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1、#和辉光电#/第6代AMOLED显示项目化学品中央供应系统施工方案#至纯洁净系统科技股份#2017年11月26日审 批 页 #至纯洁净系统科技股份#职位名称#日期编制人项目经理审批人工程总监和辉光电职位名称#日期审批人总包单位审批人监理单位审批人建设单位目录1 项目概述91.1 工程简介91.2 项目特点92 编制依据92.1 编制要求92.2 编制依据102.3 执行规范103 人员管理113.1 施工组织机构113.2 项目部岗位职责123.2.1 项目项目经理123.2.2 技术工程师143.2.3 施工经理143.2.4 质量工程师153.2.5 安全工程师153.3 施工人员组织16
2、3.4 项目主要负责人资质163.5 焊工资质证明164 机具管理175 施工保证185.1 施工进度计划编制185.2 临时设施安排185.2.1 临时用电185.2.2 施工用水：195.2.3 消防设施：195.2.4 生活设施：195.2.5 垃圾清运：195.3 工期保证195.3.1 多级计划控制195.3.2 分项施工计划225.3.3 施工部署225.3.4 保证重点措施255.3.5 抢工措施预案275.4 应急预案285.4.1 冬季施工工期保证措施285.4.2 雨季施工工期保证措施295.5 施工干扰处理295.6 全面资源保障306 施工过程控制306.1 物质供应管
3、理306.1.1 目的306.1.2 范围306.1.3 物资供应工作流程316.1.4 计划编制316.1.5 采购控制316.1.6 库房管理326.1.7 入库验收326.1.8 物资发料326.1.9 物资保管326.1.10 物资盘点336.2 机械安装336.2.1 材料准备336.2.2 施工步骤346.2.3 FA管道配管流程图386.2.4 Flare 扩孔作业流程406.2.5 Pillar 入珠作业426.2.6 C-PVC/不锈钢管道压力测试446.2.7 PFA 管路压力测试476.2.8 自控安装507 施工质量管理517.1 质量保证体系517.1.1 公司质量方
4、针517.1.2 公司质量目标517.1.3 基本质量要求517.1.4 现场质保体系517.2 质量保证措施527.2.1 图纸资料管理527.2.2 材料管理527.2.3 焊接管理537.2.4 检验管理547.2.5 质量控制重点547.2.6 针对性质保措施557.2.7 资料管理567.2.8 资料归档567.3 项目验收措施578 安全文明施工588.1 安全施工管理规范与体系588.1.1 安全目标588.1.2 安全管理机构588.1.3 建立安全、防火、防爆、治安管理体系588.1.4 安全管理规范598.2 安全管理措施618.2.1 健康安全管理措施618.2.2 安全
5、教育618.2.3 安全教育的形式618.2.4 安全作业单元与安全许可证628.2.5 安全许可证,以下特殊作业必须有安全许可证：628.2.6 安全检查628.2.7 隐患整改638.2.8 应急计划638.3 文明施工现场措施658.3.1 建立工地文明施工责任制658.3.2 责任内容与规定658.3.3 环境保护668.3.4 工地文明施工措施678.3.5 设施的加固和保护689 变更控制6910 交工验收6910.1 竣工验收6910.2 综合性能全面评定6910.3 交工验收的依据6910.4 交工验收的步骤7010.4.1 准备7010.4.2 提交竣工报告7010.4.3
6、竣工检查7010.4.4 单体试车7010.4.5 无负荷联动试车7010.4.6 全面检查收尾清理7110.4.7 办理交工手续7110.5 交工资料的编制与交付7110.5.1 交工资料的编制与整理7110.5.2 竣工图的编制7210.5.3 交工资料交付7210.5.4 工程移交7211 维修保养7312 附件74附件一：#和辉光电#/第6代AMOLED显示项目化学品中央供应系统组织结构图74附件二：项目成员任命书74附件三：#和辉光电#/第6代AMOLED显示项目化学品中央供应系统施工进度计划74附件四：主要施工机具配置计划表74附件五：主要人员配置计划表7464 / 731 项目概
7、述1.1 工程简介此工程为和辉光电二期化学品供应系统工程,地址为#市金山区金山工业区九工路与时代大道交叉口,我司的施工范围主要包括： 2号建筑主厂房、4号建筑MASKER清洗厂房、16号建筑物料供应间与室外管道的ITO-ETCH、AG-ETCH、49%HF、1%HF、25%TMAH、2.38%TMAH、NAOH、3%DETERGENT、0.12-0.18%DETERGENT、THINNER、STRIPPER N300、STRIPPER N321、CH3COOH、IPA、HC、HFE管道系统与化学品供应系统.项目启动自2017年 月进场,2017年 月设备进场开始施工,预计2018年 月竣工完成
8、.1.2 项目特点本工程工期紧、质量要求严、施工技术含量高,施工涉与专业多、交叉施工面广、沟通协调的问题繁,因此应组织各专业均衡施工,保证生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的计划、施工过程中的控制以与施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的如期实现.2 编制依据2.1 编制要求 本施工组织设计严格按照电子工厂化学品系统工程技术规范GB50781-2012和洁净厂房施工与验收规范GB50591-2010、国家电子安全相关规范以与国家相关行业标准和规范进行编制. 编制时突出两个方面：一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指
9、导施工准备工作的实施；二是规划施工活动,研究施工方案与实现方案的有关施工技术、施工管理以与采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施. 编制的目的是确保设计的标准和要求得到贯彻,配合业主设备生产运行,主要包括系统的设计确认、安装确认、运行确认等,并为业主今后设备运行和产品生产打好基础.2.2 编制依据 业主提供的相关文件； 二次优化的工程设计图纸； 国家现行的施工验收规范、规程与标准； 建设工程质量标准、规范、条例、规定等； 电子工厂化学品系统工程技术规范2012版与有关； 至纯公司的质量、环境、职业安全健康程序文件.2.3 执行规范 洁净厂房设计规范GB50073-2013 电子工业洁净厂房设
10、计规范GB50457-2008 洁净室施工与验收规范 建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2013 建筑装饰工程施工与验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑设计防火规范GB50016-2014 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014 建设工程项目管理规范GBT50326-2006 工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-2010 压力管道规范：工业管道GB20801-2006 工业管道工程施工与验收规范GB50235-2010 现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011 工业设备与管道绝热工程设计规范GB50264-2013 自动化仪表工程施
11、工与验收规范GB50093-2013 自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-2007 自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ 131-1990 电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程1kv与以下配线工程施工与验收规GB50258-1996 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2012 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20123 人员管理3.1 施工组织机构 我公司按国际惯例采用建设工程项目管理规范组织施工,成立#和辉项目部,具体组织机构图见附件一.施工组织管理针对工
12、程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目部,实行项目经理全权负责制,各岗位既独立有效又密切协作配合,积极组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、周到的安全措施,确保工程进度以与一流的工程质量.操作层实施专业队负责制,下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视项目需要,随时组织操作层人员有序动态流动.3.2 项目部岗位职责为适应工程项目的施工需要,提高项目组织的管理水平,分别设置项目部管理岗位和操作岗位.管理岗位尽量减少管理层次和环节,提高工作效率.岗位职责的制定要明确各级管理人员的
13、职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性.3.2.1 项目项目经理 对项目负全面责任,负责所担当项目的人员、进度、质量、费用、安全、文明施工管理工作. 负责落实公司与业主项目启动会做出的工作安排. 计划管理 组织项目组成员按公司模板要求,编制项目计划包括总体和各专业的进度计划、人员安排计划、设备工具使用计划等,与客户、平行方沟通并共同确定计划的可实施性；对确认后的计划分配资源,按计划执行. 审核项目采购计划,审核现场施工计划安排等. 过程管理 组织项目组成员与公司相关人员对项目进行技术方案交底,完善技术方案的详细设计； 负责与客户沟通并确认项目的施工方案； 督促
14、项目组成员按计划完成工作,审核项目组成员的工作成果； 负责项目周报、月报的编制与上报； 负责项目变更的审核和管理工作,并与时与公司、客户相关部门协调对变更进行审批确认； 督促检查项目现场实施人员做好施工过程中的各种原始记录,积极配合甲方与监理进行资料管理,保证资料的准确性、完整性、规范性和可追溯性； 负责同公司各支持部门的协调,负责同业主与监理的重要协调工作； 负责组织项目的调试、验收与竣工资料的移交； 负责控制项目材料使用与费用成本,杜绝浪费；审核项目组成员的费用预算和报销； 人员管理 负责组织项目全体人员的安全、质量和技术培训； 负责考核项目成员的项目考勤、工作绩效,并将考核结果上报至公司有关部门. 知识管理 负责项目所涉与的全部资料整理并提交； 负责组织对项目进行总结并向公司提交总结报告.3.2.2 技术工程师 负责项目的技术设计,包括管线布局图、Layout图、PFD图、PID图、BIM图纸与有关技术资料的确认工作；
