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1、WORD格式整理版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订5.1.2，5.13，5.1.4和5.1.5以及附件A/2修订 5.1.2，5.1.4，5.1.及附件A/37修改/7.4表格删除晋升工作开展及改善计划 表HUAWEI-FM-HR-034/7.5 表格删除代理 期间所受教育训练汇总 表HUAWEI-FM-HR- 035A/4修改7.5表格晋升结果通知HUAWEI-FM-HR-086起草：审核：批准：a日期：日期：日期：a1. 目的：建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能2. 适用范围：适用于本公司所有员工。3. 定义3.1. 行政激励：指按
2、照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。32 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工 一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。3.3. 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方 式。3.4. 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部 门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密 感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。3.5. 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是 对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对
3、个人或部门在某一方面的突出贡献 予以表彰。3.6. 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一 般的激励方式。3.7. 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为 作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方 法。4. 职责：4.1. 人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工满意度调查，具体按客户满意度调查管理程序执行。4.2. 其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。5. 程序内容5.1. 晋升5.1.1. 本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育
4、训练、关心员工的成长。在此基 础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。5.1.2. 晋升条件：1）必须在本岗位工作满一年以上；2）无发生重大质量事故和重大违纪；3）业绩属于同岗位中上等级；4）以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者追究责任；5）迟到累计3次以上，旷工一次者不适合；6）培训3次未到者，不符合条件。5.1.3. 岗位晋升职位明细：计划物流部A文员一一仓管员一一物控/计划员一一中级计划员一一高级计划员一一主管 /副部长一一部 长一一计划总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一计划总监 生产部维修技工维修技术员维修助理工程师工程师文员、维修技工一一组长
5、（技术类）一一领班一一拉长一一主管/副部长一一部长米购部A文员一一采购跟单一一采购员一一采购助理工程师一一采购工程师一一中级采购工程师一 高级采购工程师主管/副部长部长B文员一一组长一一主管/副部长一一部长 财务部A出纳一一总账会计一一成本/往来E文员一一主管/副部长一一部长 总监客服部A 文员一一助理工程师一一工程师一一中级工程师一一高级工程师一一主管/副部长一一部长B文员一一组长一一主管/副部长一一部长监控/文控A文员一一网管一一主任B文员一一组长一一主任人事行政部A文员/专员一一助理人力资源师一一中级人力资源师一一高级人力资源师一一主管一一部长 总监B文员/专员一一组长一一主管/副部长一
6、一部长一一总监 销售部A文员一一销售跟单一一销售助理工程师一一销售工程师一一销售中级工程师一一销售高级 工程师一一销售总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一销售总监 品质部A QC技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长一一部长一一品质总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一总监 研发部A技术员一一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高级工程师一一资深工程师一一专家一一资深专家一一主管/副部长一一部长一一技术总监B助理员/文员一一项目助理一一项目专理一一项目工程师一一职能组长一一项目主管一一部 门主管一一项目经理一一部门部长一一高级项目经理一一部门经理一一总监工程
7、部A 技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长部长一一总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长说明：其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分8级：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。5.14 晋升流程：5.141.晋升申请表及综合评价考核表的发放：每年晋升1次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主管 /部长提出晋升申请，主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人 员，人事行政部根据员工激励管理规范对符合晋升条件人员发放晋升申请 表及综合评价考核表。5.1.4.2 .晋升申请表和综合评价考核表的填写：晋升人员及评
8、价人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及 表现如实填写表格，填写的内容必须建立在真实的基础上，所有的数据来源必须 真实可靠，并针对晋升申请表的各项目附上相应的数据及内容支持，附在申 请表后面。综合评价考核表的评价人应为晋升人员部门主管/部长指定人选，评价人不限部门，为与晋升人员工作联系密切的相关人员。5.1.4.3. 晋升申请表的审批：申请表写好后先由部门主管/部长进行初审，提交人事行政部进行资料审核，人事 行政部统计综合评价考核表得分，必要时根对申请内容进行实际调研，以确 保资料的完整性和真实性。5.1.4.4 述职：晋升申请表及综合评价考核表通过存档之后，进行下一 流程，
9、申请人依据工作岗位矩阵表写晋升述职报告，述职内容趋向数字 化，部门主管/部长进行初审，审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职， 述职会议由人事行政部相关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员 组成评审团进行评审，评审人员会议现场依据晋升人员评分表评分，会议 结束组织人员收集所有评分表，并进行分数的统计。5. 其他相关考核：依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核，综合能力笔试考核 等。绩效考核和笔试由部门主管/部长主导，人事行政部辅助完成。6. 汇总：人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩，并求出加权分，把结果按 统一格式汇总，交由公司领导最后核准。批准通过后，人事行政部考核专员发 放
10、晋升通知单，晋升人员按相关程序进行新岗位考核。晋升技术员、组长 级的需分管副总审核批准；晋升助理工程师级及以上、组长级的需总经理审核 批准；晋升申请表审批完毕之后，提交至人事行政部存档；如未通过则需 至少三个月才可再次提出申请。7. 评审：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据晋升 申请表综合评价考核表晋升岗位矩阵表进行评审。5.1.5. 注意事项：1. 每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%。2. 经领导批准晋升通过后，晋升人员进入晋升岗位考核阶段，考核时间自领导批准之日开始，考核期为三个月，三个月期满后由人事行政部安排其转正事宜。2晋升申请表、综合评价考核表和
11、晋升岗位矩阵表由部门负责人制 定，受控后方可使用。综合评价考核表由晋升申请表的内容扩展而来。3. 晋升评审团人员要求：由晋升人员工作岗位强相关资深人员组成，原则上要比晋 升人员的原职位高出一级（含）以上。4. 人事行政部依据最终的晋升结果向晋升人员发放晋升结果通知单。5. 晋升原则上只能从低到高逐级晋升，综合总成绩80分为合格，方能晋级，若遇特殊情况要跨级晋升的需由评审团评审，并由总经理批准。6. 晋升人员必须认真对待晋升事宜，认真填写相关表格。7. 所有晋升资料需要在一个月内完成。52评选优秀员工5.2.1. 每年年终评选出十名（含）优秀员工，如果特殊情况需增加名额的，由人事行政部 提出申请
12、报告，总经理批准后生效。5.2.2. 有下列情况之一者，不得参与优秀员工的评选：a. 一年内请假超过48H （含48H）；b. 迟到累计三次以上；c. 违纪、损坏公物一次以上；d. 不热心帮助同事；e. 培训超过三次以上未到者；f. 公司服务不满半年；5.2.3优秀员工评定5.2.3.1各部门依据年终评比表和结合本部门的业绩指标对本部门员工作出公正客观的评分，评分采用2-3-5原则：自我评定占20%，主管评定占30%，部长评定占50%; 如某些部门没有部长或主管，依 3-7评定原则，自我评定占30%，主管占70%。5.2.3. 人事行政部依据各部门提交的年终评比表，依据部门前10%的优秀员工提
13、取原则，提出年度优秀员工候选人，同时依据5.2.2要求将不符合标准员工剔除。5.2.4. 评选采用差额评比，候选人不得超过 12名。5.2.5. 人事行政部召集各部门主管/部长对年度优秀员工候选人最终评定，具体人，每位 主管/部长对候选人的优秀事迹做2分钟以内的叙述，各评委依据平时工作及叙述 内容填写优秀员评定表，分别在表现栏中打出相应的“ V”。5.2.6. 人事行政部依据各评委的评选结果进行分数统计，去掉一个最高分和一个最低分最 的平均分为最终得分，人事行政部依据分数高低进行排序，取前十名即为年度优秀 员工。5.3 优秀管理者评选5.3.1. 有下列情况之一者，不得参与评优优秀管理者：5.
14、3.1.1. 一年内请假超过 48H （含48H）；专业技术参考资料WORD格式整理5312迟到 或早退累计三次以上5313违纪、损坏公物一次以上5314不热心帮助同事；5.3.1.5. 培训超过三次以上未到者5316公司服务未满半年531.7. 讲授课程不满两次5.32优秀管理者的评定5.3.2.1. 优秀管理者评定包括业绩指标和综合能力两个方面 ，其中业绩指标占70%，综合能力 占30 %。业绩指标包括业绩指标达成率和追加成果。综合能力分为：a、能力：时间管理；理解/分析力；部门策划、监督、执行能力；表达沟通能力。b、态度：对公司的认可度；程序、制度维护与执行；违纪、请假。c、教育：下属的管理、技能提升；培养接班人。d、执行力：对公司要求的执行力情况，公司要求主要表现在会议要求、文件要求、 经营计划要求等。5322业绩指标的分数从各部门每月的质量目标统计出来，根据业绩指标考核管理办 法中的评分细则来评分；综合能力部分通过本人、下属、上级、强业务部门、弱业 务部门全面评分，最后求出加权分。5.3.2.3.按5.11评分制度评出总分排名，依据 5.3.1的资格条件，人事行政部召集公司高层 领导讨论得出年度优秀管理者。5.4.1. 评比出的优秀员工、优秀管理者在一楼“安科讯速递专栏”及“安科讯简报”中公布，并给每位优秀员工
