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1、（通信企业管理）通信工程建设的进度控制20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有通信工程建设的进度控制对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益，而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序，有力地推动国民经济的发展，进壹步提高民众的物质、文化、生活水平。101通信工程建设进度控制概述1011进度控制的概念通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划且付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查
2、，将实际进度和计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。于工程建设过程中存于着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期。进度控制管理人员必须事先对影响建设进度的各种因素进行调查分析，预测各种因素对工程建设影响的程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制计划，使工程建设工作始终按计划有条不紊地进行。不管计划如何周密，毕竟只是人们的主观设想，于计划实施过程中各种事先不曾预料到的新情况会不
3、断出现，各种干扰因素和风险因素也于不断地发生变化，这些均会使工程技术人员难以完全按照事先的计划进行实施，这就要求管理人员必须掌握动态控制原理，于计划实施过程中不断地检查工程建设的实际进展情况，将实际情况和计划安排进行对比，从中得到偏离计划的有关信息，然后于分析形成偏差原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施对实际进度进行调整，使之能按原计划正常实施，或者根据实际情况调整修改原计划，使其更符合实际情况，且按调整后的新计划继续实施。于进度计划执行过程中不断地检查、调整、修正，以保证工程建设进度得到有效的控制。1012影响进度的因素通信工程建设的进度之所以受到多种因素的影响，主要是因为通信工程建
4、设具有规模大、网络结构复杂、技术含量高、参和单位多、建设周期较长等特点。要有效地控制工程建设进度，就必须对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，便于利用有利因素保证工程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度和计划进度之间的偏差，实现对通信工程建设进度因素的动态控制。响通信工程建设进度的因素是多方面的，如人为因素；技术因素；设备、材料的供应，资金供给等方面的因素。而人为因素是最大的干扰因素。从产生影响的根源见，有的来自建设单位及其上级主管部门，有的来自勘察设计、施工及材料、设备供应单位：有的来自于政府职能部门、有关协作单位；有的来自各种自然条件；也有的
5、来自建设监理单位本身。于通信工程建设过程中，影响进度的常见因素如下：(1) 业主因素业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。(2) 勘察设计因素主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。(3) 施工技术因素主要有施工工艺的错误：施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。社会环境因素主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交
6、通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断路等。(4) 自然环境因素主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。(5) 组织管理因素主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；关联作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间于配合上发生矛盾等。(6) 设备材料供应因素主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错：品种、规格、质量、数量、供货时间不能完全满足工程建设的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工设备、工
7、器具、仪器仪表不配套；设备选型不当、安装有误、存于故障等。(7) 资金因素有关方拖欠资金、资金不到位、汇率浮动通货膨胀等造成资金短缺等。101.3进度控制的主要任务通信工程建设进度控制的任务就是要于通信工程建设的各个环节，根据不同的工作内容实现相应的进度，确保通信工程建设总体目标的实现。(1) 设计准备阶段的进度控制：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制的决策：编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细的工作计划，且控制其执行；进行工程建设环境及施工现场条件的调查和分析。设计阶段的进度控制：编制设计阶段的工作计划，且控制其执行：编制详细的出图计划，且控制其执行。(2) 施工阶段的进
8、度控制：编制施工总进度计划，且控制其执行；编制单位工程施工进度计划，且控制其执行；按年、季、月、周编制施工单位工作计划，且控制其执行。有效地控制通信工程建设进度，工程监理单位应于设计准备阶段向建设单位提供有关工期的关联信息，协助建设单位确定建设工期总目标，且对工程建设环境和施工现场条件进行调查和分析；于设计和施工阶段，工程监理单位不仅要审查设计单位的工作计划，而且仍要对施工单位提交的施工组织计划和施工进度计划进行严格的审查，同时要编制工程监理进度计划，保证进度控制目标的最终实现。1014进度控制计划的表示通信工程建设进度计划的表示方式有多种，常用的为甘特图和网络图俩种。1甘特图甘特图又称横道图
9、，最早为甘特提出且开始使用，由于其形象直观易于编制和理解，因此长期以来被广泛运用于工程建设进度控制中，其壹般格式可参见表10-1。用甘特图表示通信工程建设进度计划，壹般包括工作内容、工作的持续时间等基本数据以及表示每项工作起讫时间的横道线等几部分，表10-1所示为某城域网工程建设的总进度计划。该计划明确地给出了各项工作的划分、工作的持续时间、工作的起讫时间和各项工作之间的衔接关系、项目的总工期等。用甘特图表示工程建设进度计划，也存于某些不足： 不能明确地反映各项工作之间的复杂关系，因而于计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或推迟时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响，不利于工程进
10、度的动态管理；不能明确地反映影响工期的关键工作和关键路线，因而不便于工程进度控制人员抓住主要矛盾； 不能反映工作所应有的机动时间，无法进行最合理的组织和管理： 不能反映工程造价和工期之间的关系，因而不便于降低工程建设成本。2网络图网络计划技术自20世纪50年代出现以来已得到迅速发展和应用，于通信工程建设进度控制管理中，进度计划也能够用网络图来表示。国内外的实际应用表明，不论是设计阶段的进度控制仍是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。网络计划技术是控制工程建设进度的有效工具。根据网络计划中各项工作及持续时间和各项工作之间的相互关系是否确定，网络计划可分为确定型网络计划和非确定型网络计划俩大
11、类。于工程建设进度控制中，常用的确定型网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划、流水网络计划、多目标网络计划等。而计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术、决策关键路线法等属于非确定型网络计划。利用网络图表示工程建设进度，能够弥补甘特图所存于的不足，主要有以下几点： 网络计划能够明确表达各项工作之间的先后/顷序，从而分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系就变得非常清晰，这是网络图和甘特图的主要区别所于。 于网络图中能够找出关键线路和关键点。所谓关键线路，是指于网络计划中从起始结点开始，沿箭线方向通过壹系列箭线和结点，最后到
12、达终了结点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间的总和即为该项目建设的总工期，关键线路上的工作即为关键工作，关键工作的进度将影响该项目建设的总工期，通过对时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，从而也就明确了进度控制工作中的重点。 通过网络计划时间参数的计算，能够明确各项工作的机动时间，壹般情况下除关键工作外，其他各项工作均有富余时间，而富余时间能够作为壹种资源用以支持关键工作，而且也能够对网络计划进行进壹步的优化。 能够利用计算机技术对网络计划进行优化和调整。由于于通信工程建设中影响工程建设进度的素很多，如果仅靠管理人员对网络计划进行优化
13、和调整，不仅工作量会非常大，有时甚至是不可能的，网络计划所形成的模型，使从事工程进度控制的人员能够利用计算机对工程进度控制计划进行计算、优化和调整，成为最有效的控制方法。102通信工程设计阶段的进度控制为了实现通信工程建设总体目标，需要对设计进度实施控制。设计工作涉及众多因素，而设计工作本身又是多专业协作的产物，它必须满足使用要求，同时要考虑项目的经济效益和社会效益，也要考虑施工作业的可行性。通信工程设计壹般分为初步设计、技术设计和施工图设计等几个阶段，这样壹来设计周期会较长。1021设计总进度计划于通信工程建设项目实施过程中，必须先有设计图纸才能指导施工。于实际工作中，由于设计进度缓慢以及频
14、繁的设计变更，使施工进度受到牵制的情况时有发生。另外，通信工程建设所需的设备、材料等均由设计文件提出，只有设计文件给出设备和材料的清单，建设单位才能按清单进行订货加工。由于设备的招标采购、运输、验收等需要壹定的时间，因此设计和施工这俩个阶段之间应该有足够的时间间隔，以便完成设备的招标采购、运输、验收等工作，为施工做好充分的准备。通信工程设计阶段进度控制的主要任务就是，通过采取控制措施使设计单位及设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，且提交相应的设计文件。设计单位的工作计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始
15、至完成施工图设计文件所需时间内包括的各阶段工作的起讫时间和完成的时间顺序。制定设计总进度计划时，应根据通信工程建设进度总目标对设计周期的要求，设计周期定额。设计总进度计划可用甘特图表示，见表10-2。1022阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划用于控制各阶段设计工作进度，从而实现阶段性设计进度目标。于编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。1设计准备阶段工作进度计划设计准备工作阶段的主要工作内容为规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等，它们均应有明
16、确的时间目标，设计工作能否顺利进行及按时完成，和设计准备工作时间目标的实现有着很大的关系。设计准备工作进度计划中壹般要考虑时间的安排，设计准备工作进度计划见表10-3。规划设计条件是指于通信工程项目建设中由主管部门根据有关部门的关联规定，从通信网全程全网规划的角度出发，对拟建项目于规划设计阶段所提出的要求。设计基础资料是设计单位进行工程设计的主要依据，建设单位必须向设计单位提供全面、完整、准确的设计基础资料，如经批准的可行性研究方案、本期工程覆盖区域的网络资源现状、现有用户类型数量及其分布等。设计委托是于建设单位通过招标方式选定设计单位后，甲、乙双方就设计费用及设计委托合同中的壹些细节问题进行协商、谈判且取得壹致意见后签订工程设计合同。2初步设计阶段工作进度计划初步设计应根据建设单位提供
