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1、山东*有限公公司管 理 制制 度 汇 编发布日期：20100年 8月1日生效日期：20100年8月1日管理制度汇编山东鸿嘉装饰工程有限公司目 录第1章：总总 则-4第2章：组组织结构-5第3章：*公司编编制-6第4章：部部门职能能、岗位位设置、岗岗位职责责- -74.1 高层管管理各岗岗位职责责、权限限-74.2 行政人人事部的的部门职职能、岗岗位设置置、岗位位职责-94.3 工程部部的部门门职能、岗岗位设置置、岗位位职责-114.4 质检部部的部门门职能、岗岗位设置置、岗位位职责-1444.5 造控部部的部门门职能、岗岗位设置置、岗位位职责-16第五章： 职能管管理类制制度-18 5.1 公
2、司司车辆管管理制度度-118 5.2 办公公设施和和办公用用品管理理制度-2215.3 值班管管理制度度-235.4 员工考考勤制度度-2255.5 消防管管理制度度-275.5.11 消防管管理的流流程-295.5.22 *公司司消防安安全责任任书-315.6 *公司司资产管管理细则则-33第六章 业务务管理类类制度-400 6.11 工程管管理奖惩惩制度-4006.1.11 工程主主管目标标责任书书-4416.2 施工材材料出入入库管理理制度-446.2.11 重要材材料控制制程序-446 6.3 资料料管理制度度-4776.3.11 合同管管理流程程-499 6.33.2 信息、资资料管
3、理理流程-4496.4 造造控管理理制度-506.4.11 成成本控制制流程-516.5 工工地管理理制度-526.5.11 工地地安全管管理规定定-5446.6 质量量控制流流程-5566.6 工期控控制流程程-57 第1章：总总 则公司的力量量源自于于每个员员工的积积极、热热情、正正直和专专业化；公司的的未来更更在于每每个员工工的敬业业、负责责、认真真和职业业化本管理制制度汇编编（以以下简称称“本汇汇编” ）是公公司管理理体系的的基础性性文件汇汇总，旨旨在使任任何（新新老）员员工阅后后，能对对公司的的经营宗宗旨、质质量方针针、核心心价值观观、基本本原则、工工作制度度等管理理体系有有一个基基
4、本的了了解。本汇编的的前5章纲要要性地描描述了公公司的基基本管理理运营体体系和模模式，第第6.77章“工作制制度”描述了了具体工工作的要要求。在实际工作作中，根根据随时时发生的的新情况况，将以以行政文文件等形形式颁布布新的要要求及规规定。依依据“持续改改进”的原则则，将适适时地重重新编撰撰本汇汇编，届届时，以以行政文文件等形形式颁布布的要求求及规定定，将作作为制度度纳入本本汇编编。公司所有员员工必须须认真学学习和执执行本汇汇编。本汇编由由行政人人事部负负责解释释。本管理制制度汇编编颁布布后立即即生效执执行。公司希望每每位同仁仁在执行行过程中中，随时时将发现现的问题题和修改改意见反反馈给行行政人
5、事事管理部部，以不不断完善善、改进进公司的的管理体体系。 第2章章：组织结构组 织 机 构 工程部造控部行政人事部质检部财务部总经理副总经理第3章：公公司编制制*公司编编制表部门：5个个 人数：17人部门工作组岗位名称职务级别计划设置人人数现有人员缺编人员姓名现职务级别别说明总经办副总经理副总经理总经理助理理总经理助理理合计行政部行政人事主主管主管行政人事助助理文员合计工程部工程总监总监副总监副总监工程主管主管主管主管主管资料部主管文员文员库管文员合计质检部质检员主管文员合计造控部预算员主管文员文员合计总计第4章：部部门职能能、岗位位设置、岗岗位职责责4.1. 高层管理各岗位职责、权限限4.1
6、.11 副总总经理岗位位职责和和权限【1】职责责：对总经理负负责，履履行装饰饰公司经经理的职职权。同同时，承承担以下下职责：（1）在总总经理的的领导下下抓好公公司的日日常管理理工作。（2）领导导公司建建立、实实施各项项规章制制度及管管理体系系，并持续续改进其其有效性性。（3）根据据年度及及具体项项目的工工程计划划，组织织编制并并落实、下下达季度度、月工工程计划划，并指指导、监监督、组组织下属属部门的的工程活活动；（4）根据据各项目目的工期期计划及及施工要要求组织织、实现现质量目目标，保保障按照照工期计计划完成成工程进进度，指指导造价价控制部部控制成成本；（5）组织织审查工工程的重重大施工工组织
7、设设计、技技术方案案，检查查、监督督安全技技术方案案实施； （6）组织织工程部部门检查查、指导导、监督督项目工工程的形形象进度度，对影影响因素素，提出出预测、控控制目标标及控制制方法、措措施；（7）对项项目工程程的施工工安全进进行管理理，制定定措施，监监督检查查和进行行事故处处理；（8）负责责制定并并落实工工程应急急预案及及实施。（9）负责责组织工工程项目目的招投投标活动动，并对对整个过过程进行行控制、监监督、检检查；（10）参参与各种种经济合合同的签签订，并并监督、检检查合同同的执行行；（11）负负责组织织造控部部、工程程部、材材料部进进行工程程竣工结结算工作作以及对对劳务分分包单位位的结算算工作，并并呈报总总经理审审批。（12）配配合总经经理制定定合理的的市场发发展战略略并组织织实施。（13）负负责听取取业主对对工程项项目及公公司各项项服务质质量的意意见和建建议，并并将其收收集并反反馈给总总经理。（14）组组织各部部门进行行职业培培训，提提高各部部门的管管理技能能。4.1.22 工程总总监岗位位职责和和权限【1】 职责：（1）对各各位工程程主管工工作施行行监督、检检查，全全面考核核各位工工程主管管的日常常工作。
