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1、企业对应届毕业生做销售员培训总结摘要：在顾客自由选择日益增强和产品复杂程度越来越高的今天，企业只有重视并做好销售培训工作，才能取得较好的销售业绩，才能留住优秀的销售人才。而江苏省连云港市的大部分企业却不重视对应届毕业生做销售的培训，或者是不知道如何做销售培训工作，致使销售员不能取得较好的销售业绩，造成花费一定成本招聘来的销售人才先后离去，给企业带来一定程度的损失。因此，企业应高度重视和做好应届毕业生的销售培训工作，要结合企业自身的实际情况和受训者的特点，合理确定培训目标、内容和时间，选择培训方法、讲师和培训效果的检查方法。关键词：应届毕业生销售培训企业实际情况受训者的特点在顾客自由选择日益增强
2、和产品复杂程度越来越高的今天，推销人员不经过系统的专业训练，是不能很好地与顾客沟通的，他们的销售工作是不理想的，推销工作很多是无效的。据美国管理新闻简报中发表的一项调查指出：68%的管理者认为由于培训不够而导致技能低水平正在破坏企业的竞争力，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。然而据我调查了解江苏省连云港市的大部分企业却不重视对应届毕业生做销售的培训，或者是不知道如何做销售的培训工作，他们仅用一个星期的时间对毕业生做简单的培训后就把他们派到各销售区域工作了。这些销售员在工作中，往往因为遇到困难不能克服或者销售成绩不理想而先后离去，给企业造成一定程度的损失。因此，企业要重视对应届毕业
3、生的销售培训，并且要努力做好这方面的工作。就来谈谈对应届毕业生做销售员的培训问题。一、江苏省连云港市企业对应届毕业生做销售员的培训中存在的问题。我连续带了几届连云港职业技术学院商学院管理或营销专业毕业班的班主任，在学生毕业后我都和他们保持联系，从他们那儿我了解到连云港市企业对招聘来的应届毕业生做销售培训的许多情况，从中发现了他们培训中存在着如下几个主要问题：1、不重视应届毕业生的销售培训，没有明确的培训目标和培训内容过于简单。培训之前，没有明确通过培训要使毕业生达到一个什么样的知识水平、技能水平或者是精神状态，没有树立培训目标。大企业在培训时，由企业人力资源部门的专职讲师向毕业生介绍下列内容：
4、（1）企业的历史及现状。（2）组织结构、领导层次及管理幅度。（3）产品种类、价格、售后服务和销售区域。（4）销售提成、奖金和福利。（5）公司的晋升政策。之后就把招聘来的毕业生派到各销售区域工作了。有些小企业根本就不给新进的销售员做培训就派他们去工作了。不难得知，大企业的培训内容没有涉及销售技巧、小企业几乎不培训的做法，那些应届毕业生的销售技能是不高的，销售成绩肯定不会理想的。2、培训时间过短。该地区企业的领导者不重视对销售员的培训，担心培训要支付大量费用、薪金，会失去一些销售机会，故尽量缩短培训期。该地区的大企业对销售员的培训时间均为一周，小企业对新的销售员培训时间则为零。而早在20xx年东方
5、企业家最佳企业用人策略调查发现，一般公司对新进员工的培训期是两周。国外企业对销售员的平均培训时间，产业用品公司为28周，服务公司为12周，消费品公司为4周。培训时间随着销售工作的复杂程度与所招进的销售人员类型而有所不同。相比之下，该地区企业对新进的、毫无经验的毕业生销售员培训时间明显偏短。3、没有根据培训的需要选择合适的培训讲师。该地区没有根据培训的需要对培训讲师认真地考虑与选择，基本上都是有企业人力资源部门的专职讲师来做培训，他们既没有丰富的销售理论，也没有销售经验和销售技能，对销售员做培训的效果不会太好的.。而讲师是培训成功的主要保障。因此要精心挑选培训师。4、缺乏对培训效果的检查。该地区
6、的大多数企业领导者没有认识到培训检查工作的重要性，不重视对销售员培训效果的检查。大多数企业没有建立较完善的培训效果检查体系，有的企业对培训效果进行检查的方法单一，效果考核工作仅仅停留在培训过后的一个简单的书面考试，但是对考试及格和不及格的销售员也没有相应的说法，有的企业培训后没有任何形式的效果检查。这让许多学员工感觉到培训时学与不学一个样，致使学员的学习积极性不高。二、企业对应届毕业生做好销售员培训工作的对策。依据应届毕业生群体的特点和企业需要，确定培训目标。应届毕业生群体的特点如下：首先，他们有一定的学识。培训内容、培训形式没有新意，很难吸引他们。第二，对社会缺乏了解，但有轻视社会经验的积累，认为一学就会。过多介绍前辈经验会招致反感。第三，胸怀大志，雄心勃勃，积极热情。对忠告的话很难听进去，不能打击。第四，相互间缺乏了解，要着手培养团队精神。最后，对企业的了解认识停留在表面、感性的认识，要加深对企业的了解，将公司目标、前景与大家分享。企业的需要是提高应届毕业生的销售综合素质，以增加销售，提高利润水平。故培训目标具体有三点：第一，了解公司，对公司产生兴趣并形成忠诚。第二，了解职业，对工作产生兴趣并形成偏爱。第三，技能培训，尽快成为“熟练工人”。
