关的其他事项，每起扣分0.5分。12、（副）总经理特别奖励分(15分)（1）、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每项酌情加1-15分。（2）、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15分。车间主任绩效考核表被考核人姓名职位考核期间车间序号考核指标权重考核标准考核得分1生产计划执行5分2产品质量控制30分3成本控制10分4安全生产管理10分5产出率10分67S活动10分7对领导的安排服从5分8规章制度、纪律、会议决议的执行5分9生产团队建设、员工流失率、调度协调5分10数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报5分11车间其他的工作5分12（副）总经理特别奖励分15分本次考核总得分被考核人
