《南开大学21春《工程项目管理》在线作业二满分答案_65》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21春《工程项目管理》在线作业二满分答案_65（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21春工程项目管理在线作业二满分答案1. 以下关于项目管理的说法错误的是( )。A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目参考答案：A2. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于( )个。A.5B.8C.10D.12参考答案：C3. 相关图的形式有( )。A.正相关B.负相关C.非线性相关D.无相关参考答案：ABCD4. 下列是
2、初步设计主要内容的有( )。A.综合利用、环境保护和三废治理B.各项经济技术指标C.生产工艺流程D.建设顺序和周期E.经济评价参考答案：ABCDE5. 以下哪一项最能体现项目的特性?( )A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要有专门的团队来实施参考答案：C6. 在建设项目实施完成和验收并投产一段时间以后，使用建设项目实际的建设成果和运行情况所作的一种建设项目评估是( )。A.建设项目后评估B.建设项目跟踪评估C.建设项目前评估D.建设项目可行性分析参考答案：A7. 下列属于乙方组织结构的是( )。A.工程建设监理制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混
3、合工作队式参考答案：D8. 挣值分析分析是( )的例子。A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体参考答案：A9. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查?( )A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候参考答案：B10. HSE管理体系的基本要素及相关部分包括( )A.目标部分B.核心和条件部分C.循环链部分D.辅助方法和工具部分参考答案：BCD11. 单位工程是单项工程的组成部分。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 控制有两种类型，即主动控制和被动控制。( )A.正确B.错误参考答案：A13. JCT合同主要
4、是由( )部分组成。A.主合同B.副合同C.担保书D.分包合同参考答案：ABC14. PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 建设项目跟踪评估的目的是为项目实施中的控制决策提供支持和保障。( )A.正确B.错误参考答案：A16. 建设项目微观社会和文化环境评估的主要内容包括( )。A.文化影响因素的评估B.舆论影响因素的评估C.社会影响因素的评估D.宏观国际环境因素评估参考答案：ABC17. 招标人应当向( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。A.两B.三C.五D.七参考答案：B
5、18. 下列关于项目范围规划的表述中错误的是( )A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改参考答案：BCD19. 工程项目质量的主要特点包括( )。A.质量波动大B.具有隐蔽性C.质量的终检具有局限性D.质量要求的外延性参考答案：ABCD20. 确定施工进度控制目标时需要考虑的主要因素有( )。A.类似工程实际进度B.工程难易程度C.工程设计力量D.工程条件的落实情况E.工期定额参考答案：ABDE21. 项目竣工决算是由( )编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际
6、支出费用的经济文件。A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理单位参考答案：A22. 面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择?( )A.全部认可对方的索赔，包括索赔值数额B.全部否决对方的索赔C.部分否决对方的索赔参考答案：ABC23. 下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?( )A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润参考答案：B24. 影响施工成本的因素很多，主要有( )。A.工程施工质量B.工期长短C.材料人工价格D.管理水平参考答案：ABCD25. 工程项目质量的特点是
7、由其自身的特点决定，主要有( )。A.涉及面广、影响因素多B.工程质量离散、变异性大C.工程质量隐蔽性强D.工程质量终检局限性大参考答案：ABCD26. 下列关于项目建设目标说法，错误的是( )。A.项目目标可以分为宏观目标和微观目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体目标D.不同性质项目的宏观目标是相同的，但具体目标各有不同参考答案：D27. 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。( )T.对F.错参考答案：T28. 关于风险的概率分布，说法正确的有( )。A.概率分布是当前国际工程风险管理最常用的方法之一B.概率分布表明每一可能事件及其发生的概率C.每
8、一项目的潜在损失的概率分布仅有一个结果能够发生D.每一项目的潜在损失的概率分布有无数结果能够发生参考答案：ABC29. 不确定性分析的主要方法是( ).A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.统计分析参考答案：ABC30. 人们常谈论的风险有三种：( )A.真风险B.潜在的风险C.现时风险D.假风险参考答案：ABD31. 建设项目后评估只需要对项目的目标进行客观分析与评价即可。( )A.正确B.错误参考答案：B32. 项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性参考答案：AB33. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。( )A.正确B.错误参考答案：A
9、34. 下列属于工程项目的经济计划的有( )。A.劳动工资计划B.材料计划C.项目降低成本计划D.资金使用计划参考答案：ABCD35. 我国存在哪几种形式的指挥部?( )A.现场指挥部B.各部门指挥部C.重点工程指挥部D.工程联合指挥部参考答案：ACD36. 建设项目前评估具有科学性。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 工期优化时，可按( )因素选择关键工作来压缩持续时间。A.压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作B.有充足备用资源的关键工作C.压缩持续时间所增加的费用最小D.可以压缩成非关键工作的工作参考答案：ABC38. 基准比较就是将该工程的做法与非工程类的其他项目进行比较，希
10、望在比较中获得改进的方法。( )A.正确B.错误参考答案：B39. 初步可行性研究的误差范围10%。( )A.正确B.错误参考答案：B40. 由建设单位提出项目的使用要求，把项目管理工作一揽子包出去，即将勘察设计、设备选购、工程施工、试生产验收等全部工作委托给一家大承包公司去做的组织机构形式是( )。A.指挥部制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式参考答案：C41. 关于双代号网络图中箭线的说法，正确的有( )。A.箭头的方向表示工作的进展方向(一般从左向右)B.矢箭的长短与时间无关C.箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成D.工作的名称或内容写在矢箭的上面，工作的持续时间
11、写在矢箭的下面参考答案：ABCD42. 一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点所构成的对于项目的时间限制是项目的任务。( )A.正确B.错误参考答案：B43. 监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有( )。A.编制阶段性设计进度计划B.定期检查设计工作实际进展情况C.协调设计各专业之间的配合关系D.建立健全设计技术经济定额参考答案：B44. 项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。( )A.正确B.错误参考答案：A45. 业主向承包商的索赔包括( )索赔。A.质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C.对超额利润的D.拖延支付工程款的E.工
12、期延误参考答案：ABCE46. 经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。( )A.正确B.错误参考答案：B47. 项目管理办公室的组成人员是( )。A.项目管理专家B.项目分析家C.承包商D.供应商参考答案：AB48. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递。( )A.错误B.正确参考答案：B49. 流水施工作业中的主要参数有( )。A.工艺参数B.时间参数C.流水参数D.空间参数E.技术参数参考答案：ABD50. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )A.正确B.错误参考答案：B51. 控制工程建设进度的合同措施包括( )。A.分解工程项目并建立编码体系B.分段发包
13、、提前施工C.确定进度协调工作制度D.合同工期与进度计划的协调E.定期向业主提供进度比较报告参考答案：BD52. 工程担保最早起源于( )。A.美国B.英国C.法国D.日本参考答案：A53. 工程项目合同变更的特征有( )。A.项目合同的双方当事人必须协商一致B.改变合同的内容和标的C.合同变更的法律后果是产生新的债权和债务关系D.合同当事人应负恢复原状的义务参考答案：ABC54. 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系，包括：( )和( )。A.紧前关系B.紧后关系C.工艺关系D.组织关系参考答案：CD55. 贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。( )A.正确B.错误参考答案：B56. 试述HSE管理体系的基本要素及其内容。参考答案：(1)核心和条件部分。包括领导和承诺、组织机构资源和文件。(2)循环链部分。包括方针和战略目标、规划、评价和风险管理、实施和检测、审核和评审、纠正与改进。
