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1、车间年度工作总结模板汇总五篇车间年度工作总结 篇1 时间似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的快乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回顾 1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导完柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等
2、等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的赐予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。 2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。 3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的平安信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，许多机台都有不同程度的稍微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。盼望领导们能赐予解决。 4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东
3、西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的平安生产质量标语，让员工能够时刻把平安生产和质量放在心中。我信任只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。 5、人员方面也有了比较好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧急，严峻缺人，许多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们赐予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的熟悉。订
4、单方面不是很稳定，时多时少，多的时候特别紧急，少的时候员工又放休，特别的不稳定。假如订单可以均衡的话，就会缓解这种现象。 二、机器模具修理 在机器修理方面我们许多地方做的还不够： 一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有准时的买到而影响我们的生产。 二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有修理人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的修理也是个很头疼的问题，因没有特地的修理人员，模具需要拉出去修理，修复的时间也不能给准时的供应。 建议： 1、公司配备特地的修模人员，给修模供应准时的修理不影响生产。 2、机器配备备用件，坏了能够得到准时的修理更换。 3、方案必需给注
5、塑车间十天以上的生产方案。 20xx年我们要做到的： 1、按时完成方案下达的生产任务，做到保质保量。 2、协作全部部门让生产更顺畅，做到不因自己部门缘由而影响生产。 3、做到平安生产。 4、车间的5S管理加强掌握，要切实做到。要求当天的事当天做好。 5、物料的管控加强，杜绝因自身缘由造成超领。 6、机器及模具保养做到位，要求不是完做文件而是要切实仔细的做。 车间年度工作总结 篇2 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标管
6、理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产计划完成情况： 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育控制率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力
7、量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜
8、文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的
9、效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这
10、一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的.质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生
11、产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。 车间年度工作总结 篇3 转瞬间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍旧存在很多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结： 一、平安工作。“高兴奋兴上班，平
12、平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危急。我们平常就要养成多爱惜，多保养。特殊是一些电线简单老化。发觉问题要准时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。 另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。盼望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百平安。 二、车间的管理 1、加大车间巡查力度，特殊是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热忱，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。 2、合理支配，坚决拥护公司的各项制度，主动努力的协作上级领导的工作，按公司制单，完成
13、各项指标任务。今日拉好布，今日就裁好。决不今日的工作，拖到明天去做。 3、发觉问题准时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反馈布仓；发觉样衣等问题，准时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。 4、机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。 5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流淌大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。盼望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等） 6、工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。盼望适度调整员工工资。 7、改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利
14、于平安，二来便于管理。 20xx年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成果，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的盼望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的完和热。为全面实现公司20xx上市的雄伟蓝图而努力！ 车间年度工作总结 篇4 一、在平安生产方面 1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水削减，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员准时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且连续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。从不叫一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一
15、个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98升到99.5。总之20xx年我们在克服了种种困难的状况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成果。 二、在人员培育方面 车间自始至终狠抓人员平安培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的状况下，严抓工人培训，把个人的考试成果挺直和工资挂钩，班组的成果和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满意生产的需要。车间连续坚持以人为本，平安第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小平安事故为例进行平安生产训练，加大了对平安帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等担心全因素，有针对性进行平安训练。并且也加大了经济惩罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间平安检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排解了各
