玻璃栏杆安装施工方案

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1、玻璃栏杆安装施工方案Final revision on November 26, 2020目录第一章 工程概况及编制依据工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大 道，北侧为B1地块。项目由13栋36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车 库组成(无人防)，区总建筑面积约为川，地下室川。栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。 阳台扶手为100*50*3镀锌方管，玻璃为6+6夹胶玻璃，镀锌方管立杆50*50*3。坡道扶手面管、立柱为50*3镀锌钢管，中间隔杆25*2镀锌

2、钢管，下横杆38*2镀锌钢管。 护窗栏杆为40*3镀锌方管，立柱隔杆30*3镀锌方管。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程 工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北 建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司重难点分析及对策1、重难点分析(1) 与土建施工的协调及收口(2) 与格栅栏杆的衔接2、对策(1) 主动与土建沟通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序导致(2) 事先做好交底，确定好界面及标高，保证里面效果。

3、编制依据(1) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)(2) 无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定(3) 国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准(4) 无锡万达B2-1地块施工组织设计(6)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)第二章 施工管理与人员配置施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同 时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单 位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 项目经理部

4、1）岗位设置及职责部门名称职责施工计划 管理部1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作； 2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4负责施工计划的管理工作；5完成项目经理交办的各项工作。技术质量 管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落 实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认， 负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发 包的其他单位工程在内的工程统一档

5、案；5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导 项目贯标工作的正常进行；6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回 文，并跟踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程 质量；10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证 措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处 理；12负责工程专检质量资料的填写及

6、签字并归档。安全环境 管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措 施；3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形 成管理网络；4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发 出整改指令，并督促整改。7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8参加安全事故的调查处理。9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备 管理部1根据工

7、程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管 理工作；2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责工程机械配备、使用及维护保养；4保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程 管理部1严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2负责用于工 程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3负责项目供、配变电系 统的管理满足施工生产需要；4负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之 落实；5每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、 工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7协调

8、安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资 料的准确性，完整性和可追溯性；9负责现场临水、临电的各项管理工作。商务合约 管理部1认真领会合冋的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合冋交 底，必要时，针对合冋风险制定风险管理方案，并组织实施；2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和 物资设备合同；3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义 务，必要时，进行书面交底；4参加对专业队伍的父底，对队伍违约的处罚要向专业队伍父底；5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员

9、通报履约情 况；6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供 预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款 拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好 基础管理工作；10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理 办公室1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工 作。2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序实施文件

10、资料控制。4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合 办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现 场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境 保护。7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2）岗位配置人员信息职务姓名专 业年 龄学 历职称工作 年限工作经历项目 经理唐炜土 木 工 程32本科工程 师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段 长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国 际书城项目，技术主管、钢结构主管；常州天合光

11、能水 厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负 责人；无锡万达B1项目，B区执行经理技术 总工李常 军土 木 工 程40本科咼级 工程 师17年2000年-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、 C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市 级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜 湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总 工；苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经 理。生产 经理韩飞土 木 工 程30本科工程 师8年2008年-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工 员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项 目、锦绣龙湾项目，担任土建区

12、段长。无锡万达B1区项目，担任生产经理。质量 总监叶勇土 木 工 程32专 科助理 工程 师9年2007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国 际书城项、常州天合光能水厂项目，一直从事质量工作。施工员孙贤 月土 木 工 程25本科助理 工程 师2年2014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量 员、技术员、施工员质量员曹哲土 木 工 程31本科助理 工程 师8年安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办 公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段 长安全 总监张国 庆土 木 工 程44本科工程 师20年1997年至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万 源商贸城

13、项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主 管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光 能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担 任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二 期项目，担任安全总监合约经 理施亚 龙土 木 工 程30本科工程 师6年2008年-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主 管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任 合约经理机电经 理于广 明机 电 工 程38本科工程 师15年2002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南 站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术 主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担

14、任机电经理材料员李泉 月土 木 工 程25本科助理 经济 师3年2013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅 游城B1地块，担任材料员安全员王汉土 木 工 程27本科助理 工程 师4年2012年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标保证连续施工，满足合同要求。2）质量目标合格。3）安全目标施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。第三章 施工组织及进度计划施工组织总述1、建立项目经理管理架构。我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理

15、和实施，拟成立工程项目经理部。项目经理按 照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部 位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保 证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确 保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。2、完善项目经理部机构组织。本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采 购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构。形成完善的生产指挥、技术、安全质量管 理运行机制和专业化施工机制。并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调 度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严 格与工程进