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1、精选优质文档-倾情为你奉上碧江金楼瀑布后通道、抱月亭和厕所等零星工程 施工方案专心-专注-专业目 录第1章 编制说明2第2章 编制依据、原则和指导思想3第1节 编制依据3第2节 编制原则3第3节 指导思想4第3章 工程概况5第1节 历史价值5第2节 工程内容5第4章 施工部署6第1节 施工管理工作主要内容6第2节 施工进度计划8第3节 组织协调8第5章 施工准备9第1节 技术准备9第2节 成立项目部、安排劳动力进场和物资准备10第3节 施工现场准备11第4节 物资供应管理11第6章 主要部位施工技术做法11第1节 瓦面工程12第2节 油漆工程12第3节 防腐防虫13第4节 灰塑装饰构件修复14
2、第5节 门窗15第6节 厕所部分15第7章 主要施工管理措施21第1节 工期保证措施:21第2节 质量保证措施21第3节 技术管理措施26第8章 安全文明施工方案27第1节 安全保证措施:27第2节 消防保卫措施29第3节 环保、文明施工措施30第4节 成品保护措施31第5节 降低成本措施计划及降低成32第9章 临时封闭方案 34第1节 概况34第2节 编制依据和编制原则35第3节 封闭围护35第4节 安全保障措施39第1章 编制说明根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，将重点介绍安全方案、施工方案，以及抱月亭的封闭方案等，在管理方面，详细阐
3、述施工组织保证体系、专业技术人员、劳动力，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9004质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。第2章 编制依据、原则和指导思想第1节 编制依据本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设
4、计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。主要依据法律、法规、文件：1、中华人民共和国文物保护法2、中国文物古迹保护准则（2015）3、砌体结构设计规范GB50003-20014、木结构设计规范GB50005-20035、古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）CJJ70-966、建筑设计防火规范(GB50016-2014)7、中国古建筑修缮技术8、中国古建筑的保护与维修9、民用建筑修缮工程查勘与设计规程（JGJ117-98)10、国家及省、市、行业现行相关法律法规、规范和标准11、现场勘查测绘资料第2节 编制原则1、严格遵守不改变文物原状的原则。2、遵循最少干预的原则。在保证结构安全前提下，
5、保持原有建筑的真实性、完整性、延续性。3、保护现存实物原状与历史信息的原则。在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。局部可采用现代技术和材料进行加固维修。4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。第3节 指导思想坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在180个日历天内完成施工任务，交付给建设单位合格、满意的工程。第3章 工程概况第1节 历史价值碧江金楼位于佛山市顺德区，属明清时期建筑，已有几百年历史。金楼古建筑群
6、由泥楼、职方第、金楼、南山祠、见龙门、亦渔遗塾、慕堂祠、砖雕大照壁和三兴大宅等等多座建筑组成。碧江金楼后花园于2000年后扩建，在金楼后花园的长廊下，有23.8M、高1.5M的巨幅铸铜壁雕碧江二十四咏，展示了碧江风物和浓厚的儒商文化，重现了历史上的繁华碧江。 第2节 工程内容 本工程范围为西至碧江大道，北至金楼景区北侧围墙，东至碧江金楼、泥楼、青砖屋的后檐墙（不涉及建筑物本体），南至泰宁路。本次工程主要针对后花园内的景观提升及建筑立面提升。工程目的为及时替补破损的木椅、瓦面，修补木构件和柱体油漆剥落处，维护后花园内建筑及其环境的简洁等，主要项目为瓦面检漏、重上油漆及灰塑颜色等。 第4章 施工部
7、署第1节 施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划实施目标计划检查评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2、计划管理本工程主要应抓好以下计划的管理：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；（2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)；（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进
8、场的品种、规格、数量及进场时间）；3、技术管理技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。（1）技术负责制 项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度 为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立
9、并实施 a、通读施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计变更签证制度；c、 技术方案、技术措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。4、质量管理在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。（1）技术标准 在施工中严格按照古建筑修
10、建工程质量检验评定标准（南方地区）（CJJ70-96）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：施工工艺规程 对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；施工操作规程 规程中明确规定工 人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；安全技术规程 为保证施工人员的安全正常运行，依照国家和市安监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）施工现场管理 施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。6、材料管理材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行
11、：（1）材料必须在合格的材料供应商名单内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；（2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；（4）建立健全材料的领发料制度；（5）加强材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。第2节 施工进度计划本工程施工拟定于2017年2月14日开工，2017年8月14日竣工。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡
12、流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。（进度计划表见：图7）第3节 组织协调项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1 制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织人员仔细
13、核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。2 建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3 制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第5章 施工准备第1节 技术准备1.原始资料调查分析 通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织方案提供依据。2.编制施工图预算和施工预算 根据施工图纸，计算工
14、程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。3.编制施工组织方案 在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织方案，做到质量优、工期短、无重大事故。4.作好技术和安全交底工作 实行层层交底，并将书面交底存档。5.资料准备 遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。第2节 成立项目部、安排劳动力进场和物资准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。本工程项目部人员安排见下表：2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证措施。3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，安排好进场时间。5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。第3节 施工现场准备1.根据施工平面布置图做
