《企业激励员工的有效方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业激励员工的有效方式（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上，许多企业缺的 并不是人才，而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值， 就必须以人为本，建立一套有效的人力资源激励机制。企业激励员工的有效方式一、激励的作用和意义（ 一）可以挖掘员工的内在潜力激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进 行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引 导下属积极地按组织所需要的方式行动。“美国哈佛大学教授 威廉詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员 工，其能力只发挥2030%，仅仅是保住饭碗而已;而在其受 到充分激励时，其能力可发挥至8090%。
2、其中50%60%的差 距是激励的作用所致。”2（二）可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性 随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决 定性的因素。因此，许多企业都在进行生产经营的同时，运用 各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好 的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。同时 管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪 增加其安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员 的稳定性。（三）可以使员工的个人目标与组织目标协调一致“个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标 和要求相
3、矛盾。”3运用激励方法进行目标管理，让员工参 与自身目标和组织目标的制定，在设置组织目标的时候尽可能 地考虑个人目标，并把组织目标具体分解为个人目标，可以使 个人目标和组织目标很好地结合起来。同时，运用激励方法， 满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调 节员工的行为，使其与组织目标协调一致，更好地实现组织目 标。二、企业对员工激励中存在的误区随着经济的发展和社会的进步，激励手段实施起来比较复 杂，困难也较大。但是，我们仍然可以通过努力来实现。可以 通过与员工进行深入交流，了解并记录每个员工的需求与期望 寻找相应的激励措施，设计和实施不同的激励方案，只有这样 才能大大提高激励的效
4、率。下面我们来浅析一下企业激励机制 存在的误区和解决方法。（ 一）激励就是奖励目前国内许多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计 激励机制时，往往只片面的考虑正面的奖励措施，而轻视或不 考虑约束和惩罚措施。有些企业虽然也制定了一些约束和惩罚 措施，但碍于各种原因没有坚决地执行而流于形式，结果难以 达到预期目的。从字面上看，激励有激发、鼓励、诱导、驱使 之意，而在管理科学中，激励不等于简单的奖励。（ 二）同样的激励适用于任何时间的任何人许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认 真的调查分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段， 结果适得其反;另外，激励政策的长久不变难以适应市场环境
5、 的变化和员工需求的改变。优秀的制度应该保持其稳定性，但 企业的激励政策却并不完全是这样。有些企业过于强调企业制 度的一贯性，却忽略了市场环境的变化和员工队伍需求层次的 转移，结果长期不变的激励政策与现实的市场需求频频发生冲 突，致使激励与企业发展的前沿相脱离，工作人员的种种积极 性和创造能力未能得到有效的调动。（ 三）只要建立起激励机制就能达到激励效果一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受 到激励，努力水平反而下降了。某企业推出“年终奖”的计划 本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系 统科学的评估标准，最终导致实施过程中出现了“平均主义” 打击了贡献大的员工的积极
6、性。奖金本来是激励因素，可在实 现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满情绪，导致抑制和 消减了员工的努力程度。（ 四）只重视激励的结果，而忽视了激励本身激励的执行过程对激励有极大的影响，同样的激励运用不 同的方式实行就会收到截然不同的效果。有些企业的管理者认 为只要把奖品和钱发到员工的手里，激励就算完成了，却没有 考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同。（ 五）以钱为本，重才轻德市场经济使我国人变得实际。因此，企业经理人在激励员 工的时候走入了以钱为本的误区。并且以才作为奖励的依据， 孰不知一个人如果品德有问题，这个人的指挥能力再高也是不 能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼备的人才
7、，企业 才能建功立业，长久不衰。（ 六）墨守成规，大锅饭式的激励企业一定要讲求创新，因为创新是企业振兴的灵魂。一家 墨守成规的企业是无法激励员工的创造精神，更不可能成为百 年老店。所以要讲究激励，在激励中讲究创新。而且长期以来， 我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工 主人翁意识的发挥，员工有意见。新时代的企业，一定要把落 后的大锅饭现象彻底从企业剔除出去，要警惕新的大锅饭现象（ 七）不授权式的激励“充分授权是对群体的最佳激励。”4经理人必须抓住 这个基础，对个人工作有利，对下属成长才也有利，同时整个 团队才能同心协力，事业才有充分的保障。员工有权力来做事 的时候，心情是非常愉
8、快的。人都有自我做主张的这种愿望， 这符合人性的管理，所以授权就是激励。（ 八）期望过高式的激励事实上人人能承受的压力是不一样的。要真正了解员工承 受压力的程度，找到最佳的压力承受点，以产生最佳的激励期 望值。期望值过大，压力过大，事与愿违，业绩会一下子下落 对员工激励的时候一定要把握住激励的最佳压力点。三、有效激励企业员工的几点建议（ 一）运用“三位一体”的思维方法激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。 这“三位”就是指的是换位、定位和到位。“一体”，就是指 要统筹地把三种思维方法综合考虑。换位是指经理人要真正地设身处地的考虑员工的工作动机 和他为了工作付出的辛苦;从他的角度来考
9、虑他付出的劳动和 应该得到的报酬的问题。定位是指经理人站在员工的角度，更 加了解员工的需求，准确掌握员工的激励点。通过该员工的朋 友、同事等去了解这位员工的真正状况和需求。到位就是在定 位的基础上，对员工的最终奖惩的兑现。对一位员工的定位定 得很好，但最后没有落实到奖惩上，激励是起不到最终效果的。 所以如果激励没有到位，就不是成功的激励措施，之前的努力 将付之东流。（ 二）制定有效激励政策对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细 的清单。根据需求的成本不同，把清单上的需求进行等级划分 并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。把员 工的需求和公司要求的目标联系起来，经理人要过
10、一段时间就 调整一次，因为员工的需求是随着时间而变化的。所以激励政 策本身要不断地完善，使所有具体政策能真正满足当时当地的 员工要求，以实现有效的激励。（ 三）合理分析企业中三类员工1. 年龄较大，收入较高这类员工一般是公司里的老资格员工，多是基层的小主管 生活相对比较舒适，需求是追求工作上的安全性、成就感和被 下属尊重。相应的激励因素就是分配挑战性的工作，让其指导 比这类人水平低的员工，或者参与更高一级经理的工作目标的 设计，甚至参加一些很高层的决策会议。2. 追求机会者这类人收入比较低，属于外来打工者，主要追求机会。首 要需求是提高收入，因而最主要的激励因素就是满足第一需求 提高薪金待遇，
11、鼓励努力工作。第二需求就要进行有效的沟通 这类员工需要克服自己的孤独感，沟通是对他们是一个好的激 励。3. 追求发展者这类员工一般年纪较轻，受过良好的教育，收入能够维持 在一定的水准。这类人最主要的需求是个人的发展。因此对这 类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。通过建立良好的 培训机制，对这类人进行最大的激励。当然，除了良好培训以 外，也同样需要使用提高薪金待遇等方法。（ 四）确保激励的公正性取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。同理，犯了 同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。管理者就是宁 可不奖励、宁可不处罚，也不要一碗水端不平。企业往往会奖 励错误的行为，忽视一些正确的行为。奖励不合理的工作行为 比不奖励的危害还大。相当于变相地鼓励了那些不合理的行为 反而使合理的行为被抑制了。（ 五）物质激励和精神激励相结合，正负激励相结合员工首先需要的是物质利益，如果经理人擅长使用精神激 励，也能带来意想不到的效果。员工表现好要奖励，员工表现 不好要坚持惩罚。聪明的经理人要培养员工正确的价值观，使 员工从自我上升到具有超我的价值观，变成对社会有用的合格 人才。
