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1、计算机信息系统集成考试案例题三（答案）试题一问题一1、在项目启动阶段，假设和制约因素估计分析不足，方案论证不充分。小赵没有跟用户对需求进行详细的沟通和了解，缺少对项目需求的分析，项目范围不明确。2 在计划阶段，计划不全，缺少各个子计划。3 在项目执行阶段，人员过于紧张，小赵的工作量过大，精力不够用，缺乏有效监控。4、缺少绩效管理，没有进行整体变更问题二（ 1）瀑布模型的优点为：1 上下层之间的关系明确清晰，前后存在着依赖关系。2 每个下一项都是以完成上一项任务的输出作为输入。3 确认一项工作完成无误后才进入下一项的开始工作，并每项工作的完成都建立相应的文档，这样可以及早的发现问题。4 项目的需
2、求、功能方案都较为明确，只要按系统进行即可。瀑布模型的缺点为：1 在项目各个阶段之间极少有反馈，是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题。2 只有在项目生命周期的后期才能看到结果。3 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。（ 2）其他模型弥补瀑布模型的不足增量模型能及早的看到部分软件并及早发现问题，适合于软件需求不明确、设计方案有一定风险的软件项目，能较快开发出一定版本。螺旋模型通过加入风险分析，将瀑布模型与增量模型结合起来。喷泉模型：克服了瀑布模型不支持软件重用和多项开发活动集成的局限性问题三在项目进入实施阶段时，应该完成的文档有项目的可行
3、性分析、项目的需求文档、项目范围说明书、项目管理计划等。试题二问题一答：主要原因是：1 没有很好的进行需求管理，需求评审管理不好。2 制定项目计划时， WBS没有根据该项目合同规定的解决方案进行，而是参照其它类似解决方案，并且该解决方案没有进行评审；3 在进行项目计划评审时，没有提前进行准备，导致评审比较匆忙，难于发现问题。4 在项目实施过程中，没有各个阶段的质量评审，项目进度没有控制好，导致进度落后。5 管理层没有做好对项目经理的选拔、培训和指导。问题二1 识别项目交付物；2 对 WBS进行分解。3 对 WBS中各级工作单元分配编号。范围监控过程：1 确定范围变更已经发生。2 对造成范围变更
4、的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。3 当范围变更发生时，进行范围变更控制。问题三1. 使用计划比较甘特图、香蕉曲线。2. 跟踪项目绩效，检查当前的完成情况。3. 进行偏差分析，对产生偏差的原因进行分析并采取相应措施。试题三问题一5 12121920340420340435445193544519问题二：1. 关键路径如图 ACDE2.B 的总时差为 7 天，自由时差为 7 天； C的总时差为0 天，自由时差为0 天。3.工程需要 45 天的工期，此网络工程的关键部分不能在40 日内完成，问题三：1. 赶工，把资源用到关键活动上。2. 加班。3. 快速跟进。4. 外包。5. 使用高
5、效人员。6. 加强管理，避免返工。7. 加强控制，减少变更。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事
6、，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
